央企重組整合樣本：五礦中冶“瞄上”3742億內部市場“紅利”

每經編輯 每經實習記者 賀泓源 每經編輯 趙橋    

每經實習記者 賀泓源 每經編輯 趙橋

繼中國五礦總部職能改革后，其與中冶集團的整合融合再邁出實質性步伐。

12月21日，中國五礦在京舉行“打造千億內部市場”專項推進會，正式提出打造千億內部市場。中國五礦總經理國文清在推進會上直言，打造千億內部市場能夠帶來實實在在的利益，是眼下最直接的、操作性最強的、最能見到實效的業務協同舉措。“這一步如果邁不好、邁不實，其他關于協同整合的設想和規劃都將成為空中樓閣。”

中國五礦方面向《每日經濟新聞》記者提供的資料顯示，根據其目前所做的計算，新中國五礦內部市場2017年就有望達到千億級規模，2017~2020年的全口徑內部市場達3742億元，累計可創造增量效益100多億元。

央企重組整合路徑浮現

對于“千億內部市場”這個數量級是如何確定的問題，中國五礦首次做出解釋表示，千億市場的概念和提法是基于大量調研和內部反復測算得出。

據介紹，2011~2015年，原中國五礦與中冶集團兩家企業各自內部以及兩家企業之間實際發生的交易規模，5年累計才有1250億元。而新中國五礦內部市場2017年就有望達到千億級規模，2017~2020年的全口徑內部市場達3742億元，累計可創造增量效益100多億元。

同時，中國五礦也首次公布了“千億內部市場”的具體合作業務。在這次推進會上，中國五礦方面就內部市場的機會、空間、規模進行了分析，明確了開展內部市場建設的各類規則、政策，還正式發布了內部協同手冊。推進會還專門設立了一個簽約環節，來自原中國五礦與中冶集團的多家單位簽署了包括物資采購類等7大類示范性協同業務的合作框架協議。

國文清表示，打造千億內部市場，是推進企業內部供給側結構性改革的重要安排，能夠把以往分散的、低層次的、可替代性強的服務和產能，變成集產業、技術、服務、資金于一身的高端供給，形成不可替代的、全產業鏈貫通的比較優勢，提高運行質量和效益，提升新中國五礦的核心競爭力。

“親兄弟也要明算賬”

實際上，市場對中國五礦打造內部市場是否會將降低業務合作標準等存在著種種疑慮。對此，中國五礦方面回應稱，“提前做了針對性的安排。”

據介紹，國文清曾在內部會議上特別強調，打造內部市場要堅持市場標準，堅持合法合規的底線要求，遵守有關法律法規，滿足各項監管要求；強調權責對等，親兄弟也要明算賬，不能因為是內部就扭曲了市場準則，就制定一些不公平、損失單方利益的條款；強調杜絕內部寄生蟲。內部市場是為了創造更多的效益，不是以強帶弱、變相“輸血”。

中國五礦方面表示，將及時修訂完善業務協同的制度規則，以制度保障內部市場的可持續性。后續將盡快推出業務協同信息發布平臺，定期召開推進會跟蹤內部市場建設落實情況，不定期召開專項業務對接會。其還特別強調，將明確業務協同的獎勵機制，對建設內部市場作出突出貢獻的單位、團隊和個人，進行專門獎勵。

數據顯示，重組后中國五礦的業務協同已經有了初步進展，如五礦發展和中冶相關工程項目前期開展了鋼材配送業務，截至11月合作項目達138個，鋼材和水泥簽約數量183萬噸等。

接近中國五礦方面的內部人士分析稱，兩家企業的業務分布在產業鏈上下游，重疊性較小，屬于“互補式重組”。兩家變成一家，最直接的體現就是重新優化連接產業鏈各個環節，天然創造產生了巨大的內部市場。如果內部市場開拓有力，效果明顯，實現“1+1＞2”的效果，將為大型中央企業的重組開辟整合融合的道路提供樣本。