一個“照明龍頭”的破與立：在時代變奏中的生息與節律

每經編輯 蒙錦濤    

在充滿未知的變局中，個體企業如何自持？

克萊頓·克里斯坦森的回答是“化簡”?！邦嵏残约夹g的動因，常常是解決行業內最簡單的問題。”這位“顛覆式創新”之父用醫療領域的變革，在書中闡述創新的關竅：“通過一個個項目、客戶和疾病的應用，逐漸取代陳舊、昂貴的技術?！边@本書叫《創新者的處方》。

大道至簡。任何宏觀的覆蓋，其實都可以從解決最簡單、最本能的需求下手。

12月25日，惠州雷士照明總部，中國航天照明科技實驗室正式揭牌，標志著中國民用照明正式進入航天科技時代。對于雷士照明來說，則意味著航天科技戰略由此步入實操階段。

雷士照明CEO林良琦說，“光照和人體的健康息息相關，在生物節律、情緒認知、新陳代謝、免疫調節等方面起著非常重要的作用。而載人航天這種沒有地球光的極限場景，完全是靠人工照明去打造滿足人體健康需求的光環境，對照明技術有極高的要求?！?/span>

企業的健康，同樣也需要這樣的生息和節律。

煥新

“新質生產力”

今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年。當前中國經濟已經走過了高速粗放式增長的階段，轉而進入高質量發展階段，也意味著面臨長時段的結構性調整。

結構調整，意味著此消彼長的行業波動。在“大局勢”的潮汐波動之下，如何實現穿越周期的穩定發展，是擺在中國各行業品牌面前的問題。

其中，中國的傳統優勢行業——照明行業，就迎來了劇變之年。

追溯行業縱深。經過30多年的發展，中國LED產業已形成了完整的產業鏈。同時，我國已成為世界照明電器第一大生產國和出口國。

新征程起步，新時期如約而至，照明行業也走到了發展的十字路口。

受各種不確定性因素限制，照明行業迫切地希望：跳出周期性產業的限制，找到持續增長點。

身處變局之中，需要適應潮水的流向。日前召開的中央經濟工作會議強調，要以科技創新推動產業創新，特別是以顛覆性技術和前沿技術催生新產業、新模式、新動能，發展“新質生產力”。

“新質生產力”是一種可持續的生命力的象征。它的出現，也給尚處困頓中的行業，一種全新的思考和實踐模型。

“創造新秩序”

造鐘而非報時

對于身處轉型期的照明行業而言，準確理解并把握“新質生產力”將成為穿越周期的關鍵。

數據顯示：2019—2022年，雷士照明營收連續實現同比增長。此外，雷士照明品牌價值連續4年同比增長超過10%。而在相對有些“困難”的2023年，雷士照明也逆勢上揚，1—9月營業額同比實現雙位數增長，位列照明行業之首。

管理大師詹姆斯·柯林斯在《基業長青》中指出，“偉大的公司通常都是制造時鐘的人，而不是報時的人?！彼^“造鐘”，是不必依靠單一產品帶來的偶然性，而是去創造新秩序、建立新機制，從中謀得生存與發展。

在商業發展的歷史長河中，報時者無萬大千。以照明行業為例，房地產市場如火如荼時，發力房地產市場的企業不勝枚舉；“雙碳”目標發布之后，綠色照明發展戰略應者如云；如今整體家裝蔚然成風，各大品牌更是各展神通，推出自己的整體照明解決方案……然而，這些創新之舉看似熱火朝天，實際并未幫助照明行業完成核心競爭力的升級。

報時者眾-造鐘者少，是因為報時簡單易行，且利在眼前；而造鐘艱難繁瑣，且獲益著眼未來。在行業周期性調整與變革的關鍵時期，“造鐘人”以及他的選擇顯得異常珍貴。

照明行業的造鐘者，就是雷士照明。

翻開雷士照明的企業發展史，不難發現：這家誕生于1998年的企業，在成立之后就對“造鐘”情有獨鐘——1999年，率先在我國提出了“商業照明”概念；2000年，開創品牌專賣模式；2005年，開創“運營中心”模式；2021年，在行業內率先發布五大業務子品牌，開創“細分照明”時代；2022年，在行業內率先推出全屋光環境產品，開創“整體照明解決方案”時代……

