地產商：新一線城市崛起背后的西部機遇

每經編輯 隋丕寧

成都綜合指標非常好 看好成都未來

成都本土企業對未來市場的有怎樣的看法？

張巧龍：這十多年，全國各大開發商紛紛進入成都市場，對成都房地產的健康發展有很好觸動。也因為有這些優秀房地產企業的加入，整個成都也涌現了大批優秀的項目，可以說對成都城市建設做出了很大的貢獻。

第三方面，成都有國家級的規劃，“國家中心城市”的格局非常大，也需要全國企業，乃至國外優秀企業的加入來建設成都。

藍光作為四川的上市房企，這些年從四川走向了全國，現在在全國21個城市有項目，但成都始終是大本營，一直在深耕，因為我們對成都的未來看好。

楊曉初：從三國到現在的成都，從綜合指標來說，我認為成都一直都是一個非常非常棒的城市，這有三方面原因。

第一點，城市的發展最核心的因素是人。目前成都的戶籍人口是1300萬，如果加上400萬流動人口，人口規模很大。這說明成都有非常大的集聚效應。如果說，成都每年有100萬年輕人進來，那最后可能會變成，成都將增加300萬人。我預計5~10年，成都的流動人口和戶籍人口將達到3000萬人口。

第二點，做房地產的核心要素是什么？是資源。我們知道北上廣很好，但你只能聞肉香，很難進去搶肉。

成都是開放的，2000年開始，國內的50強、100強房企，都到了成都，因為這里提供了非常好的商業經營環境。

藍潤2015年在成都拿下好幾個商業項目。我們最核心的判斷就是，任何一個企業如果有優質的資產，就有了抵御風險的重要基石，如果商業物業能產生經營性現金流，企業就有很好的增值依據。我非?？春贸啥迹Ｍ蠹乙黄饋戆殉啥冀ㄔO的更加美好。

未來成都在哪方面會得到長足發展，同時這些發展會為地產帶來怎樣的機會？

吳章焰：房地產行業離不開社會，離不開這個時代，我認為做房地產不能純粹談房地產，未來的房地產更多要跨界。

保利地產的項目，未來要跟生命周期對接，跟教育、養老對接。其中教育方面，少年強則中國強，我們想把教育抓好。養老方面，因為中國老齡化趨勢明顯，我們明年在成都會投入做養老。

我們還要跟金融掛鉤。目前保利的金融成本在中國房地產來說，是最便宜的。所以我們要用好金融杠桿。

第四，我們要跟這個時代的創新創業對接起來，為創新創業的群體創造一些他們認為更合適的空間，也為這個時代的發展做點貢獻。

孫志文：成都正在以國家中心城市為統領，打造西部的經濟中心、科技中心、文創中心、對外交往中心，這個對成都來講是一個戰略總規劃。

前兩年，綠地開始轉型，形成現在的“大基建、大金融、大消費、大健康”，以及和我們房地產主業“4+1”協同推進。

“大基建”方面，成都要打造國家中心城市，以及西部樞紐中心，要建設現代化國家大都市，包括天府新區、第二國際機場的建設等等，再造一個產業成都的總體規劃來講，和綠地的“大基建”產業協同是對應的。

“大金融”方面，做房地產是離不開金融的，它是提高房地產綜合競爭力的標配。我們會把大金融，和我們在成都的各個產業項目結合在一起。

“大消費”方面，現在綠地已經在成都開設了兩家全球進口商品直銷中心，隨著成都國際大都市的發展、對健康的追求、對提高生活品質的追求提高，綠地“大健康”在成都也會有加碼，綠地下一步可能要規劃建設具有綠地特色的健康文化旅游小鎮。

我們現在已經規劃了六個業務大區，集團綜合業務管理大區，西南就設在成都，將來我們的大基建、大消費、大金融、大健康，總部就會在成都，和成都共同發展。

王光建：結合“十三五”和國家中心城市的戰略地位，龍湖也要與時俱進，我們在這個行業也要積極摸索做一些創新創造創業的事情。

產城方面，龍湖未來也會結合自己的長處和資源開展一些產城。

醫療教育、旅游養老等都是龍湖關注的，龍湖會引入更多創新創業植入傳統行業，所以未來的空間非常大，就看我們怎么施展能力，我們肯定在成都還會有長足的發展，我們充滿信心。