每日經濟新聞 2022-03-12 22:36:57
◎市場傳聞稱,國內不銹鋼龍頭企業青山集團被瑞士巨頭嘉能可(GLENCORE)逼空。對此,嘉能可瑞士總部一位匿名人士對《每日經濟新聞》記者表示,關于嘉能可逼空青山、嘉能可是鎳價飆漲幕后推手等說法均不正確。
◎嘉能可是成立于1974年的企業,從石油貿易起步,用了40余年的時間成長為全球大宗商品交易巨頭、財富世界500強榜單上排名前20的???,被稱為“全球大宗商品市場的高盛”。
每經記者 吳澤鵬 每經編輯 董興生
近期,倫敦金屬交易所(LME)綜合鎳03合約從29246美元上漲至101365美元,最高漲幅高達247%。“妖鎳”攪起一汪渾水。
市場傳聞稱,國內不銹鋼龍頭企業青山集團被瑞士巨頭嘉能可(GLENCORE)逼空。對此,嘉能可瑞士總部一位匿名人士對《每日經濟新聞》記者表示,關于嘉能可逼空青山、嘉能可是鎳價飆漲幕后推手等說法均不正確。
嘉能可是成立于1974年的企業,從石油貿易起步,用了40余年的時間成長為全球大宗商品交易巨頭、財富世界500強榜單上排名前20的常客,被稱為“全球大宗商品市場的高盛”。
這背后,是嘉能可在相當長時間內的快速并購,從而實現業務手段由單純的貿易拓展至集開采、冶煉、生產和貿易于一體。不過這同時也帶來了連續凈利潤巨額虧損、高額負債。2015年,嘉能可走到了債務危機的邊緣,引發市場擔憂“會不會是大宗商品的雷曼”。
在公開報道中,嘉能可被形容為“低調而隱秘的世界500強”,這其實只能算“對了一半”:以上這些注定了嘉能可很難低調。
但它確實隱秘——直到2011年相繼在英國倫敦、中國香港兩地上市,外人才對它的財富有所了解。當年,嘉能可首次進入財富世界500強榜單,排名第18位?,F在,嘉能可已是瑞士收入最高的企業,營收規模超過了雀巢、諾華制藥和瑞銀。但在“妖鎳事件”之前,盡管僅靠庫存就足以影響多種基本金屬市場價格,但嘉能可的存在感確實不強。
大宗商品交易的江湖里,嘉能可幾乎是不可繞開的存在。以鈷為例,國信證券在一份關于全球鈷原料供應的研報中,將嘉能可稱作“左右行業格局的跨國企業”。
對于這一點,嘉能可自己也承認,該公司在2020年報中有過如下敘述:“近半個世紀以來,嘉能可一直是全球大宗商品行業的一大特色,從一個金屬、礦產和石油的實體貿易商成長為世界上最大、最具綜合性的自然資源公司之一。如今,憑借其商品和活動組合,該業務在滿足未來預期資源需求方面具有獨特的地位。”
圖片來源:研報截圖
由1974年成立的原油貿易商,嘉能可是如何成長為目前的巨頭的?