今年，身處大變局之中的雷士照明，對如何構筑新質生產力，實現穿越周期，做出了自己的思考和探索。

“想要擺脫周期性經濟形勢的影響，第一步就是跳出周期，聚焦使命愿景?！绷至肩f，“第二步是完成核心業務、新業務、未來業務的合理布局，并且對所有業務進行可持續發展升級?！?/span>

為了帶領整個行業穿越周期，雷士照明在2023年做了兩個關鍵決策。

今年1月，雷士照明簽約成為中國航天事業合作伙伴，12月，中國航天照明科技實驗室就在惠州雷士照明總部正式揭牌。雷士照明成為了行業內“第一個吃螃蟹的人”：與航天接軌，利用航天的科技賦能做現有照明技術的升級。

在照明行業，多數企業研發基本以“報時”為主，市場需要什么，企業便生產什么。從LED到健康光，從智能燈到節律燈，高效的“報時”能夠保證企業快速跟進市場變化，追求市占率最大化。

與其他企業的理解不同，雷士照明對航天科技的賦能作用絕不是一個商品包裝的“噱頭”，而在于真正打造一個照明科技研發基石符文，在未來源源不斷地催生出能夠改變技術、改變行業甚至改變人們生活的航天級照明科技。

如果說科技之鐘，是基于第一增長曲線的思考，瞄準的是未來3-5年的周期穿越。那么雷士照明所造的“未來之鐘”，則是關于5-10年甚至更久的布局，探索的是事關整個行業能否存續的第二增長曲線。

在行業的轉折之年，走向何方是所有企業都面對的未知難題。

對于這一問題，報時者往往選擇逐利。房地產火熱，便蜂擁工程照明市場；在踐行“雙碳”目標的背景下，便紛紛漂綠；消費者重視健康護眼，便全力研發健康照明。但這些短期的急促的轉向，并不能幫助照明行業獲得穿越周期的能力，遑論構筑整個行業的第二增長曲線。

“在不確定性中尋找確定性”——即為尋找正確的概率。

今年，雷士照明正式宣布構建全面、立體的科學ESG治理體系，并圍繞產品責任、氣候行動、行業發展等15個重點議題，用科學的方法論，論證了一家中國照明領導品牌，在中國式現代化的發展藍圖下，該以何種姿態存在，又該貢獻何種價值。

不得不說，雷士照明在今年啟動ESG工作是需要勇氣的，因為ESG是一項100%聚焦未來的工作，對未來的加碼，必將分散對當下市場競爭力的投入。但是，雷士照明沒有猶豫，因為撥開重重迷霧，雷士照明前瞻性地看到了ESG體系的價值。它并非簡單的打分考核報告，而是凝聚全球智慧和百年商業的歷史性總結，對企業自身而言，則是一套“構建未來競爭力”的企業寶典。

整個ESG體系的構建與布局，無不體現一家領導品牌的“自我修養”。用極具廣泛性、標準性、完整性的體系，造出一座具備超前性、高適配、極具價值的“鐘”。才能真正有機會升級企業核心競爭力，引領行業高質量發展。

“偉大構想”的迷思

為行業下一劑“創新者的處方”

其實，雷士照明在面對最初的“造鐘決策”也有過一些猶豫和掙扎。林良琦回憶時說，在價格戰面前，雖然自身有供應鏈優勢，但自己還是堅定了企業“品牌屬性”這個核心競爭力。為此，雷士照明在2021年完成了一次企業形象煥新和品牌升級，并圍繞品牌力，做了系統性的調整與變革。

行業和市場是企業賴以生存的土壤，沒有一家企業可以獨善其身。雨林生態，需要共存共榮。

雷士照明選擇成為行業“造鐘人”，每一個選擇，為的都是推動行業再向前一步，只有行業蒸蒸日上，每一家企業才能獲取養分，茁壯成長。

腳踏實地也要仰望星空。

緊扣低碳、智能、健康三大照明行業“航向”，暫處困頓中的照明行業，需要寄望像雷士照明這樣的行業燈塔，點亮那束名為創新者的“光”。讓大家堅定行業的發展趨勢和市場潛力，過難關！走下去！向未來！

編輯|蒙錦濤