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    市級媒體融合,別怕“成長中的煩惱”

    天府新視界 2024-06-26 09:53:01

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    沒有人通知,互聯網已悄然進入“下半場”。


    新聞輿論的主戰場、主渠道,發生了巨大的變化。順應趨勢,2014年,媒體融合上升為國家戰略;2020年,《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》提出要完善中央媒體、省級媒體、市級媒體和縣級融媒體中心四級融合發展布局。隨后,全國融媒體規劃“一盤棋”分步實施,省級和縣級融媒體率先落實,成效顯著。

     

    市級融媒體處于四級融媒體架構的“腰部”,承上啟下、不可或缺。但面對全媒體架構“頭部”和“尾部”改革的成績,市級媒體生存狀態卻進一步被擠壓。2023年4月,四川召開全省市級媒體深度融合現場會,市級融媒體中心建設提上日程。如今,四川市級媒體深度融合改革已進入沖刺階段。


    決勝沖刺,找準靶向很重要。市級媒體融合,到底還有多少“成長中的煩惱”需要掃除?
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    媒體融合是一場不容回避的自我革命。過去很長一段時間,報社+廣電,是一個市(州)穩定而核心的新聞宣傳陣容。為何好好的日子不過,非要“革了自己的命”?


    因為形勢逼人、責任逼人。


    市級融媒體改革,難就難在它需要“兩篇文章”“兩場改革”同時進行。


    第一篇文章:做好廣電和報紙的融合。一方面,近些年,隨著移動互聯網的飛速發展,人們獲取信息的方式早已不再是一個電臺、一張報紙,這導致市級傳統媒體影響力式微,經營收入和人才都面臨威脅。在互聯網“強者愈強”的馬太效應下,普通市級融媒體,更應該整合報社和電臺電視臺資源,集中精力做精品。另一方面,互聯網的“全媒體傳播”方式,也早已把過去電視和報紙擅長的楚河漢界“融合”。加快市級融媒體中心建設,成為絕大多數市級媒體深度融合的不二選擇。


    第二篇文章:做好傳統媒體與新媒體的融合。互聯網的傳播邏輯,對傳統媒體的經驗是顛覆式的。傳統媒體單向的“你說我聽”,很難再有受眾;新媒體需要“即時發稿”、海量發稿,同時又要求更加精準、頻出精品。更何況,隨著人工智能技術的突破,不僅受眾接受了各種“花式傳播”,普通的新聞生產也有了被人工智能技術取代的危機。媒體融合的主要任務早已從“推動傳統媒體和新興媒體融合發展”升級為“加快推進媒體深度融合發展”,媒體轉型不是傳統媒體+新媒體,而是轉換思維、轉換賽道,更新的不僅是新聞輿論業務能力,更要更新運維能力、技術能力。 


    這“兩篇文章”,都是鮮有先例可遵循的,且少了任何一篇都是不行的。市級融媒體改革,“兩篇文章”一起做,既是生死之戰,也是發展之機。以最堅決的態度、最果敢的行動沖刺爭先,市級媒體無路可退。
    圖片 資陽融媒體中心新聞演播室 圖據資陽融媒體中心

     

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    市級媒體深度融合,很難。但有些先行者,已經率先探索出一些經驗。

     


     

    最明顯的成效是傳播力影響力提升了。現代管理學中有個著名的波士頓矩陣,甩掉市場成長率、市場份額相對低的“瘦狗業務”,集中力量做“明星業務”,是市場競爭重要方法。不少市級融媒體中心,正在“關停并轉”低效報紙、頻道、頻率和新媒體賬號,集中力量做好高品質、有特色的自有平臺,實現了影響力的增強。截至目前,四川12個市(州)的23個客戶端下載量超過百萬,16個客戶端覆蓋市域常住人口50%,12 個客戶端日活率超過5%。優質內容也隨之增多,例如,改革后的攀枝花市級媒體,短視頻生產能力從改革前的每月90余條上升至300余條,傳播力影響力明顯增強;雅安市融媒體中心創新探路國際傳播,整合形成雅安市海外社交媒體矩陣,有效助力雅安對外形象提升。

     

    最實在的成效是運營方式變寬了。經營邏輯變了,傳統廣告收入已經很難養活市級媒體。一些市級媒體積極探索推進“新聞+政務”“新聞+服務”“新聞+商務”,深度融入和服務地方經濟社會發展,也為自己可持續發展開拓了新路子。如,瀘州市級媒體上線“酒城e通”,整合全市各級機構資源上架應用服務,從“運營媒體”向“運營城市”進階。“瀘州發布”被中央網信辦評選為“走好網上群眾路線全國百個成績突出賬號”;資陽市融媒體中心與省級媒體、國有平臺公司共同打造數字經濟及電商直播基地;綿陽市打造MCN公司;廣安春天藝術劇院掛牌成立并實現實體化運行……不少市級媒體已經在存量上想辦法,在增量上下功夫,延伸產業鏈條,拓展盈利方式。數據也顯示,四川已改革的融媒體中心盈利能力強于未改革的黨報和廣播電視臺,也印證了市級媒體融合改革的必要性和緊迫性。

