供應鏈商業生態迎來風口：2020年市場規模將超3萬億美元

每經記者 李卓    每經編輯 魏文藝    

怡亞通副總裁邱普發表《供應鏈創新與新流通變革》主題演講                圖片來源：每經張澤陽攝

零售變革浪潮下，供應鏈商業生態迎來風口。

6月27日，在由每日經濟新聞主辦的“科技賦能：預見零售未來——2018‘未來商業’系列沙龍”上，國內供應鏈龍頭企業高管、深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司副總裁邱普發表了《供應鏈創新與新流通變革》的主題演講，預計到2020年我國供應鏈市場規模將達到3.1萬億美元。

邱普的判斷并非空穴來風。2017年10月，囯務院辦公廳出臺《關于積極推進供應鏈創新與運用的指導意見》，首次從國家層面給出供應鏈專項政策。近半年來，國家已密集出臺了多個相關政策。

《每日經濟新聞》記者注意到，目前的零售變革風起云涌，巨頭供應鏈效率之爭已然打響，包括資本的加速涌入布局，供應鏈創新與應用迅速站上了政策和行業升級的兩大風口。誰能提升整體供應鏈效率，誰就將贏得未來市場。

未來商業的效率革命

結合近年來火熱的新零售概念，怡亞通也有自己的思考。與國內電商巨頭從線上走到線下不同，怡亞通從供應鏈出發，用供應鏈思維面向未來商業，倡導新流通的效率革命。

以消費者為中心、以需求為核心，通過供應鏈賦能的傳統終端零售正在轉向立體全場景、全渠道的零售。新流通的核心是扁平化、社區化、共享化，從上游品牌商、下游終端再到消費者縮短交易環節、減少社會重復建設，通過強大的供應鏈體系能夠實現各環節的整合與鏈接——幫助品牌商覆蓋終端，幫助終端直接通過平臺向上游采購。同時，終端可以直接跟品牌商互聯互通。

邱普告訴《每日經濟新聞》記者，未來商業的效率革命強化流通供應鏈核心服務能力，將面向中國約680萬家傳統零售門店、個人移動互聯網創業者、商業機構提供共享服務平臺以及鏈接技術，打造S2B2C賦能服務平臺，推動新流通變革。

供應鏈商業生態迎風口

“不管是馬云先生提的新零售，還是京東提的無界零售，都是線上線下融合、提升效率的新體驗，背后的邏輯是因為流通變革。流通具有的先導性，推動人、貨、場、價值的重構。”談及供應鏈商業生態，邱普如是說。

作為中國供應鏈上市“第一股”，成立于1997年并在2007年上市的怡亞通在企業業務中也逐漸從廣度供應鏈延伸到深度供應鏈，從而形成從生產到流通環節的全程供應鏈專業服務。

《每日經濟新聞》記者注意到，一方面，技術驅動成為流通變革的重要推動力量，供應鏈平臺成為鏈接上下需求的分發核心樞紐；另一方面，運營環境的復雜性不斷要求供應鏈的精益性、數字化、智慧化。這都是供應鏈商業生態的風口。

“怡亞通致力于三方面的發展，一是‘供應鏈+’商業生態圈：涵蓋從品牌方到經銷商、終端門店、消費者的供應鏈服務，通過整合、共享、協同、創新為各方提供四流合一的服務，實現共融共生供應鏈商業生態圈；二是強調大數據：平臺企業互聯互通、開放共享；三是推進供應鏈云，供應鏈體系建設+互聯網+新技術，跨界整合、開放、賦能。怡亞通打通上下游，讓客戶看到細分市場需求，需要什么建立市場。”邱普表示。

顯然，轟轟烈烈的零售變革為整個供應鏈升級發展帶來了新的機遇。邱普指出的另一組數據同樣引發業界高度關注：2017年中國社會消費品零售總額36.6萬億元人民幣。其中線上20%、線下80%。

在邱普看來，一方面，線下占比15%的傳統超市和百貨企業在互聯網資本的旗幟下紛紛站隊，大渠道尋求新零售轉型；另外，占比85%的中小零售（連鎖）終端（約680萬家），散亂窮小，缺乏智力、資本、技術等資源難以進化升級，還在徘徊、選擇、等待變革。這背后，都需要有巨大的變革力量推動線上線下融合發展?？梢姡L口上供應鏈市場無疑是巨大的。（實習生趙雯琪對此文亦有幫助）