以創新為重點 房企蓄力可持續發展

每經記者 程成    每經編輯 陳夢妤    

自2016年9月北京出臺樓市調控新政以來，全國樓市進入了新一輪調控周期。從“房住不炒”到“堅決遏制房價上漲”“因城施策”，全國樓市整體上持續保持高壓態勢。據不完全統計，僅去年一年，全國主要城市樓市調控次數超400次。

在樓市調控持續高壓下，雖然行業規模不斷增長，但增速已呈下行之勢。另一方面，“強者恒強、弱者漸弱”的行業特征愈發明顯。

機構數據顯示，2018年，TOP100房企全年銷售增長35%，千億房企達到30家，TOP50門檻接近550億元。集中度方面，TOP3、TOP10、TOP20、TOP50房企的銷售金額集中度已分別達到近13%、27%、38%和55%，集中度分別較上年增加0.7、2.7、5和9.4個百分點。

在調控保持高壓的大背景下，部分房企積極謀變。除傳統住宅業務外，房企不約而同地開始布局長租公寓、教育、康旅、商業、小鎮等創新多元業務，加速向服務商、運營商轉型，通過業務創新，實現可持續發展，深耕產業鏈附加價值。

如碧桂園，2018年半年報顯示，報告期內，其有3.8%的收入來自建筑裝修、物業投資、物業管理、酒店經營等板塊，約50.1億元。其中，建筑裝修等相關業務收入達24.6億元。

此外，碧桂園還加大了在創新業務領域的布局。2017年底，碧桂園首個長租公寓項目在上海落地。按照規劃，到2020年，碧桂園長租公寓規模要達到100萬間。2018年初，碧桂園還聯合方糖小鎮，正式布局聯合辦公領域。此外，碧桂園在產城、機器人等高科技產業領域也都有不同程度布局。

又如恒大，目前其已完成地產、金融、健康、文化旅游四大產業布局，實現了從“房地產業”向“房地產+服務業”轉型。2018年上半年，恒大人壽實現原保費收入281億元，期交保費收入46億元；旅游集團實現合約銷售195.5億元。此外，恒大還于2017年8月正式發布主題公園產品恒大童世界，并計劃在全國布局15個童世界。此前，恒大還入主新能源汽車公司“法拉第未來”，計劃在國內建設5大研發生產基地。2018年3月，恒大與中科院牽手，并將在未來10年以每年100億元投入生命科學、航天等高科技領域。在體育小鎮等領域，恒大也有較廣布局。

而萬科自2013年提出轉型“城市配套服務商”后，各區域公司先后提出“八爪魚戰略”“熱帶雨林”體系以及“6+X”轉型戰略。2017年，萬科提出轉型升級為“美好生活場景師”，在商業、辦公、物流、養老、教育、長租公寓等眾多領域均有布局發展。

至2018年上半年，萬科長租公寓房源超過16萬間，其中開業超過4萬間；物流項目超過84個，可供租賃面積626萬平方米；養老業務布局全國15個城市；教育業務在全國開辦超過20個全日制學校。此外，萬科還在農業、國企混改、體育等方面也有布局。

顯然，不管是長租公寓、小鎮，還是康養、科技、冰上滑雪等創新業務，房企每次進入一個新的領域，都跟“美好生活”息息相關，都跟國家的政策導向有著密不可分的關系。

不論是“生活服務商”，還是“城市運營商”，從房企加速向“服務生”轉型來看，這是房企轉型升級的必然選擇，更是順應政策方向，實現可持續、高質量發展的核心訴求。