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    第十二屆價值地產年會行業高端訪談 | 海南雅誠董事長朱榮斌:房地產行業值得堅守,要理性看待市場變化

    每日經濟新聞 2022-09-01 17:21:43

    ◎“現在大家消費都越來越理性,我們從業者也要理性看待市場,未來的市場環境都要大幅度地降低預期。海南的產品從長遠看是稀缺的,所以我們的產品快一點慢一點也不是問題?!?/p>

    每經記者 黃婉銀    每經編輯 魏文藝    

    在房地產行業整體下行的背景下,有些地產人選擇離開,有些人則仍然堅守。

    作為地產行業的明星職業經理人,朱榮斌今年初離任陽光城執行董事長兼總裁一職后,選擇以“創業者”的身份重新出發。

    更受行業關注的是,是朱榮斌創業后的第一個項目落地在知名文旅項目——海南雅居樂清水灣的地塊。而項目背后“雅居樂出地、背后股東出錢、朱榮斌作為合作者參與管理”的模式,也再一次將這個明星職業經理人推到聚光燈下。

    “沒有不好的行業,只有不好的企業,我還是堅信這個行業的。”近日,海南雅誠房地產開發有限公司董事長朱榮斌在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示,地產仍然值得抱有信心和堅持。在“房住不炒”的總基調下,市場越來越理性,從業者也要理性看待市場,放低自身預期。

    海南雅誠董事長朱榮斌 圖片來源:受訪者提供

    行業沒有垮掉而是調整

    朱榮斌是一位老地產人,行業經歷已有27年,差不多一半時間在央企,一半時間在民企。今年初,他選擇開啟自己的事業。

    從職業經理人到創業者,雖然在外界看來這是一個很大的轉變,但在朱榮斌看來只是一個自然的過渡。

    “工作都還是一樣干嘛,雖然說是換個身份,但對我來說沒有多大的變化,對自己的定位也不是太在意。只是工作的具體內容有變化,過去是管一個大集團,現在是管一個小項目。”朱榮斌告訴記者。

    房地產行業的出清還未結束,在這個并不處于黃金期的節點創業,需要的是能力和信仰。朱榮斌認為,房地產行業不是垮掉了,而是在調整。這次調整帶來的不僅是陣痛、刮骨療傷,還可能是重新再造。作為從業者還是要積極擁抱變化,保持冷靜,繼續堅守,在不確定性中做確定的自己。

    過去數年,房地產行業和企業都在蒙眼狂奔,高速發展。這一次的調整和刮骨療傷來得十分徹底,在朱榮斌看來,這也是值得反思的時機。過去市場和企業發展都是被非理性主導,當下則需要痛定思痛。企業和從業者都值得反思,從業者要重新評估自身、提高自身的工作能力。

    “過去由于市場紅利,可以掩蓋很多問題和缺點,做什么都容易成功,但現在不是了。行業調整后會有一個新的格局,會走得更好、更持續、更規范,好的企業、新的企業都有機會繼續走出來。”

     

     

    降低預期應對市場變化

    創業等同于從零起步,過去市場競爭激烈,創業公司很難突圍。就當下的市場環境來說,創業或許反而有優勢。

    朱榮斌的理由是,作為新起步的企業,沒有歷史包袱,完全是一張白紙。尤其是在行業變局的情況下,他希望自己的企業能成為在行業中占有一席之地的新公司。“我們的股東是金融機構,在項目上我們都沒有什么貸款,主要是靠自有資金。”

    硬幣的另一面,是創業公司品牌知名度較低。對此,朱榮斌向《每日經濟新聞》記者表示,這也是他們選擇和雅居樂合作的原因之一。海南本身也是市場熱點區域之一,雅居樂在清水灣項目開發了13年,有多年的客戶資源沉淀,積累了社會口碑。

    “雅居樂對我們也很支持,包括銷售體系、物業管理等方面,還有各種配套資源都可以貢獻,這些足以彌補我們新品牌的不足。”

    作為一個具有代表性的文旅大盤,雅居樂清水灣的產品多樣性還不足。因此,朱榮斌和他的公司可以在項目上進行創新,針對細分市場打造差異化的產品,這對雅居樂來說也是一種幫助。

    一般像文旅大盤這類度假產品都屬于非剛需產品,但朱榮斌希望將非剛需的項目剛需化,“我跟團隊說的是,要把非剛需的產品做成高品質居住的一種剛需,所以項目瞄準的肯定是中產以上的客戶群體。”

    以往,房地產銷售都十分講求結果導向或銷售目標,但朱榮斌對此的心態非常坦然,“我真沒什么目標,在現在這種環境中能夠生存就可以了,企業也好,個人也好,都是如此。”

    朱榮斌表示,“現在大家消費都越來越理性,我們從業者也要理性看待市場,未來的市場環境都要大幅度地降低預期。海南的產品從長遠看是稀缺的,所以我們的產品快一點慢一點也不是問題。”

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    封面圖片來源:受訪者提供

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