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    翻臺率全面復蘇、顧客人均消費微降 海底撈2023年實現營收415億元

    每日經濟新聞 2024-03-27 22:26:54

    ◎展望2024年,海底撈管理層表示,在整體翻臺率沒有穩定達到4以上的時候不會進行大規模擴店。

    每經記者 可楊    每經編輯 張海妮    

    3月26日晚間,海底撈(06862.HK,股價16.86港元,市值939.78億港元)發布2023年年度業績報告。

    公告顯示,截至2023年12月31日,海底撈整體收入為414.53億元,同比增長33.6%。年內溢利為44.95億元,同比增長約174.6%。

    2023年,海底撈放緩了餐廳網絡擴張速度,首要目標是提高在營門店盈利能力與運營效率。對于過去一年的業績表現,3月27日,海底撈管理層也在業績發布會上表示,2023年公司整體的經營管理和業績,從結果上看令人欣慰。

    展望2024年,海底撈管理層表示,在整體翻臺率沒有穩定達到4以上的時候不會進行大規模擴店。“2024年整體新店數量預計在個位數比例的增速拓展。即便2023年取得的業績還是令人欣慰的,也不會馬上進行大規模擴張。”

    圖片來源:每日經濟新聞(資料圖) 

    2023年翻臺率回升

    從具體業務層面看,2023年,海底撈的收入主要來自經營海底撈餐廳,占其2023年總收入的94.7%。海底撈餐廳的經營收入從2022年的289.42億元增加35.7%至2023年的392.66億元。其他業務方面,2023年,海底撈外賣業務實現收入10.41億元,占其總收入的2.5%;調味品及食材銷售帶來收入7.88億元。

    2023年,海底撈餐廳網絡擴張速度放緩。截至2023年12月31日,海底撈在國內共經營1374家海底撈餐廳;全年新增9家海底撈餐廳,重啟26家前期關停的海底撈餐廳,關閉了32家海底撈餐廳。門店分布方面,海底撈內地一線城市門店232家,二線城市門店538家,三線及以下城市581家;港澳臺地區23家。海底撈表示,2023年的首要目標是提高在營門店盈利能力與運營效率。

    從同店銷售情況來看,2023年,海底撈在內地一線、二線、三線及以下城市,以及港澳臺地區門店的整體同店銷售額均呈現增長趨勢,其中三線及以下城市的整體同店銷售額由103.63億元增長至130.94億元。

    同店平均日銷售額同樣呈現復蘇態勢,內地一線城市同店平均日銷售額由7.85萬元增長至9.35萬元;二線城市由7.04萬元增長至8.47萬元;三線及以下城市由6.6萬元增長至7.91萬元。

    顧客人均消費表現層面,2023年,海底撈內地一線、二線、三線及以下城市的顧客人均消費分別為105.7元、98.3元及92.8元,均較上年同期下滑。

    翻臺率層面,得益于整體消費環境復蘇,消費者外出就餐次數相對增加,海底撈餐廳翻臺率顯著提升。2023年海底撈餐廳整體翻臺率為3.8次/天,同店翻臺率為3.9次/天,2022年同期整體及同店翻臺率分別為3.0次/天及3.1次/天。

    整體翻臺率分地區看,港澳臺地區復蘇最為明顯,為4.2次/天;其次是內地二線城市的3.9次/天。2023年新開餐廳翻臺率為3.7次/天,其他餐廳為3.8次/天。此外,2023年,海底撈餐廳全年接待超過3.97億人次顧客,較上年增加43.7%。

    對于未來的開店節奏,海底撈管理層在3月27日的業績說明會上表示,在整體翻臺率沒有穩定達到4以上的時候不會大規模擴店。“2024年整體新店數量預計在個位數比例的增速拓展。即便2023年取得的業績還是令人欣慰的,也不會馬上進行大規模擴張。” 

    圖片來源:每經記者 孔澤思 攝(資料圖) 

    經營好轉帶動成本上升

    成本層面,餐廳業務的不斷恢復同時也在拉升海底撈的相關成本。

    2023年,海底撈的原材料及易耗品成本從2022年的129.06億元增加31.3%至169.46億元,主要由于經營好轉。所占收入百分比方面,原材料及易耗品成本占比則從2022年同期的41.6%減少至40.9%,主要是由于原材料及易耗品價格降低。

