武鋼是要養豬 還是在“搶槽”

武鋼養豬，是部分國企大而不強的典型象征，也顯示出國內重要鋼鐵企業無法經歷完整經濟周期的殘酷事實。

行業低谷期是顯示企業競爭力的時期。目前鋼鐵行業進入周期谷底，去年鋼鐵行業銷售收入利潤率僅為2.42%，同比下降0.59個百分點，鋼鐵企業全行業虧損。與以往不同，此輪下降周期得不到鐵礦石價格下降、4萬億投資、房地產熱潮的拯救，大型鋼鐵企業開始顯露出尷尬裸游者的真實面目。

中國重要鋼鐵公司在經濟低谷期，以養豬開始其可笑的多元化歷程。當然，養豬只是一個噱頭，其多元化范圍廣泛。武鋼宣布，“十二五”期間計劃投資390億元發展海外礦產資源開發、鋼材深加工、國際貿易、高新技術、煤化工業、工業氣體、物流產業、綜合利用、后勤服務等與鋼鐵主業相關的非鋼產業，將非鋼產業的收入比例提高至集團總收入的30%。龐雜的業務使武鋼成為一家看不出主業、看不見未來的龐大公司。

其他鋼鐵公司大同小異，與武鋼是五十步笑一百步的關系。2月23日，唐鋼的內部會議上傳出消息，公司2011年總體盈利9.51億元。據內部人士透露，該盈利主要來自“非鋼產業”。目前，唐鋼的非鋼產業從業人員已達1.4萬。唐鋼于2010年5月提出發展非鋼產業，并確定了鋼材產品深加工、大物流、裝備制造與工程技術、資源開發與綜合利用、房地產、服務與教育培訓六大非鋼產業群。目前，包括河北鋼鐵、濟鋼、馬鋼、沙鋼等在內的國內鋼鐵巨頭，紛紛開拓自己的“非鋼版圖”。有統計數據顯示，中國“鋼鐵一哥”寶鋼集團也有近1/3利潤來自其他多元化產業。

面對行業低谷期，企業通常采用的過冬辦法是減產、并購重組、提升質量以獲得定價能力，如國際鋼鐵業巨頭安賽樂米塔爾，在歐洲的25座高爐僅開工17座，還暫停若干電弧爐。但很難想像，鋼鐵巨頭從事房地產、農業養殖、物流業等，這將使市場的專業性蕩然無存。

企業可以實行多元化經營，但通常與主業相關，目的是為打通上下游產業鏈，很少有專業化的大型企業將種菜與鋼鐵融合為一體，房產共煤化工一色。中國的國企中橫跨各行業的“蝙蝠”越來越多，只能說明一個事實：這些企業能夠圈占到大量廉價資源，無需擁有專業精神，就能擁有生存權。

以需要資源較多的房地產行業而論，據《每日經濟新聞》記者調查發現，去年中國前十大鋼企中，河北鋼鐵集團、寶鋼集團、首鋼集團、鞍鋼集團、山鋼集團、馬鋼集團（含旗下子公司）等，一半以上均已涉足房地產領域。如果說鋼鐵行業是高危行業，房地產行業、養豬行業難道不是高危行業，難道不需要專業技術？如此莫名其妙的多元化，顯示名為專業的大型鋼企，實質上仍然是利用“長子”優勢、專打廉價資源游擊戰的小農企業。

混亂的多元化與權貴企業的參股互相結合。3月15日，交通銀行發布增發預案稱，參與交行A股增發的包括財政部、社?；?、平安資產管理公司、中國一汽、上海海煙、中國煙草浙江公司及云南紅塔等7名特定投資者；H股增發對象為財政部、匯豐銀行、社?；稹⒅袊藟郾ｋU（海外）公司、中再資產管理公司、新華人壽等，被媒體譽為史上最豪華的增發團隊。興業銀行的定增對象則包括中國人保、煙草總公司等四企業，浦發銀行的定增對象為中移動，權貴企業之間互相持股，與東南亞金融危機之前的日本、韓國如出一轍，一旦大規模經濟沖擊到來，所有的行業都會進入地獄。

中國鋼鐵業技術已取得長足進展，卻未能突破技術瓶頸。預計國內未來5年的特鋼需求將超過5000萬噸，其中高端裝備制造業新增需求占比超過10%，且所需特鋼多為高端品種，但特鋼供需缺口未來5年仍將存在，中高端板帶材類的特鋼產品仍依賴進口。這就如同造船行業，高端訂單流向韓國，低端造船既無定價權，又無訂單。

沒有上游鐵礦石的定價權，沒有高端鋼鐵的技術優勢，沒有做好經濟下行周期的心理準備，有的是城市化過程中的瘋狂投資紅利，是產能過剩過程中對高效民企的擠壓，是權貴企業互相參股、抱團取暖，未來中國的鋼鐵行業等國企存在巨大隱憂。

國企改革至今已遭遇巨大瓶頸，讓鋼鐵、航空等非關安全性行業回歸市場，在市場競爭中優勝劣汰，并購重組消化產能，是惟一的辦法。按照美國重化工業時代的發展，未來大型鋼鐵企業在五家之內就足矣。