航天宏圖董事長王宇翔：科創板給高科技企業解決了關鍵問題，但企業精準的科創屬性才是“敲門磚”

每經記者 楊建    每經編輯 何劍嶺    

圖片來源：攝圖網

在金融領域，成都歷來扮演著重要角色，當成都深度融入“一帶一路”建設時，在更大范圍、更高層次上迎來了金融資源配置的戰略機遇。12月12日，由成都市地方金融監督管理局指導，成都傳媒集團主辦、每日經濟新聞承辦的“2019中國西部資本創新峰會”在成都天府國際基金小鎮舉行。本次峰會從全球視野的角度探討了成都建設國家西部金融中心的發展前景和機遇。

在會上，航天宏圖董事長王宇翔接受了《每日經濟新聞》記者的專訪。王宇翔告訴記者，高科技企業都面臨很多發展過程中的關鍵問題，而科創板的設立解決了上述問題，給科技創新企業帶來更多活力，但是企業精準的科創屬性才是科創板的“敲門磚”。

NBD：科創板的發行上市制度精簡優化了現行發行條件，你如何看待科創板的上市制度對科技企業創新的推動作用？

王宇翔：在科技創新企業發展過程中有三個最核心的問題：一是企業輕資產運營，研發創新投入高且周期長，但融資手段單一，融資比較困難；二是細分領域專業性強，市場認知程度低，價值認同感差；三是核心技術人員缺乏有效的激勵手段，吸引和留住人才比較難。而科創板的定位和創立，很好地解決了這三個問題。例如航天宏圖在上市撰寫招股書過程中，我們在全網幾乎找不到一份公開的遙感行業研報，IPO團隊只能自己查行業資料，找國外行業的研報及報道進行歸納、分析。但航天宏圖上市后，研究了解衛星遙感應用行業的專業機構越來越多，出現了很多高質量研報，市場對遙感行業和未來行業的發展也越來越了解。

在股權激勵方面，上交所大幅優化了現有股權激勵制度，放寬限制性股票的價格限制，“第二類限制性股票”增加歸屬日，這有利于股權激勵的實施操作，減輕了被授予人員支付激勵資金的時間成本壓力。相信未來再融資、并購重組等融資手段會更科學、更有針對性，解決科創企業在發展壯大過程中的融資困擾。科創板的創立，不僅僅帶給已經上市的科創企業更多的發展活力，對還未上市或者還在發展初期的科創企業來說，更積極的意義在于，將更多的創投機構資金投向引導科技創新的“賽道”中，讓這些資金更有勇氣投入面向科技前沿、面向國家重大需求的前瞻性科創企業。

NBD：作為科創板的首批上市公司，航天宏圖在科創板上市審核問詢過程中遇到了哪些具體問題？

王宇翔：科創板的問詢問題既具有全面性，又具有針對性，第一輪問詢的問題就像對公司進行一個全面“體檢”，后面幾輪問詢再根據公司特點進行針對性提問。并且科創企業共同的特點就是技術性強，如何將公司的專業技術用能夠讓審核員和投資者看懂的語言描述出來，是申報企業需要考慮的第一個問題。需要考慮的第二個問題是招股書中的描述必須要真實、準確、有依據，沒有依據的事情不能說，企業的技術先進性、唯一性一定要通過證據來支持。

NBD：作為科創板的首批上市公司，航天宏圖在科創板上市審核問詢過程中有什么樣的感悟？

王宇翔：企業精準的科創屬性是科創板的“敲門磚”，梳理提煉招股書是面臨的首要挑戰！從提交申請材料被受理到在科創板正式掛牌交易，航天宏圖共花費了98天，其間共經歷了四輪反饋89個問題，反饋回復累計用時37天。科創板實行注冊制，審核時是以信息披露為核心。但對于科創企業來說，如何把公司的科創屬性真實、準確地表達出來，同時又實現可讀性和可理解性，這非常關鍵和重要。因此梳理提煉招股書是我們面臨的首要挑戰。

其次是深厚的科創實力是硬指標。四輪審核問詢是艱難的挑戰，需要反饋和回復89個問題。第一輪問詢是全面“體檢”，看企業是否“有備而來”，是否有扎實的日常財務和業務核算基礎，在廣度上對企業的人才實力、科創投入、創新機制、研發成果、公司治理、行業地位等全面進行問診。后面的三輪問詢就象?？?ldquo;問診”，對公司科創實力各方面的指標和情況進行深入審核。在問詢中，我們力求深刻理解和把握每一個問題的關鍵所在，應詢回復做到既坦陳直接，又嚴謹清晰。

NBD：作為科技上市企業，前期的科研投入是重點，而作為上市公司，投資者更想看到的是盈利。你如何看待一些公司研發投入和公司盈利不成正比的現象？你們是如何平衡這兩者之間的關系的？

王宇翔：科技型企業的關鍵是科技，高科技也必然意味著高投入，但很多科技成果轉化成效益又需要一段過程，投入大、見效慢也就成了科技企業的特點，而投資者最關注的恰恰又是企業的利潤，這之間就產生了矛盾。這需要企業和投資者保持有效的溝通，讓投資者知道企業在做什么、怎么做的、需要做多久、做成后未來會產生多大收益等等，以便讓投資者認可企業的做法和認識到企業的價值所在，這樣投資者就會理解企業，更有耐心地關注企業成長。航天宏圖上市前和上市后都把與投資者的溝通放到重中之重的位置，始終積極地邀請和接待投資者來公司調研，也積極地對投資者網上的提問進行回復。

NBD：目前的遙感應用市場有“國家隊”，也有上市的民營企業，市場參與者眾多，航天宏圖如何在這片領域突圍？

王宇翔：我國遙感應用市場發展較晚，起初的遙感數據也大多是通過國外采購，成本高、限制多、數據受限。2008年時國家開始啟動高分工程專項，相繼發射了多顆高分辨率遙感衛星，這樣我們自己的遙感數據才豐富起來，也就是從這時開始，我國的遙感應用市場和應用場景才逐步打開。目前我國的遙感產業中，“國家隊”主要集中在上游的衛星制造發射，而大多民營遙感應用企業選擇“項目型”經營模式，即承接項目，外購基礎軟件平臺或相關核心技術，在此基礎上進行開發或提供服務。

航天宏圖自成立以來，一直致力于自主研發PIE遙感影像處理基礎軟件平臺，目前已擁有具有完全自主知識產權的基礎軟件平臺，并以此為客戶提供行業應用或數據服務。打造一個成熟的遙感數據處理平臺，就需要持續的研發投入和人才的不斷補充，公司也一直秉持“研發驅動經營、技術是競爭之本”的發展理念，逐步具有了全流程業務鏈能力、全頻譜數據處理能力、智能化信息提取與解譯能力和海量多源數據可視化能力等顯著的優勢和特點，相關技術在自然資源監管、海洋環境保護等方面得到了廣泛的應用。