    受經營好轉,雇員人數增長影響,2023年海底撈的員工成本為130.39億元,同比增長27.3%,所占收入百分比則由2022年的33.0%減少至31.5%,主要是公司翻臺率提升,人效提高及用工結構優化。

    租金及相關支出方面增長31.9%至3.61億元,主要由于可變租賃付款額隨收入增長而增加及2022年同期相關租金及物業管理費減免減少。水電開支從2022年的10.48億元增至13.74億元,主要由于經營好轉導致水電用量增加。

    圍繞人工成本控制層面,在3月27日的業績溝通會上,海底撈管理層方面分析稱,2023年人工成本占比下降,首先是由于業務恢復,其次則是用工成本優化。

    對于門店用工管理,海底撈實行計件工資制。對于店長以下的員工實行的是靈活的計件工資制,“計件工資制的好處就是生意越好,用工會越多,但是人工占收入的比相對是在一個合理的范圍之內”。店長及以上的核心管理層級骨干實行的是“低底薪、高分紅”政策,有效地激發店長以及各層級管理人員的潛力。

    此外,加強中臺建設,提升門店人力效率。

    對于2023年的業績表現,海底撈方面也在業績溝通會上表示,2023年公司整體的經營管理和業績,從結果上看令人欣慰。“2023年是疫情之后第一個基本完整正常經營的年度,從數據和具體的經營管理上來講,我們在2023年取得這個成績也確實是管理層、全體員工以及廣大消費者、各位投資人共同努力達到的一個結果。”

    展望2024年,海底撈管理層方面表示,對比2023年,今年的增速預計將回到正軌,與此同時,2024年也將面臨包括整體市場、消費者習慣等方面的不確定性及新變化。“2024年整體增速可能沒有這么快?;旧匣疱佇袠I在整體餐飲市場的占比是在10%到15%之間波動,預計海底撈大概會保持在7%到8%的市場占有率。” 

    加盟對象將限定在機構投資者和有經營經驗的企業

    海底撈在年報中提到,公司已著手加盟特許經營模式,以進一步推動餐廳網絡的擴張步伐,并已成立加盟事業部,制定加盟特許經營相關模式細節及商務合作流程。

    3月4日,海底撈發布公告稱將推行海底撈餐廳的加盟特許經營模式,以多元經營模式進一步推動餐廳網絡的擴張步伐。此外,海底撈亦已成立加盟事業部,制定加盟特許經營相關模式細節及商務合作流程。

    在彼時的公告中,海底撈認為,引入加盟特許經營模式將在繼續保證管理水準和顧客體驗的基礎上,增強營運能力,引入更多優質資源,提升營運效率,助力海底撈品牌擴展至更多城市,為更多顧客提供服務。

    在3月27日上午的業績溝通會上,海底撈管理層也提到,關于是否引入加盟模式、豐富經營的組合,是管理層過去幾年一直在關注和思考的事情。在管理層看來,海底撈品牌經營30年,基本是以直營為主,且從2023年的門店經營表現和財務表現來看,都取得了不錯的成績,整體門店運營也已經更加成熟和穩定。“我們希望在這樣的背景之下,根據市場競爭環境的需求,開始引入加盟來豐富我們的商業運營模式,吸引有實力而且志同道合的合作伙伴,來實現強聯合,攜手適度拓展,進一步鞏固海底撈的品牌。”

    此外,加盟商所參與的加盟門店模型會一店一議,未必集中在一線城市或二三線城市。具體到單店,會根據門店所處的城市去具體設計門店的規模、店型、桌數等。在不同城市,海底撈門店的體驗也會有一些差異化的表現。

    3月27日,海底撈方面對《每日經濟新聞》記者表示,從公布加盟至今,海底撈加盟事業部已經收到數以千計的申請,對于海底撈來說,是引入加盟,而不是轉向加盟。“我們是在以直營為主的基礎上,用加盟的方式來豐富經營手段,但對于加盟的規模和放開加盟的速度都是非常謹慎的,加盟店的占比會非常非常少。這一次的加盟對象,會限定在機構投資者和有經營經驗的企業,而不針對普通投資者或者個人投資者——因為只有對行業和周期都有著深刻理解的專業加盟者,才更有可能在價值觀上與海底撈建立共識。”

    封面圖片來源:每日經濟新聞(資料圖)

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