資本大腕齊聚成都 第三屆中國上市公司領袖峰會昨日開幕

每經記者 杜冉樂 發自成都

全球財經界的目光再次聚焦成都，昨日（11月29日）第三屆中國上市公司領袖峰會在成都盛大開幕。

轉型升級，變革創新。這既是當前中國經濟的主旋律，也是作為中國經濟最重要力量--上市公司面臨的新任務、新挑戰。

第三屆中國上市公司領袖峰會由《每日經濟新聞》主辦，聚焦上市公司的資本創新和升級路徑，探索"轉型升級，變革創新"大趨勢下中國資本市場的升級版，助推中國資本市場與中國經濟共發展，謀求中國上市企業、證券、基金、投資者與中國經濟共成長。

中國上市公司領袖峰會分別在上海和深圳舉辦了兩屆，是中國資本市場公認的最有影響力，最具代表性的最大的交流平臺之一。本次峰會彰顯出了對業內無法抗拒的魅力，共吸引了419家上市公司和投資機構參與，800多位商界翹楚參會。誠如一位在資本市場摸爬滾打了數十年的上市公司高管所言，如此高的規格、如此豪華的陣容，無疑是一場財經領域的饕餮盛宴。

昨天上午，蘇寧控股集團董事長張近東、中國民生銀行行長洪崎、雨潤控股集團董事局主席祝義財、美邦服飾董事長周成建、泰國正大集團副總裁楊小平、新希望集團董事長劉永好等多位中國最炙手可熱的商界翹楚圍繞著"轉型升級 變革創新"進行了精彩的演講。

當天下午，"并購重組論壇"、"基金業領袖論壇"、"資本市場行業趨勢圓桌論壇"三大論壇將同時展開，眾多行業翹楚圍繞十大議題"論劍"，這是觀點與觀點的激蕩，信心和信心的交集。

資本大腕齊聚成都

張近東、洪崎、祝義財、周成建、楊小平、劉永好……這些商界領軍人物齊聚成都，一起探尋企業轉型升級之道。

作為國內最大的商業零售商，蘇寧控股集團無疑是本輪轉型升級的成功典范。11月20日，蘇寧在美國硅谷成立了美國研發中心暨研究院，這是繼南京、北京等研究基地之后，該公司第四個研發中心，也是其在互聯網零售轉型的第一個起點。

11月29日，在成都參加第三屆中國上市公司領袖峰會的蘇寧控股集團董事長張近東表示，企業的每一次轉型都是新的創業，新的技術，開創新模式，推動新目標的過程，但每一次轉型升級都來自不易，企業轉型必須有專業的決心，超強的眼光、磨礪和能力。

談到中國零售企業轉型，張近東認為，無論每一個企業是傳統的，還是現在的，都是必須互聯網化。從根本的說，傳統電商很難對物流、資金流，信息流的整合，必須進一步變革和整形，大家當下溝通借助互聯網，就原來要么線上和要么線下的體驗四結合，使得滿足消費者全方位的購物需求。

民生銀行作為中國首家純民營資本組建的股份制銀行，在2010年～2012年期間，其凈利潤年復合增長率高居全國性商業銀行之首，資本回報率等關鍵指標名列中國上市銀行前列。民生銀行行長洪崎表示，中國銀行業面臨三大轉型，首先是銀行業務要差異化競爭，其次，管理體系扁平化，比如民生銀行已組建了7個事業部制，最后則是要嫁接互聯網等新技術。

"在新的經濟變革面前，民營企業應具有創新能力、責任擔當與價值引領。"雨潤控股集團董事局主席祝義財表示，在創新方面，大型民營企業具有體制、機制等多方面的天然優勢，在新的制度環境下，應當進一步發揮優勢和示范帶動效應；在社會責任上，民營企業應全方位地投入到"五位一體"的戰略中去；在價值引領上，中國企業與國外企業最大的區別，在于中國企業只是追隨者而不是引領者，未來中國企業必須有顛覆式的體制和創新型的戰略眼光，要有超前的眼光。

