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    國泰基金:國企股東背景下舊組織的新變革

    2014-04-21 00:56:08

    每經編輯 每經記者 徐皓 陸慧婧 發自上海    

    每經記者 徐皓 陸慧婧 發自上海

    國泰基金此次事業部制度改革頗為引人注目。首先是因為,在所有推行改革的基金公司中,國泰的資歷最老——1998年成立的首批基金公司之一;其次,其國企背景的大股東中國建投愿意為改革放權讓利,也讓業界感嘆。

    “這說明公司高層和股東的決心很大?!眹┗鹨晃蝗耸勘硎尽?/p>

    近年來,國泰基金整體投資業績在行業中居于中上水平。2013年每經研究院推出的《2013年公募基金權益類資管榜》中,國泰基金權益類投資能力分數排名行業前十;其主動型權益類基金整體表現較好,成立滿一年的11只基金中有6只排名同類的前四分之一。

    然而,在基金業普遍出現復蘇增長的同時,國泰基金2013年資產管理規模卻較前一年出現大幅下滑,從547億元滑落至426億元,行業排名也同時下降。

    “此次進行事業部改革,也是希望投研和市場結合得更緊密,促進投資業績轉化為規模?!鄙鲜鰢┗鹑耸勘硎尽?/p>

    據了解,與中歐的模式有所不同,目前國泰基金主要按資產類下設三個事業部,分別為權益投資事業部、絕對收益(固定收益)事業部、量化投資事業部。原研究部門被打散,行業研究員全部并入權益投資事業部,研究部只剩下做宏觀和策略的研究員。而權益投資事業部內部又按投資風格分為幾個小組,每個組由一名資深基金經理牽頭,帶領幾名助理和行業研究員。

    由于國泰基金原本已經具有較完整的投研體系,此次事業部改革也未從外部引進 “空降兵”,均由原班人馬組成。權益投資事業部由國泰基金總經理助理、投資總監黃焱負責;絕對收益事業部由去年入職的總經理助理、固定收益部總監喬巍負責;量化投資事業部則由原投資總監沙骎帶領。

    有國泰基金公司人士向《每日經濟新聞》記者表示,今年事業部剛起步,剛把制度框架建起來,還沒有進行獨立核算。而未來,基金清算、會計等后臺運營,銷售、營銷等前臺部門的費用都將核算進成本,事業部與公司進行收益共享的是規模的增量部分。

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