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    7年開放13個海外站點 亞馬遜中國打響“賣家”爭奪戰

    每日經濟新聞 2019-12-12 20:37:39

    自2012年進入中國以來,在7年間,亞馬遜全球開店已向中國玩家開放13個海外站點。

    每經記者 劉洋    每經編輯 王麗娜    

    “今天,我們很高興宣布,正式向中國賣家開放亞馬遜新加坡站點。”12月11日下午,亞馬遜中國副總裁、亞馬遜全球開店亞太區負責人戴竫斐在“2019亞馬遜全球開店跨境峰會”上如是說。

    “2019亞馬遜全球開店跨境峰會”現場

    圖片來源:每經記者 劉洋 攝

    這是繼去年亞馬遜新增開放印度、中東2個海外站點后,亞馬遜全球開店向中國賣家開放的最新海外站點。至此,自2012年進入中國以來,在7年間,亞馬遜全球開店已向中國玩家開放13個海外站點。

    對于亞馬遜中國而言,隨著今年7月18日停止為第三方賣家提供服務,其便押注跨境電商業務。另一方面,在全球貿易已形成網絡的當下,國內電商巨頭亦積極布局跨境出口電商,在此背景下,亞馬遜中國勢必打響一場“賣家”爭奪戰。

    新增新加坡站點

    11日,在接受包括《每日經濟新聞》記者在內的媒體采訪時,戴竫斐表示,新加坡是非常成熟的市場,對中國商家來說,是非常好的契機,投資回報率也相對較高。

    根據新加坡國際企業發展局的數據,2018年,中國大陸是新加坡第一大進口來源,來自中國大陸的進口額約為497億美元。

    全球化時代,中國賣家在向國內消費者提供服務的同時,經由跨境電商平臺,近年來亦積極走向世界,并表現“兇猛”。戴竫斐便對記者在內的媒體表示,中國賣家能夠提供比較好的產品,且能夠非常靈活地根據收到的信息作出響應。

    “向中國賣家開放哪個國家和地區的站點,只要是政策法規流程準備好的情況下,我們都會開放給中國賣家。”戴竫斐如是回應開放站點的節奏。

    對于出口賣家而言,亞馬遜也著實擁有不小的“誘惑”。亞馬遜全球開店方面表示,經由該業務,可觸達亞馬遜全球超3億的活躍用戶。畢竟,在國際電商格局中,亞馬遜的江湖地位無可置疑。

    實際上,今年7月18日起,亞馬遜中國停止為第三方賣家提供服務,但不包括全球開店業務的第三方賣家。

    亞馬遜2019年Q3財報顯示,亞馬遜全球第三方賣家服務的凈銷售額為132.12億美元,同比增長27%。亞馬遜全球副總裁、亞馬遜國際業務負責人Eric Broussard則在峰會現場表示,過去二十年間,亞馬遜銷售總額占比從3%增長至2018年的58%,第三家賣家年銷售額增長至1600億美元。

    爭奪中國賣家

    不過,終究亞馬遜仍擁有份額極大的自營商品,因此,賣家始終牽掛其對于自營商品與跨境出口商品之間的平衡。

    對此,戴竫斐如是回應,“第三方賣家和自營品牌的表現,都取決于產品的平分、銷售、消費者喜好。哪個產品的質量好、反饋好、搜索量好、轉化率好,就會賣得更好。”

    戴竫斐還提及中國賣家的高度成長性:“五年前中國賣家出口的產品大部分都是3C的產品,手機殼、電信、電源,而現在品類更加豐富和多元化。”戴竫斐對包括《每日經濟新聞》記者在內的媒體表示,“不管全球消費者需要什么,中國賣家能夠提供比較好的產品,并且非常愿意去嘗試新產品。”

    不過,看重中國賣家的,當然不止亞馬遜中國,還包括在中國本土生長起來的電商巨頭。

    據海關總署統計,2018年,中國外貿進出口總值首超30萬億元,創歷史新高。而根據電子商務研究中心發布的《2018年度中國跨境電商市場數據監測報告》,2018年,中國跨境電商交易規模達9萬億元,同比增長11.6%,其中出口跨境電商規模達7.1萬億元。

    以阿里為例,其于2010年正式上線全球速賣通。公開資料顯示,速賣通如今覆蓋全球200多個國家和地區,海外買家數累計超1.5億,主要交易市場為俄羅斯、美國、西班牙、法國、波蘭、巴西等。雖然如今速賣通的體量不及亞馬遜,但其與后者的競爭無疑已越發直接且正面。

    對此,在發布會現場,戴竫斐亦提出包括持續保持在賣家平臺和工具方面的創新和投入,為不同類型企業提供多元化業務模式,持續在全球物流方案上創新和投入,助力企業打造國際品牌等戰略重點。

    值得一提的是,今年4月,亞馬遜Prime會員免費一日達服務升級在美國開啟。亞馬遜方面表示,該服務亦將為采用亞馬遜物流服務(FBA)的第三方賣家帶來益處,并加速其國際業務布局。此外,亞馬遜還計劃在2019年第四季度為該業務再投入15億美元。

    亞馬遜2019年Q3財報顯示,凈利潤僅為21.34億美元,較之2018年Q3的28.83億美元,同比下降25.98%。有分析認為,亞馬遜凈利同比下跌,主要原因為其對于“一日達”服務的持續投入。

    不過,亞馬遜創始人貝索斯則在財報中表示,盡管“一日達”是一筆巨大且違反直覺的投資,但對(服務)用戶而言,這是正確的長久決定。

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