專訪中國傳媒大學曾祥敏：媒體融合十周年,要打造用戶每天都想打開的剛性平臺

每經記者 淡忠奎    每經編輯 楊 歡    

“新質生產力的特點是創新，關鍵要質優，本質還是先進的生產力。反映在傳媒領域當中，它是以技術賦能來形成創新。”11月14日，在2024智媒體50人成都會議暨每經20周年財經媒體峰會上，中國傳媒大學電視學院黨委書記、中國記協新媒體專委會專家組組長、《新聞傳播學刊》副主編曾祥敏接受《每日經濟新聞》記者專訪時指出，尤其是今天的云計算、大數據到人工智能，智能技術影響下的傳媒業創新，勢必影響到生產者、勞動資料、勞動對象的變革。

2014年8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，“媒體融合”正式上升為國家戰略。曾祥敏指出，今年是媒體融合上升為國家戰略十周年，要重點從體制機制變革、自身平臺建設和強化用戶鏈接三方面發力，推動媒體融合系統性變革。

在他看來，數智技術的廣泛運用體現出新質生產力在傳媒領域的引領作用，主流媒體必須要擁抱技術，它提升了生產效率，改變了生產傳播方式。這一定程度上也為媒體深度融合提供了重要切口，“我們要利用好它先進的一面，但也要警惕虛假信息、不確定性，甚至對新聞真實的改變”。

積極地擁抱人工智能

“我們要積極地擁抱人工智能，其實從大家最開始一步步地用人工智能，就是在慢慢地馴化它、喂養它，讓它變得更善、更智。”在曾祥敏看來，一定要積極地去擁抱人工智能，善于利用人工智能的記者，未來一定比不能使用人工智能的記者進步更快。

比如，媒體記者可以在拿到新聞素材之后，先讓機器來寫一遍，尤其是財經新聞、體育新聞領域已經很常見。

尤其是多模態視頻生成，可能會是一個重要的補充。可以依靠多模態生成一些拿不到的現場視頻，或完成抽象概念的可視化。曾祥敏認為，數智技術對融合視聽帶來的變革是巨大的，尤其是Sora出現以后，國內幾乎所有的媒體都在用人工智能來生產多模態視頻。這種視頻的生產目前都是人機協作，機器去生產，人工來打磨修正。

當然，目前而言，全人工智能生產多模態視頻還是不現實的。特別是它生成人物的穩定性還飽受詬病，“這個鏡頭里一個人的面貌是這樣的，可能到下一個鏡頭就變成另一個人了”，還是要依靠數據和算法來修正。

一定程度而言，多模態生產帶來的是一種未來趨向，但遠遠沒有成為現實。它可以彌補新聞產品，尤其是視頻中的部分環節，比如抽象的東西可以交給人工智能來生成。

“我們知道技術是一柄‘雙刃劍’，它同時也會帶來虛假信息、不確定性，甚至對新聞真實的改變。”在曾祥敏看來，在此基礎上，反而需要耗費大量的人力、物力去核查信息。所以新聞核查一定是當今媒體的一個新工種，一種新的生產方式?？赡芪磥泶罅康墓ぷ鞫家旁谛侣労瞬椋皇切侣勆a上。

他認為，越來越多的新聞生產已經被人工智能所取代，但其所生產出的內容有人為的影響、有算法的黑箱、有機器自己的想象，所以不確定性在極大地加劇。在這樣一種不確定性下，需要投入的人力、物力都是巨大的，“它促進了新聞生產的進步，但可能帶來更復雜的新聞倫理問題”。

“完全用人工智能去替代新聞遠遠還沒有到來，雖然國外也有News GPT號稱完全靠人工智能生成的網站，但是這些都只是試驗。我覺得人機協同是在多模態生產過程當中的一個（主流的）方式。”他說。

建設自主可控的剛需平臺

“現在是全員媒體時代，人人都有發言權，人人都可以‘定標準定規則’（形態和范式）。”曾祥敏對《每日經濟新聞》記者表示，甚至現在主流媒體都是在向用戶學習，比如vlog的拍攝方式、PPT式的新聞，但是在這個過程中一定要辯證地去思考哪些是促進社會發展的、促進行業進步的。

今年以來，“秦朗巴黎丟寒假作業”視頻等“新黃色新聞”屢屢引發關注，幾經反轉，被央媒“痛批”。在央視網的評論中，將這些在短視頻平臺上內容膚淺卻有煽動性、博人眼球的“新聞”，稱為“新黃色新聞”。如今，短視頻平臺上匯聚海量信息，但是其質量卻令人擔憂。

“這一定不是我們提倡的，主流媒體就要主動地去拒絕這樣一些新聞要素不全、PPT式的新聞，沒有現場只有文字，然后滿屏都是字幕……”曾祥敏認為，主流媒體一定要堅持“守正創新”，一定要建立在“真實、真理、真相”基礎上，然后才能去創新形態、表達方式、話語方式以及跟用戶鏈接的方式。

在他看來，新聞的真實性是底線，是不能丟的。在此基礎上，積極地擁抱技術去創新，去對虛假信息進行糾偏，這就是所謂“魔高一尺、道高一丈”，在不斷博弈的過程中主流媒體必須堅守正向價值引導的本色。

這也需要主流媒體不斷強化自身平臺的競爭力和輿論引導能力。黨的二十屆三中全會《決定》（即《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》）提出“推進主流媒體系統性變革”，標志著媒體融合發展進入新階段。

“媒體融合十年來，產品創新、技術運用、用戶鏈接、話語方式等方面已經發生巨大變化。但要進入深度融合，我認為還有三點沒有解決。”曾祥敏說道，首先是體制機制，體制機制問題不解決，再多散點的創新都沒有用?，F在整體處于媒體融合的第二階段“你中有我，我中有你”，都開辦了新媒體，跟商業平臺鏈接，但距離第三階段“你就是我，我就是你”還有很大的差距。

比如，淘汰舊有的產能，報紙人員能不能大幅淘汰或進入新媒體等，這種體制機制的革新勢必是最難的。

其次是，自建自主可控的平臺，“到現在為止，沒有一個平臺能夠跟商業平臺進行匹配”。當然也有像央視頻、芒果TV等依靠專業內容、精品內容去建立“小而美”的優質平臺，但是未來如何強化平臺跟用戶的深度鏈接，深度參與到新聞+政務+服務+社會治理當中，成為“用戶每天都能打開的一個平臺”還有很大差距。

他認為，未來應該有更多平臺成為剛需平臺，就像一提到資訊就想到今日頭條，一提到視頻就想到抖音、快手，一提到知識分享就想到小紅書，“這個方面我們還要再往前，一定要有自己的大平臺”。

最后，就是要強化跟用戶的鏈接，“用戶的生產力沒有激發出來”?；ヂ摼W不僅把傳統內容作為它的內容，也把用戶作為它的內容，“如果不把用戶的生產力調動出來，怎么讓它成為一個大平臺？”

在曾祥敏看來，這方面要探索的路更長，自建自主可控的平臺一定要充分調動用戶的智慧。“原來是媒體定規則、用戶出智慧，現在是用戶定規則、用戶出智慧，像快手、抖音，完全靠用戶去創造這個世界。”他說。