金地科技CEO孫屹：房企做科技的優勢在于對產業真正深入理解

每經記者 甄素靜    每經編輯 魏文藝    

疫情影響疊加行業下行壓力，使得房企紛紛走上數字化轉型之路。

據億翰智庫統計，當前有超九成房企已布局數字化，成立了地產科技公司，TOP50房企近三年的數字化投入增速均維持在40%以上，且絕大多數房企的投資額超過了7000萬元。

一直以來，業內有觀點認為，科技是地產企業組織轉型以及團隊能力建設的重要載體及加速器，而目前不少頭部房企也在自發性通過內生變革，逐漸成長出科技自研能力。

近日，金地集團科技公司CEO孫屹在接受《每日經濟新聞》記者專訪時，就科技公司在房企的整個運營管理中承擔的角色，以及地產科技公司如何招攬和留住人才等話題進行了深入交流。

建從點到面全產業鏈生態

在房企規模增長、盈利和轉型難度均不斷提升的新常態下，此前一直推進緩慢的地產科技有望取得實質性突破，并助力房企搭建新的運營發展模式。

當下的地產科技與過往有何不同？數字化科技將如何重塑地產行業的未來？

對此，孫屹認為，首先不能簡單定論地產原來沒有科技，在過去很多階段地產行業都已經使用了大量的數字化手段。現階段考慮更多的，是如何將每個階段的科技應用融合，使之真正形成一體化的全生態的解決方案。

地產企業去做科技，優勢在于對產業有真正的深入理解。而地產行業還有一個特點則是，很多工作要求前面投入大量技術能力和賦能，但效果往往要到后面才能顯現。

“金地科技在過去一年做的事情，首先是梳理行業的需求，把底層數據拉通，建立一個基礎平臺，在此基礎上解決行業的問題，同時希望有這種基礎能力，能夠給行業相關的合作方共同分享。”

從梳理當下行業需求出發，建立可復制、可共享的、由點及面的全產業鏈生態，是當下地產科技探索的主要方向。孫屹認為，要做數字化，或者用科技的手段來賦能產業，現在到了從過去通過點上具體的應用，進入到建立全產業鏈生態的過程。從甲方的視角，把生態里面所有的乙方需求做整體梳理，在此基礎上形成大的底層技術平臺，針對不同的應用場景做支撐，搭建解決全生態的大數據平臺。

孫屹表示，也正是基于科技公司擁有這種基礎能力，未來希望能夠與行業相關的合作方共同分享。

而對于科技公司在地產集團運營管理中承擔何種角色這一幾乎所有產業互聯網公司都會碰到的定位問題，孫屹以金地集團為例進行了分享。

據孫屹介紹，金地集團對于科技公司的成立承載了很高期待，科技公司要密切服務于母公司及集團，為產業服務。但科技公司跟傳統公司在節奏、模式上均有差別，因此又要保持一定的獨特的運營方式。

“從集團角度來說，它既要保持一定的靈活性，也要能夠跟原有業務有很好地結合，需要集團最高領導、相關數據職能部門以及科技公司以共同智慧去解決磨合。”孫屹舉例稱。 正如科技公司早期從集團走到區域公司，再到集團的所有生態鏈里面的乙方合作商，如設計院、施工單位、供應鏈、運維等企業去做深入的調研，拿到調研成果形成整體方案后，再跟集團相關職能部門去確認并實施。

以正向口碑輻射效應攬才

在科技公司的資金投入方面，孫屹透露，集團以經濟規模來投科技公司，早期培育發展階段需要有較大的投入且周期也長。

在人員設置方面，也不會是人海戰術。據孫屹介紹，在早期各部門調研階段，核心團隊可能5～10人即可完成，這個時候投入并不需要太多。當有一定的方向后，可以先做一些原型去驗證邏輯，再進行迭代，看是否能夠真正解決產業的痛點。

“經過初步驗證產品投入產出比成立，才有持續投入的基礎，所以科技公司經營過程中并不是說投入越大就越好，整體發展是一個迭代的過程。”

那么，地產企業在數字化轉型過程中如何吸引和吸納人才？

孫屹表示，地產企業同其他非IT行業企業一樣，一開始并不是以IT的能力在業內聞名，從無到有的過程中，如何吸引優秀人才加入，一直考驗著企業經營的智慧。“這需要一定時間，相比業內的大家所熟知的IT大公司而言，科技人才吸引力需要一個建立的過程。”

不同產業的互聯網，跟傳統互聯網均有不一樣的地方。孫屹表示，“現在大家公認的比較好的未來技術方向是在地產行業里做數字化，同時，這條賽道里有行業內部成長起來的科技公司，相信一定會形成具有行業特色的獨特生態。”

“在這個圈子里面，我們要深耕，打造核心價值觀一致、奮斗目標一致的核心團隊，速度很重要，但我們并不追求過快。我們希望核心團隊能夠找到關鍵的人、合適的人，慢慢產生輻射效應，建立良性環境，在圈子里打造正向的口碑，再對外招攬吸引相關合適的人才。”