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    長租公寓風向變了,泊寓如何應對挑戰?

    每日經濟新聞 2024-03-14 10:10:02

    ◎與個人身份的租客相比,企業客戶不僅租賃房源的需求量大、集中性高,而且續租率高、增值空間較強。結合市場供應、客戶需求、配套政策的變化,多家長租公寓運營商近年來都在持續提升企業客戶的占比。

    ◎除泊寓外,冠寓、自如、城家等不少長租公寓品牌都在去年接連推出了“隨心住”“安心住”等主打靈活性的短租產品??梢?,短租業務既是目前新型租賃趨勢下的機遇,亦是供給側競爭加劇下的挑戰。

    每經記者 黃婉銀    每經編輯 魏文藝    

    長租公寓的客戶特征正在發生變化。

    以往,長租公寓“開源”的主要方式就是不斷地增加房源、出租,主力人群都是以個人身份租房的散客。但近幾年,隨著藍領勞動者不斷涌入城市以及長租產品的不斷完善,企業客戶正在成為長租公寓運營商的新主力。

    不論是當下還是未來,租賃與住房的重要性、需求性并駕齊驅。第七次全國人口普查數據顯示,深圳目前有76.8%的家庭租房居住,每4個家庭有3個在租房;已經買房置業的家庭中,有接近50%也在租房。

    對房企而言,長租公寓業務的周期穿越能力在當下愈加凸顯,且能帶來穩定的現金流。另一方面,政策端對于租賃行業的支持力度越來越大,行業融資環境也在多渠道改善。因此在2023年,與開發業務持續縮量不同的是,包括泊寓、冠寓等在內的多家房企長租公寓品牌仍在加大新房源和布局與開業。

    與此同時,因為客戶在城市間、城市區域間的流動性越來越強,3個月以內短租期需求的占比不斷提升。對于長租公寓企業而言,短租業務既是目前新型租賃趨勢下的機遇,亦是供給側競爭加劇下的挑戰。

    企業類客戶占比快速提升

    與個人身份的租客相比,企業客戶不僅租賃房源的需求量大、集中性高,而且續租率高、增值空間較強。結合市場供應、客戶需求、配套政策的變化,多家長租公寓運營商近年來都在持續提升企業客戶的占比。

    以萬科泊寓為例,其在主流青年公寓的基礎上,根據企業和城市人才的需求,推出了家庭式公寓、服務式公寓等不同定位的產品,精裝標準可實現租戶拎包入住,滿足全年齡段企業員工的居住需求。

    比亞迪就是泊寓的客戶,2020年開始,比亞迪在深圳一家泊寓的門店租房間數只有405間,在去年10月已經達到1700間。除了車企之外,泊寓的企業客戶對象還包括銀行、政府單位、酒店等。

    泊寓方面告訴每經記者,為了積極尋找企業客戶,其從2022年開始在內部啟動KA經理制,泊寓的總經理、城市負責人、部門負責人、KA團隊都要做KA經理(即關鍵客戶經理或大客戶經理),服務企業。

    截至2023年12月萬科泊寓的相關數據 圖片來源:泊寓官微

    截至2023年12月,泊寓已開業房源數量超過18萬間,管理運營房源達23.6萬間。其中,企業客戶超過5000家,企業員工入住泊寓次數約有19.67萬。目前,泊寓的企業客戶占比從原來的19%提升至45%以上。

    國家統計局數據顯示,我國近三年來流動人口規模一直保持在3億以上,其中藍領人群占比約15%-20%。隨著城市化進程加速和產業結構持續升級,藍領勞動者不斷涌入城市,確保城市基層人員的穩定居住和優質生活變得愈發重要,這不僅關乎城市基礎運營的穩固,更直接影響到產業的持續健康發展和服務能級的提升,目前仍有近千萬的宿舍居住需求未被滿足。

    因此,泊寓的宿舍類產品也在快速發展。自2016年多人宿舍產品在廣州首次推出以來,泊寓已在合肥、蘇州、南京、深圳等6個城市的7家門店,共計向企業提供了超1萬個宿舍床位。

    這在類產品上,泊寓多采用輕資產合作模式。比如在合肥的一個項目,就是通過與國企海恒集團合作,以政府投入、泊寓運營、海爾承租的形式為海爾員工打造的藍領租住社區,是泊寓首個定制化藍領宿舍,設有356個四人間,可提供1424個床位。

    短租業務既是機遇也是挑戰

    去年以來,不少企業下調了差旅預算,尤其是低端企業客戶。另外,客戶租房租期變得更短。對長租公寓運營商而言,短租一方面可以加強客戶服務深度和頻次、拓展品牌認知,另一方面亦可以降低在手房源的空置率,提高運營效率。

    泊寓方面向每經記者表示,他們此前在客戶訪談中發現,短租房是多次聽到的訴求,因為客戶在城市間、城市區域間的流動性越來越強,3個月以內短租期需求的占比接近40%。

    因此,2023年泊寓開始為一些長期合作的企業開放商旅短租服務。同時,開發了更為靈活的“隨心短租”“商旅月租”“省心長租”三款產品,針對B端客戶的隨心短租,最短租期從一年調整成一個月。

    事實上,除了泊寓之外,冠寓、自如、城家等不少長租公寓品牌都在去年接連推出了“隨心住”“安心住”等主打靈活性的短租產品。可見,短租業務既是目前新型租賃趨勢下的機遇,亦是供給側競爭加劇下的挑戰。

    泊寓方面指出,2023年全年,泊寓為客戶短租需求已經提供了60萬個間夜,“商旅短租”產品正在不斷探索迭代,成為一種長短租結合的業務模式。一位與萬科泊寓合作的企業行政負責人表示,2023年全年,該企業的差旅費用節省了近100萬元。

    從這一層面來看,長租公寓雖然一直面臨盈利難的問題,但在業務模式和增值需求上,有不少空間能實現“常做常新”。

    近日,每日經濟新聞聯合中指研究院共同發布《中國住房租賃需求趨勢分析報告》指出,隨著“租購并舉”住房制度的持續建設,我國住房租賃市場快速發展,住房租賃企業發展也面臨機遇:第一,在政策支持下,租賃住房項目“融投建管退”的商業模式逐漸清晰,住房租賃投資有望“算得過來賬”;第二,隨著我國經濟社會的發展,流動人口規模持續擴大,同時隨著“租購同權”的不斷推進,我國住房租賃市場規模有望繼續增長;第三,目前租住在非成套住房中的人口規模仍龐大,居住條件較差,市場存在大量改善性租房需求。

    可供觀察的是,保障性租賃住房是目前唯一納入REITs試點的租賃住房產品。今年以來,泊寓的保租房產品增長明顯,截至目前,泊寓已在23個城市為10.8萬間保障性租賃住房提供運營服務,在市場化運營機構中,納保數量位居第一。

    經營服務類業務周期長、見效慢、利潤比較低,保租房REITS政策的推出,使泊寓長期持有的不動產業務有了更大的發展空間,讓整個經營服務類業務的商業模式實現閉環。郁亮也曾在媒體交流會中表示,不止泊寓,萬科的商業、物流等不動產業務都在積極準備REITs。

    封面圖片來源:泊寓官微

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