對話“無界”：房企多元化發展還在路上

每經記者 甄素靜 袁恩澤    每經編輯 楊軍    

在第八屆中國價值地產年會上，“大城”“無界”兩場高峰對話格外引人注目。

無界，代表的是房企跨界多元化領域，它同時也是一種尚未形成秩序的狀態。

近年來，房企的業務版圖從長租公寓、商業地產再到產業地產，跨界了文旅、教育和養老等板塊。但是從“蓋房”到“運營”，再到“服務”，目前行業還沒有成功而典型的可復制路線，所有房企都在探路。

這場“無界”高峰對話選取了房企多元化業務布局的熱點領域，包括產城、商業、物業乃至綠色建筑等典型代表，希望通過各個不同領域意見領袖的觀點碰撞，對房企多元化布局的邏輯和思路，以及未來的發展進行一個初步的厘清與探討。

第八屆中國價值地產年會“無”高峰對話現場 圖片來源:每經記者 張建 攝 

中國指數研究院3Fang互聯網集團上海區域總經理張志杰：

“無界”是房企未來發展趨勢

“大城”反映了整個城市布局的變化。都市圈是城市發展成熟階段的最高形式，在中國是這樣，在世界上，都市群代表了發展，很多都市群能夠連成一片形成都市帶，像日本東京大阪形成的都市帶，在中國，都市群是目前發展的一個階段。都市圈是跟周邊城市的聯動，長三角都市群分為上海都市圈、南京都市圈、杭州都市圈。

“無界”符合房企工業化發展的一個界限，目前都在跨越邊界做多元化發展。每家企業的情況不一樣，很多時候，對于無界和多元化發展，因為企業的性質不一樣，每個企業的規模發展階段不一樣，根據每個企業的不同情況提出不同的問題，希望給大家有更多的分享。

上海萬科產城發展總經理郭立超：

成為美好生活的場景師

對于多元化發展，萬科在做積極探索，萬科每個業務都有自己的條線，第一是產業園；第二是辦公office；第三是商業地產。講到“無界”是多元化，其實在萬科內部比較少說到多元化。

早年萬科是以住宅起家，而且這個定位堅持很多年，到2012年、2013年提出城市配套服務商，今年這個定位又升級一下，我們最新的定位是城鄉建設與生活服務商。其實，在這個過程當中，我們做業務的種類越來越多，但是沒有特意以多元化或者做多為發展目標。

我們現在做這些業務，秉持了一個理念或者定位，我們現在的目標是成為美好生活的場景師。希望能夠將此融合在一起。在我們內部，可以看到不同的團隊和專業口融合在一起。我們內部就是圍繞著項目，圍繞著專業場景展開。

云南城投置業黨委書記、副總經理袁浩：

從地產向多業務板塊延伸

云南城投通過并購等措施發展很快，目前布局有北京、上海、杭州等地。在產業部分，最近幾個大的動作使得資本市場逐漸關注我們，比如對銀泰、成都會展等收購。

我們提出了綠色能源、綠色食品，健康生活目的地，企業整體戰略滿足人們對美好生活的追求。目前中國老齡化社會越來越顯現，未來，作為綠色康養非常好的產品，是勢在必行的。

云南城投的景區資源豐富，像普達措、虎跳峽等，我們的定位跟政府的想法不謀而合，跟政府的政策和導向完全是一致的，我們立志做一個讓全世界都希望去的地方。有好條件和機會做一些符合大家美好生活希望的作品，放在非常好的地方，歡迎大家去。

這幾年，我們從原來做開發，到做更多業務板塊的投資運營，有很多經驗值得分享。在開發基礎上，并購了很多產業，并購后需要有專業運營。會展運營需要專業性很強，未來我們會打造專業的運營團隊，把云南城投旗下像成都會展、銀泰等所有商業項目交給專業團隊來管理。會展、物業、文旅旅游方面的專業團隊，是未來我們做產業地產的一個必要抓手，也是我們下一步要堅持的。

保利發展上海公司常務副總經理傅小君：

多元化發展不是去地產化

房企更名反映的是對未來趨勢的一種共識，但多元化絕不是一個去地產化的過程，可以總結為由“房地產+變為不動產+”，由房地產開發變為“房地產開發+運營+服務”。

這些年共享經濟有一個商業邏輯，即形成新的風口，搶占市場份額，最終實現資本化。但對于房地產新業務而言，商業模式重要，匠人精神也很重要，當下，應先聚焦于做好，再考慮做快和做大。此外，多元化是相關多元化，各個模塊之間只有形成了閉環，形成了良性互動的生態圈，才是“不動產+”的真正意義。

從保利地產到保利發展，我們在上海做了很多有意思的探索。比如，徐匯濱江的保利時光里，已經成為西岸商業與藝術與生活相結合的一個示范；保利物業與西塘古鎮的合作，探索出了鄉村治理新模式的一種新思路，正在全國推廣；保利和熹會、保利慧享福在機構養老、社區養老方面取得了良好口碑；保利太平基金今年在上海成立；1862藝術中心成為了上海先鋒劇的朝圣地，包括東方藝術中心、保利劇院等，都是有保利集團旗下保利文化負責管理運營的。長租公寓、城市更新、產城融合…..未來還會有更多的新的種子會萌發。

前面幾位說到焦慮，焦慮不一定不是個好東西，中國人天生就有焦慮的精神，焦慮是一個自省再創新的過程，房地產多元化需要創新。