上海家化以“盡善之心”前行，MSCI ESG評級連續躍升再攀高峰

上海家化董事長兼CEO，潘秋生

“世界正被塑料污染淹沒”并非危言聳聽，聯合國環境規劃署今年發布的報告顯示，全球塑料年產量超過4.3億噸，其中三分之二很快就會變成廢物，但只有不到10%能被回收。用完即拋，已成為加劇生態環境負擔的主要推手。

如何改變這樣的趨勢？中國歷史悠久的美妝日化龍頭企業上海家化，做出了變廢為寶的表率。在成立125周年之際，家化推出了公司歷史上首款塑料廢棄物回收再生環保袋：用6個塑料廢棄空瓶，歷經回收、分揀、粉碎清潔、設計加工等12道專業回收再生工序，變成了一個環保手提袋，被扔掉的塑料空瓶以另一種方式延續了生命。在制作手提袋的過程中，由于使用了環保再生材料，每個袋子相較于傳統耗材降低了467克二氧化碳排放。未來，上海家化將逐步把這種包材回收再用模式推廣到旗下各類產品中。不過，要推進此項工作，成本并不低，頂著經營壓力的上海家化為何還執意投身其中？

“我們的理念是‘勿以善小而不為’。”上海家化董事長兼CEO潘秋生總結道：“即使是一個小舉措，在當下影響或許有限，但它蘊含了我們對可持續發展的決心。”在上海家化推出的環保袋上還印著“一樁美事”四個字，它不僅僅是個標簽，更是一家百年企業積極履行社會責任、創造長期價值的愿望。這樣的美事，僅僅是上海家化尋求綠色可持續發展的冰山一角，此前上海家化作出的很多努力早已取得令人矚目的成績。

上海家化首個廢棄塑料瓶回用環保袋

從CCC到A ESG評級大幅躍升樹起國內標桿

在今年MSCI最新發布的ESG評級中，上海家化獲得了A級，成為目前國內美妝行業評級最高的企業。從CCC級到A級，連跳4級，上海家化只用了2年時間。2021年，上海家化發布《ESG中長期可持續戰略規劃》，董事會下設戰略與可持續發展委員會，一個由董事會領導、各相關職能部門分工協作的ESG治理架構迅速搭建起來，在ESG執行委員會下，對應環境、社會和治理議題的三個工作小組，將“可持續”理念糅進公司戰略管理的方方面面。

彼時，國內ESG事業加速發展，相關信息披露逐步成為上市公司必選動作，同時，ESG投資在全球資本市場亦是主流，企業加快建設和完善ESG制度成為趨勢。“第一年我們的ESG評級從CCC級上升到BBB級，實現了較大躍升，尤其是在Governance（公司治理）這方面進步非常大。”潘秋生表示，在掌舵上海家化后他引入了ESG管理模式，在當時董事會成員全部是男性的背景之下，增加了一位女性獨立董事，以支持女性職業發展、培養女性領導力、保障女性參與管理決策的權利，用多元化政策完善公司治理架構，成效初現：“我加入上海家化的時候，女性管理層占比為36%，現在是接近50%。未來在董事的迭代上，會進一步優化男女比例。”

潘秋生介紹，除了Governance（公司治理），上海家化在Social（社會）方面也加大了動作。今年恰逢上海家化成立125周年，其推出了“家·公益”項目，從品牌端、企業端、員工端分別開展不同公益活動，也有對自閉癥兒童的關愛舉措，更有首支投身公益事業的員工志愿者隊伍組建，這些都旨在進一步促進企業ESG目標在社會層面的落實。

此外，更重磅的舉措則體現在Environmental（環境）方面，尤其是在我國提出“雙碳”目標之后，減碳成為上海家化踐行ESG理念的主要發力點。今年11月，上海家化在青浦跨越工廠正式啟用了清潔能源，太陽能光伏項目實現并網發電，4MW光伏板有效覆蓋廠區面積達18600㎡，年均可實現發電量360萬度，占工廠用電量的30%-35%，預計年均可實現減碳2000余噸。

上海家化太陽能光伏項目并網發電

上海家化太陽能光伏項目全景

同時，已實施三年的“飛粵計劃”，則持續進行物流大倉整合，減少了華南地區物流運輸以及倉儲方面產生的碳排放。潘秋生說：“原先我們在全國有28個大倉，現在都重新做了規劃梳理，計劃整合成7個RDC（Regional Distribution Center，區域配送中心），同時運輸工具方面迭代了部分新能源車，這是在整體商業模式上推進減碳。另外從整體產業鏈的角度上，我們還擔負起了碳排放范圍三的管控職責。在CDP（Carbon Disclosure Project，碳信息披露項目，是一家國際性的環境信息數據披露平臺，它擁有全球最大的氣候變化報告數據庫、水資源與森林風險數據庫）對企業的‘碳排放范圍三’共有15個統計指標，目前我們已經開展并披露了13個指標的追蹤數據。”

