2023價值地產年會·觀點 | 明源云副總裁呼軍鋒：應用新技術需要找到合適的場景，并考慮投入產出比

每經記者 陳夢妤    每經編輯 魏文藝    

9月25日，由每日經濟新聞主辦的“2023第十三屆中國價值地產年會——大模型建筑新未來”在深圳舉行。

在“后住宅時代房地產新模式探索”圓桌對話環節，明源云副總裁呼軍鋒認為，對房企來說，面向未來行業有三個明顯的新業務模式值得快速探索切入：

“一是城市更新賽道。地方政府需要找到新的快速拉動就業的方式，就業就是需求，這一塊的市場空間足夠大；二是資管賽道。從去年5月的不動產盤活文件，到今年5月的不動產登記以及公募REITs的試點范圍不斷延伸，標志著我們真正進入到了“國家資管時代”；三是產業賽道。無論是考慮國內大循環的完整性，還是康德拉季耶夫周期，我們在產業發展維度都擁有非常好的機遇期。”

因此，地產、物業等領域應用新技術的空間較大，但應用新技術需要找到合適的場景并考慮投入產出比，從而在這些不同業務上實現應用。

“而回歸住宅市場，市場的蛋糕就這么大，所以對于每一家地產開發商來講，都要去爭取結構化份額和結構化的利潤。在這樣的情況下，我們談高質量發展，對于房企來講，就是精細化管理。”

呼軍鋒表示，今天房地產行業面臨的背景，很多制造業企業可能十幾年前就已經經歷了，并且他們通過數字化手段或者一些新的精細化管理，確實做得挺好的。

今年國務院國資委將中央企業經營指標調整為“一利五率”，其本質就是對國央企高質量發展的具體落地要求，一利五率首先強調“利潤總額的增長”不能低于“DGP的增長”，將“凈利潤”指標替換為“凈資產收益率（ROE）”，這個轉變意味著對于企業運營效率的要求進一步提高；將“營業收入比率”指標替換為“營業現金比率”，要求有利潤的收入和有現金流的利潤。

在新周期下，行業發展的基礎原理發生了變化，迫使企業的商業模式從過去的“資本驅動”轉變為“經營驅動”；組織能力也從“下放權力”到各個部門轉變為“逐步回收”整體管理；此外，管理體系也從“單一業務能力”轉向“一體化經營能力”，這對房企數字化能力提出了新的挑戰。

呼軍鋒表示，在過去行業周期中，數字化能力更多地被強調為對業務需求的支持、提升業務管理的規范性，以及對業務風險的及時預警。然而，當前或未來，對于數字化的需求已經超越了僅僅建立業務規范的范圍，它需要真正支撐著項目的運行，推動公司的健康發展以及良性經營。數字化能力需要為公司經營者提供服務，滿足數據驅動業務的需求，實現業務與經營的聯動，最終實現理性、高效、閉環決策的內在要求。

“在當前的住宅市場中，蛋糕的大小有限，我們只能通過不斷加強內部管理，修煉或者抓住管理紅利時代的機會，爭取更多的份額和利潤。”

【每經房產原創，喜歡請關注微信號Real-estate-Circle】

封面圖片來源：每經記者 張建 攝