     


    最喜人的成效是人才創造力被激活了。合并只是手段,改革才是關鍵。之所以市級融媒體中心能夠實現從內容到盈利的破局,離不開正向用人導向。遂寧市級媒體改革后,事業人員、企業人員薪酬同標準、晉升無區別,還建立了管理和專業雙通道晉升機制;廣元市將新媒體專業納入組織、人社部門高層次人才引進目錄,給予人才津貼……這些措施,有利于激發人才活力,為打贏這場自我革命戰做好人才保障。
    實踐證明,改與不改大不相同。誰融得快、改得深,誰就能搶占先機,獲得生機。
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    當然,市級融媒體中心建設,不僅是市級媒體的事情。助力市級媒體深度融合發展,四川已經有了改革助推器——天府融媒聯合體。

     

     

    四川全省21個市州經濟發展水平相差較大,在媒體深度融合發展的投入上也相差較大,產品生產和傳播能力參差不齊。只有“一盤棋”才能提升整體傳播效能和輿論引導能力。去年7月,被稱為四川全媒體傳播“航母”的天府融媒聯合體正式啟航。

     

    天府融媒聯合體是國內率先真正實現三級媒體一體融合的傳播“航母”。包括省級4家聯合發起單位、21個市州的市級媒體、185家縣級融媒體中心,能為全省各級媒體提供平臺、技術,共享內容、人才。市級媒體是其中一部分,當然可以用好它。


     

    不到一年時間,這艘“航母”已被證明具有重大推動力。

     

    擔心優秀稿件平臺影響力低?天府融媒聯合體能協同采訪、集中全部資源立體傳播;擔心報臺融合沒有優勢特別明顯的技術平臺?天府融媒聯合體為各成員單位提供高水平的技術平臺,數據分析、宣傳管理、AI應用、平臺運營應有盡有,省去市級重新開發統一系統的成本;擔心沒有符合新媒體傳播時代的人才?天府融媒聯合體能打造人才實踐基地、暢通傳播人才交流渠道。


    可以說,這一模式正在為各市級融媒體中心提供良好的后勤保障,幫市級媒體砸開改革枷鎖,解除后顧之憂。

     

    這艘“航母”自成立以來,已助力市縣媒體內容傳播取得新高,累計推送市縣重點稿件 420 篇,累計傳播量超15億,傳播量超100萬次稿件數量比天府融媒聯合體成立前同期增長6倍。  

     

     

    有天府融媒聯合體的賦能,四川三級融媒體形成上下一體、一呼百應、反應迅捷的宣傳和輿論聯動格局,進一步增強議題設置能力,壯大主流輿論聲勢。
    向深度融合進發,天府融媒聯合體還可以再優化、發揮更大作用,發揮好公益平臺集約高效優勢,以傳播賦能、技術賦能、人才賦能為市級媒體深度融合提供強勁動力。

     

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    互聯網形勢催人、輿論引領責任催人,市級媒體深度融合,是一場開弓沒有回頭箭的攻堅戰、生死戰。


    改革的陣痛是否讓你猶豫?“成長的煩惱”是否讓你觀望?

     


     

    市級媒體深度融合,到底如何既做好“報臺融合”,又做好“傳統媒體與新媒體融合”?


    堅定不移、果決行動。市級媒體深度融合,已經到了最終決戰的時刻。為了抓住生存發展之機,必須把這項工作當做重中之重來抓,樹立政治意識,守好市級輿論陣地。


    不畏困難、啃“硬骨頭”。對于一些市州而言,改革中一些伸手就能夠到的“果子”,已經被摘下了,簡單的掛牌、合并,并不能滿足深度融合與改革的需求,停留于此,就容易導致改革“兩張皮”“中梗阻”。該關停的客戶端就關停,該集中發展的就調度人才集中發展,該鼓勵的就鼓勵,該改革的機制就改革。改革,長痛不如短痛,流程再造并非一日之功,但不積跬步無以至千里。


    服務大局、解放思想。向媒體融合深水區游去,思想保守、格局狹隘,總想著過去的小團體,是行不通的;本領不足、拿來主義,不注重分析本地優勢和特色、因地制宜發揮優勢,也很容易在改革中走彎路。做強做大,對于市級媒體而言,不可能依靠大而全,只能依靠差異化、特色化競爭。

     

    可以想見的是:市級融媒體平臺影響力不斷擴大,越來越多主流聲音在輿論場回響;人才能力提升,越來越多充滿新聞價值的爆款產品出自市級融媒體;體制機制深度改革,越來越多的優秀年輕人畢業愿意留在市級融媒體;盈利方式靈活多元,越來越多有意義的城市活動起于市級融媒體,市級媒體成為一個鏈接各種資源的文化大平臺……我們相信,今日所有的付出,都值得。期待各市州新聞川軍,時不我待,勇往直前,啃下改革“硬骨頭”,早日贏得發展主動權。

     

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    撰文/ 劉志杰

     

    編輯/馬艷琳 責編/謝夢 審核/姜明

     

     


     

    責編 趙橋

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