騰訊開啟泛娛樂戰略 平臺盈利是難題

每經編輯 每經記者 謝曉萍 發自北京    

每經記者 謝曉萍 發自北京

種種跡象表明，騰訊互動娛樂事業群（以下簡稱騰訊互娛）的未來已不只局限于游戲世界，而是要逐漸成為真正有影響力的大娛樂組織。

昨日 (4月18日)，《每日經濟新聞》記者獲悉，以網絡游戲為核心的騰訊互娛對外宣布，正逐步從單一網游業務平臺，轉變為涵蓋游戲、動漫、文學、影視等多種關聯業務的互動娛樂實體，開啟“泛娛樂”戰略。

至此，騰訊成為繼盛大集團之后，國內第二個提出娛樂化戰略的大型互聯網公司。

值得一提的是，數年前，陳天橋啟動打造的全方位娛樂帝國，歷時七年,最終敵不過市場的殘酷。同樣試水一年的騰訊泛娛樂平臺也面臨平臺流量變現難的問題，這也意味著其所覬覦的泛娛樂產業依然是一塊難啃的硬骨頭。

尋找新的利潤來源

在過去的一年里，騰訊游戲已經做了諸多布局，去年3月21日，騰訊游戲首次系統性發布泛娛樂戰略，同步首個泛娛樂實體平臺——騰訊動漫發行平臺，隨后與中國動漫集團、華特迪士尼共同簽署動漫創意研發合作項目，正式締結長期戰略聯盟，開始穩步有序地推進泛娛樂戰略。

而動漫只是騰訊泛娛樂戰略版圖中的一塊，騰訊互動娛樂事業群副總裁程武對《每日經濟新聞》記者表示，泛娛樂是2013年騰訊游戲的戰略規劃重點之一，通過跨界合作，將觸角延伸至音樂、影視、文學、動漫、出版和周邊制造等多個產業，從而建構一條以授權IP(知識產權，IntelectualProperty)為軸心、以游戲運營和網絡平臺為基礎進行的跨領域、多平臺的全新商業開發與運營模式。

事實上，騰訊的“泛娛樂”戰略與當年陳天橋提出的 “網絡迪斯尼”有異曲同工之處。按照盛大此前提出的全產業鏈架構，其開始在文學、游戲、音樂、視頻、影視等領域全方面布局，但是全方位的廣泛布局也被認為是陳天橋帝國夢碎的根本原因。

互聯網專家曹悅平認為，盛大的戰略雖然是全產業鏈，但是并沒有一個核心的產品（比如QQ）或者核心應用（比如搜索）將其實質性地打通，這或許是盛大泛娛樂戰略失敗的關鍵因素。

然而盛大的“腰斬”并沒有阻擋騰訊進軍泛娛樂產業的野心，原因為何？

在互聯網專家陳志剛看來，騰訊的“泛娛樂”戰略背后的真實原因在于，其希望在網游行業不慍不火的瓶頸期尋找下一個利潤來源。

多年來，游戲收入一直扮演著“企鵝帝國”崛起大旗和充當著“現金牛”角色。騰訊2012年Q3財報顯示，騰訊總體收入為115.656億元，游戲收入占總體收入51.6%，比上一季度增長7.3%，達到59.729億元，而2012年Q4網絡游戲營收59.904億元，與第三季度持平。

此外，2012年Q4財報顯示，“QQ游戲”最高同時在線賬戶數為880萬，比上一季度下降6.4%。“當網游開始失去想象空間，游戲收入過半的騰訊必須要尋找新的方向繼續攻城掠地。”陳志剛表示。

流量如何變現是難題

雖然坐擁數億用戶，其游戲平臺也擁有強大運營能力，然而，騰訊試圖著力重塑泛娛樂產業鏈的難度依然不小。

以其去年推出的動漫發行平臺為例，按照騰訊的想法：希望通過原創動漫作者培養、正版漫畫引入、游戲改編以及衍生品開發等措施重塑中國動漫的產業鏈。

然而，現實并沒有想象那么美好。騰訊泛娛樂首席顧問蔡志忠以自身的經歷向《每日經濟新聞》記者表示，在騰訊上最受歡迎的漫畫作品最多達5.7億點擊量，但仍然沒有收入。

蔡志忠指出，與傳統的出版渠道相比，騰訊的動漫平臺降低了漫畫家的門檻，但是，與中移動等運營商的渠道相比，騰訊目前最大的平臺就是變現難題。“運營商已經培養了用戶的付費習慣，而在互聯網平臺，一旦收費，用戶都跑去盜版網站。”

程武認為變現的確是動漫平臺遇到的一個難點，數億點擊的流量并沒有吸引廣告主買單，在用戶付費習慣沒有養成，目前盜版橫行的產業環境下，流量如何變現依然沒有找到合適的渠道和方式。“泛娛樂化仍是一個新的商業模式，需要一個較長的探索和嘗試過程。”

據了解，騰訊游戲已成立專門的工作室開發運營移動游戲，與微信、移動QQ的合作也在探討中，將利用后者的關系鏈進行游戲的優化和改造，但目前還沒有具體的時間表。