東軟集團董事長劉積仁：跟隨別人投資很難成功 真正機會常被外界懷疑

每經記者 陳星    每經編輯 魏官紅    

東軟集團董事長劉積仁 圖片來源：每經記者 張建 攝

6月26日上午，2019川商發展大會在成都舉行。當日下午，由川商總會主辦的2019天府論壇也如期舉行，遼寧商會會長、東軟集團董事長劉積仁參會并發表了演講。

“一個企業的生命力是你提前為未來可能發生的事件做好準備”；“作為技術的應用者，應該要跳出和超越技術，看到技術為產業賦能之后為產業帶去的變化”；“年輕人是未來新經濟的推動者”……劉積仁提出了許多觀點和看法。同時，他還接受了《每日經濟新聞》記者的采訪，談及企業如何在極富變化的時代保持生命力等話題。

生命力源于提前適應未來

當今世界經濟越來越凸顯“變”的特征：全球新舊動能轉換加快、產業轉型升級、新經濟力量崛起……在復雜多變的經濟格局下，如何保持商業生命力？劉積仁向記者表示，一個企業的生命力在于對環境的認識，“你看很多動物消亡了，就是環境發生變化時它還是保持自己的狀態導致的”。

他以東軟集團自身的發展舉例，“東軟在成長的過程中，我們不斷地判斷未來企業的生存環境是什么，當然我們判斷軟件還是個好的行業時，我們會在軟件行業走很長時間。但我們又看到了其他行業，比如大健康、汽車信息系統。所以，一個企業的生命力是你提前為未來可能發生一個事件做好準備，它到來了，你的生命就延續了。如果你不知道未來會發生什么，還一直用一種產品、一種服務，未來一旦變化了，你所有東西都過時了，那就是生命的終結”。

創新，是當代企業的重中之重。究竟是技術創新更重要，還是模式創新更重要，一直是企業經營者爭論的焦點。劉積仁認為，做企業還是應從價值導向來看待創新的意義。“很多企業的技術十分好，但不一定能夠創造商業價值。而在你的行業不能創造商業價值的技術，可能跟別的行業融合就會變得十分有價值。”

劉積仁表示，作為技術的應用者，應要跳出和超越技術，在商業角度和傳統行業方面，應要看到技術為它賦能之后，為產業帶去變化。世界處于一個充分融合的時代，更需要超越對自己的認知，多認識外部世界。“很多企業喪失生命力的原因，都是太認知自己而忽略了很多外部要素。”

跟隨別人投資很難成功

在劉積仁看來，初心對經營企業來說也很重要。他在演講中說：“初心要基于一種能力，我認為第一個就是自己的預見能力。今天，很多人的預見都是別人的預見，很多的投資都是跟隨別人投資。當大家講光伏產業好，很多人投資光伏，大家說人工智能好，又都投資人工智能。當我們看到的東西都是別人的判斷時，大部分這種初心都是在做別人的初心，而大部分這種情況也很難成功。事實上，真正的商業成功機會往往來自于大家的懷疑，大家的不認可。”

劉積仁發表演講 圖片來源：每經記者 張建 攝

劉積仁總結表示：“一個企業的初心，更要重視的不是你想干什么，而是你能干成什么。而在你干成什么的時候，你要想用什么樣的方法、什么戰略，使得你可以精準利用你的資源實現最終目標。很多時候我們最看不清楚的是自己，不知道我們有多大能力，現在做的內容在外部是一種什么場景，我們甚至不知道風險。”他進一步表示，“一個有生命力的企業，往往也是怕死的企業，每一天都覺得你可能要死，才可能活得長。每個企業都會面對著未來的挑戰，新的商業模式會不斷出現，我們每個人都應該準備被顛覆，只有這樣才可能有更強大的生命力。”