中小房企的出路在于模式創新

每經編輯 每經記者 楊羚強 發自上海    

每經記者 楊羚強 發自上海

無論在經濟界，還是在自然界，大型企業或者動物，總會比中小型的企業或動物來得更具優勢，這是亙古不變的準則。

目前，雖然銀行只向大企業提供開發貸的策略，以及全國多數城市的市場出現成交量大幅下滑現象，給中小地產商在短期內帶來了經營上的困難，有些甚至已經威脅到了企業生存的根本。但眼前的困難未必是一件壞事，中小房企有可能重新思考開發經營的模式，從而找到新的生存之道。

過去的三四年里，雖然有大批的中小地產商因為融資成本和土地成本的高企，經營利潤削薄，隨著市場環境的不斷變化而慢慢退出房地產行業。但也有一小部分企業逆勢而上，適應市場的發展趨勢，由小變大。

收購綠城的融創就是一個例子。要知道，就是在上市的2010年，融創的銷售額也不過只有84億元。而當時銷售額超百億的房企已有近20家。融創當時在全國的房企中也只能算是家“中小企業”，但通過合作，融創借助國企、央企力量獲得了低廉的項目融資成本，借助綠城、方興的力量，豐富了自己的高端產品線，利用自身強大的銷售能力，最終在短短四年里成為了房地產行業的一線房企。

同樣，陽光城、旭輝、泰禾等福建房企，也是通過調整經營策略等方式，在短短幾年內完成了銷售額的爆發式增長。

上述這些案例告訴我們，盡管房地產行業目前的經營環境不如已經過去的“黃金十年”那么美好，但也并不代表中小企業只有死路一條。

最根本的是，企業能夠及時進行模式創新，根據整個宏觀經濟面的發展趨勢，在行業內開創全新的經營模式。

比如，朗詩、三湘借助于國家發展綠色科技環保產業的政策，積極發展具備高科技含量的地產特斯拉；又比如，一些房企在海外市場找到了屬于自己的天地；也有一些企業利用對土地和行業的熟悉，發展房地產基金，投資優質地產項目，為投資者創造更多的收益；還有企業從事物流倉儲物業的開發，獲取了可觀的收益。

對于中小地產商來說，也許眼前的經營困境，讓它們不得不賣掉部分項目，有的甚至要退出房地產行業，但也給它們打開了另一片前景更為廣闊的天地，假以時日，這些企業未必不會在新的領域迅速成長為行業龍頭。