七公里之外 張勇躬身，入局阿里云

每經記者 葉曉丹    每經編輯 文多    

杭州市余杭區文一西路696號，是阿里巴巴西溪園區，集團總部所在。

距此不到7公里，是西湖區燈彩街1008號阿里云谷。

7公里，對于“逍遙子”張勇而言，是職業生涯的一次重要切換。

張勇 圖片來源：視覺中國

自2022年12月起，張勇開始兼任阿里云智能總裁，而從2023年9月10日開始，他將不再任阿里巴巴集團董事會主席和首席執行官，全職做好阿里云智能集團董事長兼首席執行官的工作。

“‘逍遙子’現在親自掌管阿里云，可能在他看來，阿里云未來還是非常有機會的，能開拓出一片新的天地。”21日，一名阿里內部人士在電話中向《每日經濟新聞》記者表示。

之前的半年多的時間里，阿里云已祭出公有云核心產品大降價、“通義千問”大模型等重磅市場動作。

未來，擺在張勇面前的超級任務至少已有兩個：

阿里云智能從阿里巴巴集團完全分拆并走向上市；應對華為云和運營商云等對手的在云服務市場的沖擊。

除此之外，2023年崛起的人工智能領域，又掀起一場“千模大戰”，鼓聲擂動。風浪滔天之間，掌舵阿里云的張勇將在他的新江湖留下一個怎樣的新作品？

圖片來源：每日經濟新聞 張建 攝（資料圖）

一入阿里十六年

今年4月，在宣布啟動“1+6+N”變革后不久，張勇在接受媒體采訪時表示：“親自下場是我的樂趣。”

“我個人的愛好絕對不是迎來送往當一個‘吉祥物’，我的工作樂趣來自創造。我跟阿里的年輕管理者常說的一句話就是，‘做一份事業，留下一個作品’。我更在乎后一句，就是留下一個作品，給這個平臺、舞臺和給自己留下一個作品。”

“勤勉、工作狂人”，是一名阿里內部人士對張勇的評價。即便周末，也能經常看到張勇到公司加班。

入職16年，張勇留下了自己的重磅作品。相比起淘寶網首席運營官，最近這些年，張勇被更多地與“天貓”“雙十一之父”關聯。

“在阿里內部，基本將天貓和‘雙十一’的成功歸功于‘逍遙子’。他推動了品牌入駐天貓，豐富了大商家的生態，順應了消費升級那一波趨勢。”上述內部人士表示。

但就算在電商平臺突飛猛進的時期，一個問題也始終伴隨著淘寶與天貓。

當流量越來越穩定的時候，平臺究竟該保護中小型商家的利益，還是大商家的利益？

十多年前，阿里曾發生的“十月圍城”事件，就是中小商戶利益訴求的一次表達。雖然此后圓滿解決，但中小型商家和大商家的流量傾斜機制，依然伴隨著此后電商平臺的發展。

有業內人士表示，阿里此前希望通過淘寶和天貓兩個業務來區分流量，但實際上還是會產生沖突。雖然淘寶和天貓是兩個業務，但流量池子還是在一塊。

一個看似不可能完美平衡的問題，如今時代又給出了自己的選擇。

隨著宏觀環境以及消費大環境的變化，消費分層的趨勢愈發明顯，對以電商起家的阿里巴巴而言，挑戰也越來越大。

“這幾年，中小企業的商家在阿里平臺很難賺錢，現在流量這么貴，經營這么重，中小企業自然愿意把貨盤中心分開，提高營收降低成本。”杭州一電商服務商負責人向《每日經濟新聞》記者表示，中小賣家哪里有流量就向哪里鋪貨，近幾年不少賣家轉戰抖音、拼多多等電商平臺，阿里的電商業務面臨新的競爭對手，在消費環境的大變局之下，電商戰事仍未了。

“天貓持續引入大品牌、大客戶，這些大客戶能為平臺貢獻更多的廣告費用，能讓阿里的經營現金流持續充盈，但同時帶來了一個問題，如果一個平臺都是大品牌大商家，電商平臺也就成為了一個類似SKP的大商場、大商圈，平臺的生態多樣性和活力就缺失了。而在需求端，大量的消費群體消費更為謹慎，更注重性價比的時候，商圈的多樣性（不平衡）問題就暴露了。”一名接近阿里巴巴的人士向記者分析道。

