每日經濟新聞 2022-11-07 18:55:35
◎盡管中國市場是一個14億人的大市場，但它卻不是“一個”市場，而是N個市場。面對復雜的市場環境，小澤秀樹多次強調了“應變”的重要性。
每經記者 陳婷 每經編輯 劉雪梅
第五屆中國國際進口博覽會（以下簡稱“進博會”）已經開幕，一些老朋友如約而至。
“今年是佳能第五次參加上海進博會，在一開始我們就對本次的進博會給予了極大的期待。”近日，在接受包括《每日經濟新聞》記者在內的媒體采訪時，佳能（中國）有限公司董事長兼首席執行官小澤秀樹表示。
小澤秀樹 圖片來源：企業供圖
據他介紹，佳能（中國）有限公司成立于1997年，到2022年正好迎來創立25周年。今年，佳能將展位的面積擴充至500平方米，盛大地紀念這個意義重大的“25周年”。
在期待之外，面對未來，小澤秀樹再次明確了佳能對中國市場的態度。
今年2月，據界面新聞報道，小澤秀樹在介紹佳能珠海工廠關閉情況時向媒體表示，佳能珠海工廠員工已經100%簽署了勞動合同解除協議，目前僅剩幾十人進行工廠關閉的收尾工作，預計6月底之前工廠將正式關閉。“員工都是高高興興地簽署了協議，期間沒有任何不滿。”
即便如此，“佳能會撤出中國”的猜測一時間還是喧囂塵上。
“只要我在一天，佳能一定會重視中國一天，這一點毫無疑問。”小澤秀樹向記者表示，“御手洗先生（佳能股份有限公司董事會主席兼首席執行官）經常說，中國具有最大的可能性，中國今后肯定會有巨大的發展。”
小澤秀樹在中國18年，他覺得自己在這里堅守如此之久，“是他（御手洗）、是佳能對于中國重視的象征和表現”。
今年，是佳能第五次亮相進博會，將分別在技術裝備展區和醫療器械展區出展。
記者了解到，本屆進博會，佳能展臺以“影領時代，元啟未來”為主題，通過“元·未來”、“元·科技”、“元·自然”、“元·生活”四大主題分區，展出佳能“面向2035年中國發展目標”的戰略性技術、產品及解決方案。
可以發現，四大主題中，每個主題都帶著“元”字。對此，小澤秀樹表示，今年，佳能為了在下一個25年進一步獲得巨大的發展，制定了面向未來的“新生”戰略，“就像鳳凰涅槃而重生，我們在未來的25年當中，將打造不同以往的、更新的內容，進一步充實佳能的產品、技術等等。”
他提到，佳能在本屆進博會展出了MR（融合現實）系統，“以及去年推出今年又有了進一步更新的VR相關技術，還有3D建模拍攝解決方案。”
觀眾現場體驗佳能全新的MR（融合現實）系統 圖片來源：企業供圖
除此之外，記者了解到，今年佳能展臺上的“智能制造”相關的“明星產品”是3D陶瓷打印解決方案，它也是佳能在本屆進博會上在中國大陸首發的產品。與此同時，佳能還在現場展示了光學半導體產業設備的應用。佳能在華的生產企業也展出了“智能制造”相關的產品及解決方案。
從本屆進博會的展品可以看出，當前佳能涉足的領域為數不少。
當被問及佳能產品線相關的問題時，小澤秀樹表示，佳能（中國）在中國的相關業務領域正不斷拓寬，“不僅僅限于B2B、B2C，各個領域都在全面、全方位擴大，我們在日本開發的很多產品、技術、服務現在都在不斷地、越來越多拿到中國來。”
在提及打印機相關業務時，他表示，中國市場70%以上還是黑白機，“反過來說，現在在中國市場上，彩色打印機（彩機）也僅不過是30%的比例，所以我們今后非?？粗夭蚀蚴袌龅倪M一步爆發。”
至于備受關注的佳能影像業務，小澤秀樹提及，智能手機的發展確實在一段時間內影響了佳能小型數碼相機的銷售，不過，他表示，現在情況又有了新的變化，峰回路轉。
他提及，在佳能推出了全畫幅的微單系列之后，市場大有改觀。
“我認為佳能相機在中國還有很大的市場，值得進一步挖掘和開拓，我對此確信不疑。”小澤秀樹說。
