ESG案例｜綠色生態、高回報和全鏈條：貴州茅臺可持續發展三種“武器”

每經記者 黃宗彥    每經編輯 文多    

圖片來源：每經記者 張建 攝（資料圖）

“白酒一哥”、“A股股王”……任何白酒公司只要短暫擁有其中一頂光環，都足以在歷史上留下一抹痕跡，而貴州茅臺（SH600519）卻長期兼得這兩個稱號。并且，在日益復雜的外部環境影響下，貴州茅臺卻幾乎十年如一日地穩步前行，讓外界不由對其經久不衰和過硬的市場競爭力感到好奇。

在很大程度上，這種成功源于公司長期以來對可持續發展的探索。在新的時期，企業的高質量發展，又對踐行ESG理念提出更高要求。

茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍曾不止一次在公開場合強調了生態建設的重要性和必要性，還提到踐行ESG理念與推動高質量發展之間的聯系。他表示：“茅臺酒是生態釀造產物，更是綠色生態食品。保護好賴以生存的生態環境就是保護我們的生產力。”

不難看出，貴州茅臺的ESG實踐，就是一場圍繞生態建設開展的長期行動。從公司年初宣布的擴產消息來看，公司近年的生態建設已有所成效，在即將為公司帶來更多效益的同時，也驗證了ESG理念的價值所在。

保護生態環境就是保護生產力

作為當下國內當之無愧的白酒之王，茅臺兼具收藏、送禮、飲用等多種功能屬性，再加上為了保護當地水源而有意限制的產能，產品的稀缺性凸顯，市場長期以來始終處于供不應求的狀態。公司為了維護消費者利益，還開展了一系列打擊市場亂象的行動。但說到底，產能問題才是第一要務。

在不久前召開的2022年第三季度及近期生產經營情況業績說明會上，貴州茅臺宣布將投資約155.16億元建設茅臺酒“十四五”技改建設項目，建成后可增加茅臺酒實際產能約1.98萬噸/年，儲酒能力約8.47萬噸。擴產就意味著需要獲取更多資源，如若沒有長期的生態保護建設工作，這個行為無異于殺雞取卵。但對于貴州茅臺來說，擴產正是源自公司對生態保護、可持續發展能力建設的成果和自信。

丁雄軍此前曾公開表示：“茅臺酒是生態釀造產物，更是綠色生態食品。保護好賴以生存的生態環境就是保護我們的生產力。”

因此，在生態保護和建設方面，貴州茅臺主動融入貴州“國家生態文明試驗區”建設發展大局，扎實推進區域“山、水、林、土、河、微生物”生命共同體整體保護。

從2014年起，公司計劃十年累計出資5億元，專項用于赤水河流域生態環境保護，并規劃茅臺酒中長期生態環境保護的緩沖區和禁建區。截至目前，已連續8年每年捐資5000萬元，累計捐資4億元，用于赤水河環境保護的實際投入。這可以看出貴州茅臺積極踐行ESG理念的決心和毅力。

在此基礎上，公司嚴格遵循水資源可持續利用原則，加強水資源管理力度，構建科學“取水、用水、治水”體系，創建基于赤水河水生態健康的茅臺水循環模式。

公司將節水減排視為環保工作的重點，從生產、辦公、生活等方面積極降低取水量及排水量，提高水資源利用率。2021年，公司本部建設并投入使用23套冷卻水循環利用系統，在和義興酒業分公司全面推廣風冷技術，有序推進供水管道暗改明、能源計量二期等項目，年降低用水量約500萬立方米。

同時，公司在2021年啟動“青清赤水”茅臺青年志愿者巡河行動，開展環境污染調查、禁漁宣傳、環保宣傳、凈灘、生物多樣性記錄等赤水河巡護活動。全年共開展7期活動，行走總里程約20公里，拾撿垃圾64千克，識別164種動植物。

持續高分紅回報投資者

茅臺之所以廣受追捧，除了53°飛天茅臺外，還有其投資價值。

據統計，貴州茅臺自上市以來股價累計漲幅5428.83%，穩居A股股王之位。同時，公司自上市以來累計分紅1761.04億元，在A股名列前茅。尤其在2022年，公司除年度分紅外，還首次實施了特別分紅，派發現金紅利約275.23億元，全年共計派現547.51億元，是2021年全年利潤的104%。

數據來源：上市公司公告

值得注意的是，貴州茅臺至今仍是不少基金、機構的第一選擇。國金證券研報顯示，截至去年三季度末，貴州茅臺仍為基金第一重倉股，占凈值比6.28%，與上一季度環比增長近100%；同時，東方財富choice顯示，截至去年三季度末，共有2070只基金持有貴州茅臺，共計持股數為9446.78萬股，占流通股比例7.52%?？梢?，貴州茅臺的投資價值深受專業機構認可，并且，在A股的去散戶化過程中，以貴州茅臺為代表的高盈利、高分紅的企業仍將成為投資標桿。

基金重倉股明細

圖片來源：國金證券研報截圖 數據來源：Wind資訊

推動全產業鏈的ESG管理

與其他在歷史上有跡可循的白酒品牌相比，茅臺沒有上千年的歷史，也缺少神秘的傳說，但依靠過硬的產品品質，秉持“合作共贏、持續發展”的原則，堅持實施責任采購，加強與供應商、經銷商合作，讓其長年雄踞國內白酒一哥的位置。

在責任采購上，貴州茅臺堅持“公開、公平、公正”的采購原則，嚴格執行《采購管理辦法》，對集中采購、自行采購、子公司采購等進行管理和監督，規范采購行為、防范采購風險；創建采購信息發布平臺，公開發布公司采購信息，實現采購公開透明。

在供應商管理方面，公司嚴格按照《供應商管理辦法》要求，推進供應商準入、分級管理、考核評價等工作，確保供應商供應能力和供應質量。制定原料供應商、包裝材料供應商針對性管理方案，加強監管，督促整改，防范質量風險；組織開展茅臺酒用小麥、高粱供應商培訓，提升有機規范生產管理意識和質量觀念；對8家包裝材料供應商開展供貨質量調查評估，對11家包裝材料供應商開展“飛行檢查”，穩步提高供貨能力。

在經銷商管理方面，公司協同經銷商共同維護市場秩序，推動經銷商合法、合規經營。制定《總經銷商產品（品牌）管理指導原則》《經銷體系市場宣傳推廣管理辦法》等制度，規范經銷商市場行為；組織開展經銷商培訓，助力全面提升產品推介能力、文化傳播能力和經營管理能力。加強與經銷商合作，共同全力推動貴州茅臺第三代專賣店和營銷平臺、門店管家，促進茅臺銷售數字化轉型的迭代升級。

從自然生態到供應鏈生態，以生產、經營、環保為一盤棋的思路踐行ESG，貴州茅臺始終站在全局的角度規劃發展。這正是公司打造可持續發展能力的秘密武器，也是公司經久不衰的制勝法門。