據中國有色網報道,企業獲取礦產資源主要有兩種方式:一是直接投資礦業項目進行資源開發;二是通過貿易手段獲取資源,包括向上游企業購買產能取得穩定的資源供應、與資源方簽訂長期供應協議、在市場進行現貨采購等。
上述兩種方式中,直接投資具有規模大、回收期長、專業性高等特點,主要以上游礦業企業為主;貿易商和冶煉(加工)企業普遍采取第二種方式來獲取資源。
記者綜合多份分析了解到,嘉能可通過實現這兩種方式的有效結合,在全球范圍內掌控了豐富的上游資源,并借助其強大的綜合化貿易手段為客戶提供多樣化的商品與服務。
剖析嘉能可的發展軌跡,也可以清晰地看到其通過實施“貿易——貿易+股權投資——生產+貿易”的戰略調整,并由此實現了從早期“貿易套利” 到如今“產業鏈價值創造”獨特經營方式的轉變。
在貿易階段,成立于1974年的嘉能可,初期主要從事原油和金屬、礦產品的貿易,并通過國際原油貿易獲得了豐厚利潤,構建了全球貿易的先發優勢。
貿易+股權投資階段,嘉能可通過投資收購上游產業的股權,擴大商品經營領域,并獲得穩定的貨源供應。
不過,南華期貨研究所研報分析稱,嘉能可建立起了一套有別于傳統的大宗商品貿易盈利模式,其不是簡單通過賺取差價盈利,而是通過提供直接融資或其他供應鏈金融服務,換取礦業生產企業穩定的產品包銷權以及優勢價格。
另外,前述有色金屬網文章也分析稱,在這一過程中,嘉能可的發展重點仍偏重于全球貿易。雖然其不斷強化從貿易向實業轉型,但相對較少介入投資企業的生產,主要是通過股權紐帶從投資企業獲取足夠的產品份額,甚至全部產品的包銷權。
其中最被津津樂道的并購發生在2013年,嘉能可當時對英國礦業公司 Xstrata 進行并購重組,這起最終總價高達619億美元的“世紀并購”,讓嘉能可一躍拿下各種“全球最大”頭銜,也實現了全球貿易和礦業生產的強強聯合,全面開啟“生產+貿易”雙輪驅動模式。
通過大宗商品交易去了解嘉能可也許很復雜,但我們可以從其年報數據來窺見嘉能可的全球生意。
圖片來源:財報截圖
2020年,嘉能可實現營業收入總計1423.38億美元,同比下滑33.8%;同時歸母凈利潤為虧損19.03億美元;在財富世界500強榜單中排第34名。2019年,嘉能可總營收達到2151.11億美元,歸母凈利潤虧損4.04億美元,世界500強排名17。
再往前,2015年由于全球大宗商品價格普遍跌至谷底,嘉能可先后通過產量控制和貿易控制成功使鋅、鈷、銅的產品價格從低位開始不斷攀升,收入也逐年增長。2017年~2019年,嘉能可年度營收規模均超2000億美元,換算成人民幣一度達到1.5萬億元。
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根據嘉能可2020年年報,其將業務劃分為兩大塊,一是工業生產,二是商業貿易。
在工業生產方面,2020年,嘉能可全年產銅126萬噸,產鈷2.7萬噸,產鎳11萬噸,產鋅117萬噸,分別約占全球對應總產量的5.5%、21.6%、4.4%和8.5%。
嘉能可在2020年年報中披露,當年工業生產全年實現營業收入414.53億美元,其中,金屬商品和能源商品分別占比73%和27%;實現折舊攤銷前利潤(EBITDA)78.28億美元,其中,金屬商品和能源商品分別占比93%和7%。
國盛證券研報稱,嘉能可是全球最大的鋅和鉻生產商、第三大礦銅生產商和第四大鎳生產商,同時也是全球最大的煤炭生產商之一。
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同時,商品貿易量中,有色金屬包括銅340萬噸、鋅280萬噸、鉛100萬噸、鋁(包括鋁錠和氧化鋁)720萬噸、鎳14.9萬噸,貴金屬包括黃金200萬盎司、白銀6490萬盎司,黑色金屬包括鐵礦石5760萬噸、鐵合金850萬噸,能源商品包括煤炭1.25億噸、原油7.91億桶、石油制品7.38億桶。
2020年,嘉能可的貿易業務全年實現營業收入1241.37億美元,其中,金屬商品和能源商品分別占比44%和56%;實現折舊攤銷前利潤(EBITDA)37.32億美元,其中,金屬商品和能源商品分別占比45%和55%。
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分析稱,嘉能可的貿易業務具有兩個突出特征:一是強大的商品供應能力和全球化營銷網絡;二是建立了一套有別于傳統的大宗商品貿易盈利模式。
首先,嘉能可除了銷售自身生產的產品外,還通過全球供應商快速組織貨源滿足客戶的各種需要。以銅為例,2020年嘉能可自產125.8萬噸,經營量達到340萬噸,是自身產量的2.7倍。另外,嘉能可還控制超過1200艘船只、300余處倉儲設施、2000多公里鐵路專線、30余處港口等。
