王冬雷談兩公司定位：德豪做光源 雷士做燈具

每經記者 胡飛軍 歐陽凱 郭榮村 發自香港、廣州

今天中午（8月29日），王冬雷在接受《每日經濟新聞》記者采訪時對德豪潤達與雷士照明今后如何定位談了自己的看法。他說，德豪潤達與雷士照明的關系一直以來都是互補大于競爭的關系，這也是當初德豪潤達入股雷士照明的原因。

他認為，未來定位這塊，德豪潤達定位于芯片光源這塊，中國市場不再做燈具，不與雷士照明產生競爭，燈具主要集中在美國日本歐洲市場；而雷士照明將充分利用品牌和渠道優勢做燈具市場。

“德豪潤達與雷士照明將在產業鏈上高度融合互補，相信能給全體股東創造更高的價值。”王冬雷說。

德豪潤達與雷士照明如何實現業務上的互補而不是左右手互博，一直是外界關注的問題。

2012年，雷士照明的光源產品的收入為13.1億元，占總收入的37.0%。也就是說，當年德豪潤達入主雷士照明時，兩公司的業務是有沖突的。

而在國外市場方面，兩公司的業務也存在一定程度沖突。公開資料顯示，2006年，雷士照明成立海外營銷系統，正式以“NVC雷士照明”自主品牌展開全球營銷，截至今年3月，雷士已在全球40多個國家和地區設立了經營機構。

王冬雷對一年多來兩公司的整合效果給出的評價是：“非常不順利”。此次吳長江出局，并不意味著內斗就此結束。王冬雷如何協調兩公司的利益，仍舊面臨挑戰。

此前，外界多有評論認為，德豪潤達進入雷士體系，主要是為消化德豪潤達芯片產能，以及利用雷士的品牌和渠道。

王冬雷8月23日在談到德豪潤達與雷士照明之間的關聯交易相關問題時稱，從上市公司治理上來看，兩公司的關聯交易，德豪人員都沒有投票權。這樣的決定要交給小股東說是或者否。如有必要，還要交給大股東投票，這就是上市公司合理的決策機制。