據統計，以港股上市公司為例，能夠披露碳排范圍三數據的上市公司還不到四成。但在潘秋生的帶領下，上海家化自2022年起實施《全價值鏈碳管理計劃》，主動收集上下游供應商碳數據，在原材料采購、生產制造、物流配送和銷售環節的全價值鏈上構建起綠色管理體系。“我們在2021年推出了2025年實現碳達峰，2050年實現全價值鏈碳中和的目標，我們希望上海家化能夠提前5到10年完成目標。”

遠景布局 百年企業將中國美帶給全世界

潘秋生是一位長期的樂觀主義者，他從不滿足于眼前的短期成績，而是著眼于更長遠的規劃。作為國內美妝日化行業率先提出ESG戰略的企業，上海家化除了用行動支持國家“雙碳”目標，更積極對標聯合國可持續發展目標（SDGs），結合自身資源優勢確定可持續發展的優先事項。潘秋生說：“到2050年，我們除了要實現全價值鏈碳中和外，還要做到所有產品100%為綠色低碳產品，所有工廠實現100%水循環利用，100%包裝塑料源自回收或生物基料。”

為了實現這一遠景目標，上海家化采取了分步走策略，比如在產品研發中，公司不求一蹴而就，而是循序漸進持續優化。潘秋生介紹，以產品原料棕櫚油為例，傳統棕櫚油與可持續棕櫚油相比，在價格成本上差異巨大，逐步優化方為上策。“經過公司財務、供應鏈、科研等多次跨部門的協商和討論，我們終于在今年加入了RSPO（Roundtable on Sustainable Palm Oil，可持續棕櫚油圓桌倡議）組織，將采購其認證的可持續棕櫚油。它的價格相對普通棕櫚油更高，那在目前的情況下，我們采取漸進迭代的方式，在美妝產品里先小范圍使用，再通過多年的時間，漸進鋪開到更多產品。”

此外，考慮到化學品對環境的影響，上海家化還研發出對海洋友好的玉澤大分子防曬產品，配方中摒棄了對珊瑚、殼類等海洋生物有害的成分，推動產品進一步趨向綠色環保，響應上海家化“將中國美帶給全世界”的企業愿景，也更契合國際消費者認知和需求。上海家化從不吝嗇對研發的投入。潘秋生透露了一組亮眼的數據：“過去三年，我們研發專利的獲得數比前三年漲了57%。2022年研發的申請數比2020年漲了近100%。上海家化在海外英文期刊上發布了多篇影響因子在10以上的學術文章。盡管布局研發帶來的效益不是立竿見影，但毋庸置疑，這將為企業帶來中長期回報。”

與此同時，上海家化在產品包裝方面也推陳出新，除引導消費者養成循環使用的習慣外，還在產品包材和廢棄物方面貫穿“Reduce（減量化），Reuse（再利用），Recycle（再循環）”的3R理念。其中，2008年首個獲得歐盟認證的中國品牌佰草集，今年升級了佰草集御齡系列，其產品依據3R理念，內部采用了可替換芯設計，實現了包材的重復利?；此外，上海家化旗下嬰幼兒護膚品牌啟初的面霜包材設計還拿下了塑料制品易再生、易回收的萊茵認證。

在產品安全方面，公司引入EWG（Environmental Working Group）安全評級體系。上海家化優選EWG評分綠色原料（EWG評分表中，綠色表示安全、放心、可用的最高級別），并制定了包含142項的《禁用與受關注化學成分清單》，讓消費者能夠安心使用產品。“我們的團隊對新上市的產品有目標，希望能做到EWG全綠。”潘秋生說。

這些努力與決心，正是上海家化在ESG領域不斷取得進步的關鍵。2年來，為完善ESG管理制度體系，這家百年企業已對包裝材料與廢棄物、化學品安全、原材料溯源、產品碳足跡四大議題進行優化，針對可持續采購、產品成分和原料體系管理、包裝與廢棄物體系管理、上下游碳管理等方面更新并發布了十余個制度和政策，并積極提升ESG信息披露水平。潘秋生說：“做這些事情的目的，不是為了功利性地得到什么。其實，ESG本身跟我們的使命和愿景是契合的，我們認為堅持長期做這件事，消費者對品牌和企業的好感度會上升。”

上海家化跨越工廠：獲LEED綠色建筑評價認證金級，國家綠色工廠稱號

在潘秋生看來，公司基因中刻著“百年匠心、盡善致美”的上海家化，與ESG理念有著天然的契合度，用盡善之心做出至美的產品，不僅能夠為消費者、員工、股東和社會創造最大價值，還可以把中國美帶給全世界：“我們在力所能及的范圍內，希望影響更多企業加入可持續發展隊伍，在踐行ESG價值上互相競爭促進，共同創造美好，為世界可持續、高質量發展做出貢獻。”