寧高寧：好產品自己會走路，好產品自己會說話

每經記者 梁宏亮    每經實習記者 溫雅蘭    每經編輯 張凌霄    

事物是永遠在不斷變化和發展的。

伴隨著全球經濟秩序重構和人工智能飛速發展，經濟環境、科學技術、日常生活等都在發生翻天覆地的變化。在這樣的背景下，中國企業要如何抓住機遇、應對挑戰？創新和研發將會扮演何種角色？企業家精神會有什么樣的新定義？

在復旦問學講堂“變革與演化——復雜變局中的中國企業管理暨寧高寧新書讀者見面會”上，第十三屆全國政協常委、中國中化控股有限責任公司原黨組書記、董事長寧高寧對以上問題做出深度分享。

“所有企業必須沉下心來，企業管理的戰略需要不斷地去適應環境做調整，不斷地去做好基本的管理和產品，同時不斷地對戰略進行反思。這些是企業永遠持續的基本任務，哪條都不能缺，只有這樣才能做好企業。”

圖片來源：主辦方供圖

研發和創新是第一宗旨和任務

當前的復雜變局讓世界市場充滿不確定性，但是危機是考驗，也是機會。

“復雜變局對企業來講不是借口，做好企業是有規律的。我們要反問自己，即使沒有變局，我們做好了沒有。”寧高寧說，“國際化的心胸、眼界、競爭是發展世界一流企業必需的，不會因為所謂‘變局’就變成閉關自守的經濟體。”

面對種種變化，中國企業要如何應對？

“目前來看最主要的還是技術創新。技術、研發和創新應當是一流企業發展的第一宗旨和第一任務。創新和科學不是一個副業，不是說有一個研發部門搞就可以了，它是主業，企業的所有業務都應以創新科技為主體。”

寧高寧認為，企業組織形成了以后，基本上有兩個任務——效率和創新。

效率，就是用最少的投入做最大的產出。“效率是第一位的。能種出多一棵草的企業就是創造，一定要盡最大的努力去創造一個新東西。這樣才有生活水平的提高，才有人和自然物質交換效率的提升，才有現在的社會。”

第二就是創新，不能單單的重復，必須要有創新。“在人類大宗商品的基本需求滿足以后，如果再沒有創造的話，基本上很難有附加值。有價值，必須有技術的研發。”

中國的經濟會不斷地被重塑和重構，企業本身也必須實現重塑和重構。正如寧高寧所講，百年老店不是百年不變，而是要成為能不斷地適應變化的老店。

“沒有企業是靜止不變的，但萬變不離其宗，應當以不變應萬變，企業要做好自己基本的東西。”

最基本的東西是什么？是產業鏈，是好的產品。

寧高寧談到：“好產品是企業和市場和社會對話的唯一渠道，好產品自己會走路，好產品自己會說話。不用做更多的廣告，這是全員的、全系統的努力所達成的。”

中國式現代化的主體一定是企業

企業、商業和市場是驅動社會進步的最主要力量。

如果說中國式現代化的主體一定是企業，那企業應如何用人？企業中的領導又應該怎么做？

寧高寧表示，“每個人的能力是有輕重的，但是我比較看重這個人是否有進步的激情。這個人必須是充滿了活力的、積極向上的、樂觀正派的，哭著喊著要進步的。”

同時，寧高寧認為，領導力也十分重要。“領導力是受到大家尊重、能夠帶動員工的能力，讓大家相信他的故事，愿意跟著他走。”

關于領導人需要怎么做，寧高寧表示：“你要首先信任你自己，信任你的團隊，還有體系。此外，要干兩件事，一個‘人感’，一個‘感人’。”

“人感”是指對人要有感覺，領導人要知道什么人可用，知道他適合干什么，不適合干什么，什么叫功勞，什么叫錯誤，把他放在最合適的位置上。

而“感人”是指，領導人首先要自己做好，然后感動別人，讓員工愿意跟領導人走。

但是擁有領導力和進步的激情還遠遠不夠，在科創時代，企業家精神也至關重要。

寧高寧指出，做企業的人不能一開始就算小賬，而是要算算自己的經歷、自己能夠看到的東西和能夠把握的東西，這些是最重要的財富。

“去做民營企業也是一樣的道理，不能一開始就算小帳，覺得很合算的才去搞，不合算的都不搞，你要是拿出勇氣徹底犧牲5年，一定會得到回報。”

此外，寧高寧還談到，在這個人人都面臨壓力的時代，要學會樂觀。“人生是一個long journey，我的建議是，少抱怨，少求當期、即時的回報，要看得長遠一點。悲觀就是一種狀態，樂觀才有思路和方向，才會有往前走的動力。”

“人生到我這個年齡，再往回看，我不會后悔當時某件事少賺了多少錢，而是會想當時應該這么干就能做得更好。我們就像去了一趟深山，哪怕沒有拿回來多少寶藏，只帶回來一身的露水和樹枝草葉，但當我們抖落下來以后，會發現都是非常有意思的東西。”寧高寧說。