宗慶后訪談全文：民營經濟第二春已到來

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專訪杭州娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后——

白酒板塊力爭3~5年上市 娃哈哈去年營收783億

杜冉樂

在當前國內的食品飲料領域，如果缺少了娃哈哈集團的聲音，那將會是一件不完整的事情。這家企業歷經了27年的風雨兼程，已經締造出了一個飲料王國，并成為中國最大的飲料生產企業。

而這家企業的締造者和掌舵人——董事長兼總經理宗慶后，也曾多次問鼎內地富豪榜榜首之位。那么，這家企業何以能夠保持行業領先優勢？在主業與多元化之間如何平衡發展？保持“基業長青”的管理秘笈又是什么？

3月25日，宗慶后低調入蓉，次日參加了成都商報“我看未來20年”大型公益演講活動。在活動當天（3月26日）上午8點半，穿著極為樸素、簡單的宗慶后接受了 《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）的專訪，逐一解答了相關疑問。

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談主業優勢

“綜合性競爭力強”

NBD：宗總，您好！能否先分享一下娃哈哈集團去年總體的業績情況？

宗慶后：去年做了783億元的營業收入，利稅139億元，增長20%左右，去年成本上升比較高。

NBD：業績增長點主要是哪一塊？

宗慶后：我們有一些新的產品和品種。

NBD：娃哈哈集團作為中國飲料行業的領軍企業，最核心的元素是什么？

宗慶后：今年是娃哈哈集團成立第27周年，我們一直是堅持主業經營，把主業做強做大。他們說我們是營銷比較好，實際我認為是綜合性的競爭力，產品不好，營銷本領再大也賣不動。

這些年來，一個是不斷創新；第二個是不斷提高我們的技術水平和裝備水平。我們也有比較好的銷售網絡，在市場上的競爭力是比較強的。同時，還培育了一支穩定的員工隊伍，企業發展，員工共享，他又是員工又是老板，多種因素促進企業長時間比較健康地發展。

NBD：您剛才提到的應該是娃哈哈集團的“全員持股”模式。那么，對于您一手培養起來的中高層，有什么樣的激勵機制保證他們不斷開拓創新？

宗慶后：我們是激勵機制和競爭機制相結合，我們給他們比較高的收入待遇，員工收入也不錯，到現在還在解決住房問題。

我每年也要考核，干得不好要下崗，重新競聘上崗，下崗不是說出去，而是說崗位要調，從上面的崗位到下面崗位去，下面的人上來。

NBD：您如何看待當前中國飲料行業的發展趨勢？娃哈哈在產品創新上有什么具體計劃？

宗慶后：中國飲料行業一直在增長，去年全國產量1億多噸。人們都希望健康長壽，我們希望往這方面發展，將生物工程和傳統中醫食療結合起來。