雷士照明前車之鑒

每經編輯 余豐慧    

◎余豐慧

“武斗”暫告段落，“文斗”隨即登場，雷士照明事件持續發酵。8月11日下午，吳長江和王冬雷分別坐鎮重慶和北京，分別召開“雷士照明媒體見面會”，隔空叫陣，相互指責。

從相隔千里的兩場記者會上，吳長江和王冬雷就同一個問題幾乎是相反的表述，其目的無非是一個“利”字和一個“權”字。令人悲哀的是，昔日的合作伙伴，今天儼然成為仇人，竟然發展到相互揭對方隱私和短處，竟然想把親密合作之初雙方私底下的君子協定公之于眾。這使得筆者想起一句古話：人為財死、鳥為食亡。

二者隔空叫陣，相互指責，各執一詞，究竟真相如何？有待繼續觀察。何況其公司內部事情以及吳長江和王冬雷之間的“家丑”，外界難辨是非。筆者想說的是，雷士照明事件給中國企業特別是立志于創業的企業家教訓實在深刻。雷士照明事件將會成為公司治理的反面案例進入教材之中。

其實何止雷士照明呢？僅從公司發起人、創業者在公司做大以后失去控股權，最終被掃地出門者，很久前就已經發生過。事情一旦發生，社會各界嘩然。法制意識、現代公司治理原則意識強烈的創業家們不得不屈服于資本的力量，最終離開自己一手創辦的公司。

無論怎樣標榜客戶第一、消費者第一、貨幣選票說了算，而不是大股東第一的觀點。這是消費者與公司之間的關系，而在公司內部治理上，現代企業制度的根基就是資本在公司里至高無上，資本有最終決定權，資本必須說了算。目前，阿里巴巴在上市前夕，大小股東的利益追逐是一致的，并且當前阿里巴巴發展迅速，給股東帶來巨大利益，是大股東的搖錢樹。在順風順水時期，大股東與管理者利益、權力矛盾并不突出。雙方“和諧”程度較高。但是，一旦遇到尖銳利益之爭時，必然升級為權力或者說控制權之爭。那時，無論你是否是創始人，最終還是資本說了算。

雷士照明與眾多公司一樣都是在早期發展階段由于缺乏資本，而引資包括引進海外資本。最終使得要么創始人失去公司絕對控制權，要么埋下了創始人被資本驅逐出公司的隱患，要么演變為雷士照明今天的管理人與投資人 “武斗”的境地。

中國許多企業特別是創業者由于缺乏資本，急于引進資本，往往抱著非法制思維引資。以為先引進資本再說，資本離不開創始人，創始人對公司知根知底，可以做手腳糊弄資本等。這種現代公司治理制度和法制精神思維缺乏導致盲目引資，最終埋下隱患。

當然，有些創業者是被逼無奈離開了公司，有些則是武斗、爭吵等最終朋友翻臉、仇家相見，不歡而散。無論哪一種離開，最終損失的還是股東利益、公司的發展前景。從制度上來說，投資人的資本方最終應該擁有絕對的權力。資本必須具備話語權，必須當家。這是現代公司制度的基本原則。從權責上說，最終承擔最大經濟后果的是資本。

雷士照明等眾多公司控制權之爭警示國內企業特別是初始創業者，資本進入你的公司不是擺設，不僅要追求利益最大化，而且在利益受到沖擊或者與管理者發生矛盾時，是要當家說話的，甚至將管理者趕出公司而不管你是否是創始人。這不是中國多年來形成的法治、公司內部治理制度淡薄的思想所能左右的。因此，當企業規模擴張需要引資時，一定要保持自己絕對的控股權，前車之鑒不得不鑒。

資本是把雙刃劍，一方面，它是慈祥的，能夠成就你的公司和事業；另一方面，它又是冷酷的，也能夠將你掃地出門，甚至不認你這個創始人。