盈利模式方面,嘉能可通過控制的實物資產和相應的套期保值交易獲取收益,在綜合考慮商品的各種相關定價因素(包括運輸及產品質量等)基礎上,利用不同區域或不同時期的商品價格差異特點,開展跨區域套利、跨商品套利和跨時間套利。同時,嘉能可還與國際金融機構結成戰略聯盟,利用金融機構的交易能力來從事原油、有色金屬等期貨和衍生品交易,以對沖商品價格波動風險,并為客戶提供相應的期貨套保增值服務。
另一方面,支撐上述生產及貿易,年收入超1400億美元的基礎,是嘉能可遍布全球的公司、產業和員工等。根據披露,2020年,嘉能可網絡經營業務遍布35個國家,具有逾40個辦事處,同時,雇傭約14.5萬名雇員,包括承包商。
不過,記者也注意到,自2013年以來,嘉能可在持續削減雇員、承包商的數量,其2020年年報披露的數據是員工有8.78萬,承包商為5.63萬,分別減少了約1300人和14000個。此外,記者在財富官網查詢發現,最高峰時期,嘉能可擁有的員工數量超過11萬人。
南華期貨研究所分析稱,在2005年~2019年間,通過瘋狂加杠桿、并購快速膨脹的做法,嘉能可已經不單純是一家商品貿易商,而是集開采、冶煉、生產和貿易為一體的全球化綜合礦企。
記者注意到,在長期的擴張中,嘉能可也積累下了高額的負債,以至于在行業不景氣的那幾年里,削減負債成為嘉能可的年度重點工作之一。
財富中文網2015年9月份的報道提及,當時全球大宗商品價格暴跌,銅價已跌至六年來的最低點。“瑞士礦業及大宗商品巨頭嘉能可也撐不住了。它宣布將發行新股融資25億美元,并轉讓數十億美元資產,以及停產兩座非洲銅礦。”
當時,嘉能可幾乎成為“下一個雷曼”。上述報道稱,嘉能可采取上述舉措很大程度上是迫于國際評級機構的壓力,后者一直威脅稱,如果該公司不進一步采取措施來改善資產負債情況,就將其評級降至“垃圾級”邊緣。鑒于負債沉重,嘉能可也許幾乎已經無力再承擔更多償債義務。
圖片來源:財報截圖
2015年10月,財新網也對嘉能可當時的債務危機進行了報道,其中援引安信證券評論指出,嘉能可從輕資產到重資產,經營杠桿逐步提高。“這在大宗商品價格上漲的情況下是公司業績增長的加速器,一旦大宗商品價格和監管環境逆轉,則成為加劇業績惡化的掘墓人。”
記者注意到,2020年年報中,嘉能可一開頭便向投資者披露了債務情況稱:“在集團層面,市場的快速變化導致我們暫停了向股東的擬議分配,以保護我們的資本結構,并加快將凈債務減少到100億至160億美元的目標范圍內,這一目標在年底前成功實現(158億美元)。”
記者也注意到,上述158億美元指的是凈債務。在債務方面,2020年,嘉能可仍達到374.79億美元,較前2年有進一步的提升。
從數據上來看,據南華期貨研究所統計,2015年~2019年,嘉能可的債務是一個先降后升的過程,2015年的凈債務達到258.89億元。
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不得不提的是,回顧嘉能可的擴張之路及業務經營方式,眾多分析稱該企業“突破傳統”,這與其創始人也有莫大關系。資料顯示,嘉能可的奠基者、創始人是馬克·里奇。對于此人,公開資料的描述是:“20世紀最具爭議的國際商人,被業界稱為‘石油之王’,美國司法部通緝了17年的十大通緝犯之一。”資料最后,才提及他是嘉能可創始人。
據光明網報道,1983年,美國司法部指控馬克·里奇于伊朗人質危機期間,違反美國政府禁止公民與伊朗貿易往來的禁令,逃避個人所得稅4800萬美元等罪狀,但里奇卻早在控告前幾個小時逃往瑞士。
“馬克·里奇(Marc Rich)和平卡斯·格林(Pincus Green)在接受調查時逃離了美國,逃亡了17年,直到2001年克林頓總統赦免了他們。”記者從美國司法部官網獲得的一份文件中也有如是記錄(公開資料稱,平卡斯·格林(Pincus Green)是馬克·里奇的合作伙伴,記者注)。
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2021年7月,嘉能可迎來了第三任掌舵者加里·納格(Gary Nagle),卸任的伊萬·格拉森伯格(Ivan Glasenberg)任CEO長達18年,再往上便是馬克·里奇。
“我們是全球最大的銅、鎳、鋅、釩和鈷生產商之一,我們將繼續優先投資這些商品。”嘉能可發布的2020年年報中,有這樣一段敘述。
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