房企加碼轉型城市運營商 中國金茂謀求5年躋身第一梯隊

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每經實習記者 馮穎祎 每經記者 岳琦 每經編輯 宋思艱

房地產行業躺著就能掙錢的日子已經不復存在，必須尋求新的、可持續發展的發展模式——中國金茂是中國中化集團旗下上市公司，作為中化集團董事長的寧高寧曾如此表示。

既然躺著掙錢的日子已不復存在，那地產商該怎么突圍？此時，以資源整合為基礎的城市運營，成為開發商謀求戰略升級、拓展新增長點的方向。

8月17日，上市10年之后，中國金茂（00817，HK）宣布了其作為一個老牌城市運營商的“野心”。未來5年，其業務版圖將從目前的23個城市擴展至40個城市，簽約額將從目前的500億增加到2000億，試圖進入行業第一梯隊。

諸多房企加碼轉型

日前，欲借殼上市的隆基泰和提出了京津冀城鎮化運營商的概念。從“建筑開發商”到“地產開發商”，再到“城市運營商”，近年來，隨著時代變遷、行業演進、市場發展，越來越多的房企正在尋求新的轉型之路。

其中，“城市運營商”儼然成為一眾開發商轉型的標配。然而，業內專家曾指出，“城市運營商”絕非時尚詞匯，更不是普通房企能夠輕易染指的生意，其背后更包括了一家公司的綜合實力、國內資源、以及豐富的大盤開發經驗等眾多豐富的內涵。

2015年，綠地全面轉型“全球城市運營服務商”，整合全球資源，發布綠地企業服務平臺。從2015年開始，綠地在全國拓展軌道交通投資、開發、運營業務，地鐵+物業的開發、運營模式，給綠地的消費、金融、基建、房地產開發等板塊帶來了大量業務。

同樣在2015年，方興地產(中國)有限公司正式更名為“中國金茂控股集團有限公司”,同時宣布將進行由"雙輪驅動"到"雙輪兩翼"的戰略升級,轉型為綠金城市運營商。

除了以“金茂”代替“方興”之外,更名之后的中國金茂在公司名稱中悄悄“甩掉”了地產二字,公司將由傳統意義上的地產開發商向城市運營商轉變,業務涵括住宅、五星酒店、寫字樓、旅游度假、新城運營開發等。

中國金茂有地不愁

5年進入第一梯隊，簽約額將從目前的500億元增加到2000億元，中國金茂在城市運營商的戰略上似乎頗具“野心”。

業績是戰略的支點?！睹咳战洕侣劇酚浾卟樵冎袊鹈?017年半年報后注意到，中國金茂上半年已簽約未交付結算的金額累計為496億元人民幣，超過2016年全年的485億元人民幣。

曾經聲稱轉型成為一家開發全產品線的城市運營商的龍湖地產，其管理層在業績會上表示，鑒于龍湖首七個月實現合同銷售金額1030億元，已完成2017年全年1100億元銷售目標的94%，故提升全年銷售目標至1500億元，較原定目標提升了36%。

對于房企來說提升業績，只要有地就不會愁。據中國金茂的2017年中報顯示，一級開發土儲加上二級開發土儲共計3725萬平方米。在《2017年1～7月中國房地產企業新增土地TOP30》中，中國金茂則以585億元的新增土地價值排名第十。

除了土地儲備，報告期內，金茂還推進了上海、廣州、南京、武漢、長沙、溫州等地的多個城市運營項目的拓展工作。中國金茂總裁李從瑞介紹道，金茂城市運營有三類主要品牌：新城建設、舊改項目、特色小鎮。

寧高寧認為，所謂運營商，一個大的公司或者一個大的城市，是理念為先的。“我們相對來講，比較關注人文居住的環境，比較關注生活品質的提高，比較關注客戶為先。我自己想住什么地方，我才可以建什么樣的房子。”