許家印18億港元護盤底氣：恒大多元化擴張漸入佳境

自2009年上市以來，恒大在資本市場一直是多空雙方激辯的對象，有人批評它負債率過高、經營風險高企；也有人盛贊許家印的商業智慧，以及領先的多元化經營策略，恒大股價在多空激戰中躊躇前行。

鋪路戰略轉型 泰禾推員工持股計劃

作為近年來地產界的黑馬，泰禾集團的主要業務已經由原來的福建擴大至一線城市，而一線城市豪宅市場的回暖使得泰禾成為這波樓市行情的主要受益者，正因如此，泰禾2014年全年銷售額大幅提高。

蘇寧環球頻繁并購 加速去地產化轉型

蘇寧環球正在急速轉型。從成立文化公司到收購游戲公司，從成立教育公司到和資管公司合作做大教育產業，再到與韓國醫院進行合作，布局大健康等等，這些無不顯示蘇寧環球去地產化的決心。

高管擬5.65億增持 金科跨界“腰桿硬”

一場“跨界”變革潮，正在席卷整個房地產行業。金科股份首次拋出“員工跟投”方案，加上掌舵人黃紅云家族以及董監高擬用5.65億元總成本逢低增持公司股票，這成為金科跨界轉型的強大支撐。

“衛道士”萬科物業的加減邏輯

去年以來，萬科一直在談轉型，郁亮規劃了一套圍繞社區的全新業務版圖：以住宅為核心，分拆物業板塊，布局商業和產業地產。

普惠金融公司呱呱墜地 中天城投重構“大金融”體系

作為貴州省的首家上市公司，中天城投在戰略轉型“大金融、大健康和小地產”的路上，特別是在布局大金融上引人注目。

方興三抱互聯網 社區智能化仍需時日

京派開發企業方興地產擁抱互聯網尤為積極。從“雙11光盤節”到“上帝淘金季”活動，再到聯手騰訊發布“智慧家”戰略，方興的“網事”玩得不亦樂乎。

綠地“海淘”：玩的是消費 想的還是地產

在面對經濟“新常態”時，綠地也開始了新的產業布局。它的思路是，加速推進做強“一個”主業、推進“三大”戰略，即持續做強房地產主業，加快發展“大基建、大金融、大消費”等三個重點領域。

43周討論、38次易稿 萬達用粉絲效應建別墅

8月，在云南西雙版納項目的開發中，萬達開始用互聯網思維建房子，運用產品型社群研發模式，讓粉絲們集思廣益。房企把互聯網模式嫁接到房地產開發中，能否像小米一樣贏得粉絲的尖叫？

83平米別墅背后：綠城構建粉絲經濟

過去，綠城一直堅守豪宅市場，但在歷經這幾年的市場風波之后疲態盡顯。如今，綠城轉而開發總價更低、戶型更實用的產品，其在杭州打造的83平方米別墅就是其中一個代表。

用戶定制看上去很美 成本難題待解

讓準業主決定項目的案名，是碧桂園實踐“用戶定制”思維的一個體現。2015年以來，這家“三四線城市之王”大舉挺進區域經濟圈核心城市，并成功進入上海、深圳兩個一線城市。

新城控股“吾悅系”落子成都 主推體驗式商業攪局樓市

當前的新城控股就像“奔跑的駱駝”，歐陽捷認為商業地產正在加速進入跑馬圈地階段，部分布局不均衡的城市仍然存在商業機會，他們的產品線具有很強的競爭力。

三大業務有望分拆 碧桂園迎來估值拐點？

一度被資本市場冷落的碧桂園，卻在今年初獲得中國平安斥巨資入股。投資者到底忽視了什么？擁有內地房企中最強全產業鏈覆蓋能力的碧桂園，還有哪些優質資產能成為估值提升的催化劑？

萬科市值加法：“母體”的自我裂變

萬科正在經歷一場脫胎換骨的自我裂變。目前，物業公司已脫離地產部門自立，分拆上市的意圖明顯，租房業務在短時間內迅速占據行業規模首位，并有成為巨無霸的跡象。

招商系地產整合 劍指A股第一大市值房企

招商局蛇口換股吸收合并招商地產，并向深圳證券交易所申請上市。這意味著，如果重組完成，投資者手上的招商地產股票將成為歷史，取而代之的將是新上市公司的股票。

萬達擬回歸A股 互聯網下的“蛋”有多大？

今年萬達半年會上，王健林對轉型輕資產和服務業信心十足，希望融合旗下金融、電商與商業管理構建智慧平臺，打造萬億級“平臺級電商”，形成商場消費現金流閉環，未來5年內直指2000億美元市值。