“我出任佳能（中國）董事長迄今已經18年了，可以說在所有中國外資企業當中，連續18年擔任一家跨國公司的董事長，我是僅有的一個。”小澤秀樹語帶感慨。
他表示，這本身便代表著御手洗先生（佳能股份有限公司董事會主席兼首席執行官）及佳能總公司對中國的期待，“他們非常期待中國的進一步發展、業務的進步。”
即便佳能中國始終在小澤秀樹的領導之下，這些年仍然發生了明顯改變。其中，最引人關注的，便是佳能中國工廠的去留問題。
對此，小澤秀樹解釋稱，不僅限于中國，佳能可能會對海外投資的整體規劃做一個通盤考慮。
“我覺得至少有兩大背景。”小澤秀樹提到，當前面臨的第一個大背景，便是“日元貶值”。
“大家都知道過去日元是很便宜的，一美元兌360日元的時代也曾持續了一段。正因為如此，日本的工廠在那個時候都拼命生產，生產出來產品之后把它出口到國外去賺外國的錢，日本獲得了經濟的繁榮和飛速發展。”小澤秀樹說。
他回憶，后來，日元不斷升值，日本公司突然發現如果什么東西都在本土生產并不劃算，有些時候可能還會賠本，不如把一些工廠拿到海外去，對自己更加有利。于是，日本工廠開始轉變策略，減少國內生產，在中國、越南、馬來西亞、菲律賓開設工廠。幾乎同時，在海外設廠的日本公司也越來越多。
“現在，尤其是最近日元貶值得非常厲害，可能不止一次跌破了150日元的大關，很多人覺得一下子又回到了30年前的日元匯率。”小澤秀樹說，基于現在的匯率再看海外生產的成本，可能會覺得海外的生產成本反而高了，“綜合考慮，企業需要對行業進行再判斷，到底是在海外生產好還是把特殊的商品拿回國內生產好？至少現在可以說，海外生產的優勢在逐漸削弱，這是第一個背景。”
至于第二個背景，小澤秀樹坦言，工廠自動化使得單一產品的成本可以直線下降，“在日本國內，因為自動化的迅猛發展，廉價地生產商品這件事已經變得可行，所以有些東西可能在日本國內生產，成本會更低。”
“中國的消費者也在變化，可以說方方面面都在不斷變化。”在被問及佳能中國業務的增長前景時，小澤秀樹不無感慨。
小澤秀樹表示，他在佳能（中國）一直強調九字訣，“三個化”的方針，那就是“中國化”、“本土化”和“佳能化”。
他表示，盡管中國市場是一個14億人的大市場，但它卻不是“一個”市場，而是N個市場。
“比如據我所知，中國現在60歲以上的人已經達到3億以上，3億是一個什么概念？如果說日本人口現在是1.5億人，那么中國60歲以上人口的數目已經是日本總人口的2倍！”
他還表示，中國把人群劃分為80后、90后、00后、Z世代等等，“換句話說，基本上可以理解為，40歲以下這些人的消費習慣、嗜好與比他們年長的人是截然不同的，和40多歲、50多歲的人也是完全不一樣的。”
小澤秀樹需要思考怎么抓住不同年齡段中國消費者的心。
“今后對于佳能來說，什么樣的產品和技術將會成為驅動引擎的力量，繼續牽引佳能的業績不斷成長？”
小澤秀樹坦言，“關于這個問題我也沒有明確的答案，我也不知道到底哪一個業務領域今后會成長為佳能的驅動力量，未來擁有無限可能。”
他稱，佳能一直在試錯中不斷前行。“我只能說我們不斷去做、不斷去努力，東西拿到市場上之后才知道它到底能否真的成功。不斷試錯，在錯誤當中尋找對的商品，去銷售這種對的商品才是我們應該走的路。”
面對復雜的市場環境，小澤秀樹多次強調了“應變”的重要性。在中國生活近20年，在回答問題時，他不止一次引用了成語典故來表達想法。
中國有一句老話叫君子豹變，“我不認為自己是一個君子，但是我希望大家認為我是經常變的人，是一個‘善變’的人。”
小澤秀樹認為，作為一個企業領導人，必須是善變的，“必須是能夠豹變之人才能夠應對現在這樣一個時代。所以總結來說就是：窮則變、變則通、通則久。”
封面圖片來源：企業供圖
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