圖片來源：每日經濟新聞 張建 攝（資料圖）

于是，5月下旬，馬云召集淘天集團各業務負責人，開了一場小范圍內的溝通會。

據報道，馬云在會上說，阿里巴巴過去那些賴以成功的方法論可能已經不適用，應該迅速改掉。他為淘天集團指出了三個方向：

回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網。

此外，淘天在組織上應該進一步扁平化。馬云判斷，接下來是淘寶而不是天貓的機會，阿里電商應該“回歸淘寶”。

難怪有媒體在關注阿里巴巴這次人事變動時，以《消費升級落幕，張勇時代結束》為題。

但也要看到，疫情期間才是阿里最低谷的幾年。但面對新冠病毒、平臺經濟監管、反壟斷這樣的事件，張勇成功穩住了業務基本盤。

“‘逍遙子’在財務方面的確是很清晰的，即使阿里遭遇反壟斷處罰等問題，他還保障了公司賬面上的現金流，包括儲備了充足的資金來回購股票等一系列動作。”阿里內部人士表示。

掌舵阿里云

阿里云，是張勇押注的一份新事業；也是他躬身入局的新江湖。

此前，他多次表示，“云在戰略上太重要了，云的時間窗口太寶貴了，無論國際國內，數字化的時間窗口都處于高速井噴期，數字化智能化是所有人都認的，而且是跨國界的，如何抓住時代機遇非常重要。”

6月21日，2023阿里巴巴羅漢堂數字經濟年會上，張勇與三位諾貝爾獎得主對話，在談及人工智能的未來時，張勇指出：“人工智能將無處不在，但是我相信，人類比機器擁有更多的智慧，肯定能找到與人工智能、與機器和諧相處的模式。”

美銀證券表示，張勇表明未來專注于阿里云智能集團的發展，表明云智能集團的潛在分拆又向前邁進一步，預期工作交接后張勇將能夠全心全意地將阿里云發展成為全球領先的云服務提供商和中國人工智能行業龍頭。

摩根大通解讀認為，阿里云對目前阿里巴巴股價有大約35%的增值作用，并預計阿里云的分拆將在未來6~12個月成為公司股價的催化劑。

圖片來源：每日經濟新聞資料圖

但挑戰也依舊不可小覷。

國際數據公司（IDC）最新發布的《中國公有云服務市場（2022年下半年）跟蹤》報告顯示，2022年下半年，中國公有云服務市場增長穩中有降，阿里云、華為云、中國電信天翼云、騰訊云和AWS市場排名前五位。不過競爭對手攻勢不減，前五公有云服務商市場份額集中度比2021年下半年略有下降。此外，Canalys發布的2023年第一季度中國云基礎設施服務市場數據顯示，阿里云、華為云、騰訊云和百度人工智能云依然是排名前四的云供應商。

有阿里內部人士認為，阿里云以前是阿里集團最有希望的一塊業務，但最近幾年，阿里云增長出現失速，戰略上重技術輕銷售，在價格上繃得也比較緊。雖然企業云支撐了GMV，但在政企市場，阿里云的體量并不大。

張勇接管阿里云之后，率先開啟公有云市場的大降價，4月26日，阿里云宣布核心產品價格全線下調15%~50%，存儲產品最高降幅達50%。

這一番動作帶來了整個云服務市場的連鎖反應。其后，騰訊云、移動云、京東云等頭部云廠商也先后降價。

大降價之外，在大模型的打造和應用落地上，阿里云也在銜枚疾進。

今年4月,阿里云發布了AI大模型通義千問,并宣布將接入阿里巴巴所有產品,進行全面升級改造。6月1日，阿里云對外披露大模型最新進展，瞄向AI音視頻賽道推出“通義聽悟”，并且正式開啟公測。這距離“通義千問”的發布還不到兩個月的時間。

6月20日，網信辦發布關于深度合成服務算法備案信息的公告，阿里巴巴等公司的41款相關算法已經率先拿到“通行證”，其中包括阿里云旗下的“釘釘語音識別算法”、“達摩院開放域自然對話合成算法”等。

當下，國內的頭部公司大多集中于模型端的開發，大模型技術距離走向整個生態的繁榮還有一段路程。

不過，“千模大戰”鼓聲已然擂動，大模型技術為云計算市場帶來了新的變化。招商證券研報分析認為，整體而言，大模型的定位從簡單的技術賦能轉向平臺生態入口卡位，同時ChatGPT Plugins的出現將加速“AI+”時代生態的明晰和應用層的繁榮，兩者協同將為現代人類的生活帶來全維度的顛覆性變化。

對于張勇而言，是契機也是挑戰，是新局也是險灘。掌舵阿里云，他將交出怎樣的新作品？