美邦服飾董事長周成建表示，企業創新，尤其是傳統企業，更多的是挖掘自身的價值和內涵，創造更好的產品和服務，這個是非常重要的。首先，要有全球的領先標桿做對比，讓自己的企業變成全球的領先者，其次，企業有融入互聯網文化，因此品牌是尤為重要的，如今品牌不再是傳統的符號，更應該是生活方式的符號，如何打造生活方式符號的品牌非常重要。此外，企業還需要從橫向發展，轉向為縱向發展。

泰國正大集團副總裁楊小平表示，在未來社會經濟活動，需求將是稀缺性的資源，包括日本失意的二十年，就是如此。其中包括三大需求，非常值得關注。第一，基本需求，尤其是當前龐大的農村市場；第二，欲望需求，包括住房等；第三，信心需求，包括投資、慈善等活動。

世界級的農牧業航母--新希望集團的"掌舵人"劉永好表示，對于轉型創新，國內企業應充分利用國外的諸多資源，將民族品牌打入國際市場，不過這種模式不單是規模擴張，還要創新模式，尤其是為農戶提供技術、金融等服務。

著名經濟學家、長江商學院副院長梅建平教授表示，未來中國經濟的發展，應選擇正確的發展路徑。我們要追求一種溫和的數據，不僅僅是看量的增長，而應該注重經濟增長的質量。

十大議題碰撞智慧火花

IPO的停擺，引發了中國資本市場有史以來最強的一波并購浪潮。業內人士認為，并購重組機遇與風險并存，其魅力在于它能在極短的時間內讓公司原有的經營模式、經營業態產生翻天覆地的變化，實現跨越式發展。

在11月29日下午，針對"中國上市公司并購重組"這一分論壇的主題，本次峰會分別設置了"新并購浪潮的機遇與風險、并購重組與商業模式創新、并購重組與產業鏈擴張"三個議題。

廣發證券股份有限公司總裁林治海表示，中國企業并購重組最原始的驅動力來自于企業家，上市公司通過外延式并購將是主要方式，并購重組的事前監管將放松事中及事后監管將加強，中介作用更為明顯，并購重組也將更加國際化，但要立足于產業思維。

德勤會計師事務所中國區副主席、合伙人金建認為，中國企業海外收購面臨很大的挑戰，雖然企業收購很成功，但其收購背后潛藏的稅務、政治與文化等風險往往被忽略掉了。他建議，海外并購要量力取材，做好盡職調查，特別是做好整合工作，這一點也是所有企業需要共同開拓的。

在圓桌對話環節，作為A股市場唯一的一家以航空維修為主業并在研發領域取得核心技術的上市企業海特高新，曾經收購了波音翱騰在昆明的一部分資產，在該公司董事長李飚看來，并購一定要以價值為導向，企業文化要相互尊重，建立激勵機制。

與此同時，互聯網金融的"破冰"，為公募基金業的發展提供了一片嶄新的天地。借助互聯網金融，一些基金公司異軍突起，再一次改變了基金行業的格局；成長股大行其道，重拳改革和復雜的經濟形勢交織一次次敲打著基金的投資判斷和心態。

在"中國基金業領袖論壇"中，易方達、嘉實、博時等15家基金公司的高管分別就 "互聯網金融對基金傳統模式的突破"、"改革紅利與資本市場機遇"、"基金對話成長類上市公司"3項議題進行了主題演講和圓桌對話。

易方達基金管理有限公司總裁劉曉艷表示，假如實現非現場開戶和無紙化，整個基金行業格局會發生巨大變化，整個金融業將發生顛覆性變化。同時，銀行渠道對于基金的重要性將弱化，因和其主業沖突，銀行也不愿意賣貨幣基金。

此外，本次峰會還安排有"中國資本市場行業圓桌論壇"，分別布置了互聯網投資的前景與近策等4項議題.

在各個論壇的互動環節，與會的投資者爭相就投資中非常關切的熱點問題向嘉賓提問，并得到了滿意的答復。