你幸福嗎？2012基金業幸福指數調查（上）

每經編輯 每經記者 董華 徐皓 發自深圳 上海    

每經記者 董華 徐皓 發自深圳 上海

隨著2013年新年鐘聲的敲響，2012年已隨風而逝。經歷了5年風雨飄搖的基金業，也終于在2012年贏得了一絲轉機。

“你幸福嗎？”——這是2012年最時髦的流行語之一，而正處于轉型期的基金業界人士幸福嗎？

《每日經濟新聞》記者通過對北京、上海、深圳、成都四地的調查，為你呈現出基金業中不同人群的真實感受，希望能讓大家清晰地感受到這個行業的變化，感受到這個行業的喜怒哀樂！

開版語

從今天起，《每日經濟新聞》將推出全新《基金周刊》，每逢周一同廣大投資者見面。

2012年，公募基金業迎來了許多變革：政策更加寬松，資本市場更加多層次化，投資者的理財需求進一步提高，基金公司創新求變迎接挑戰。

2013年，《基金周刊》將更加系統性、更深入地報道基金業態和產品新聞，繼續更好地做您投資理財的好幫手！

股基冠軍余廣的“幸福經”：第一名是運氣 公募不存在“一哥”

每經記者 董華 發自深圳

2012年，《每日經濟新聞》記者和眾多的基金經理一起沉浸在股市漲漲跌跌的或受傷或興奮的感受中。在這個過程中，記者也見識了他們在股市低迷時不同的投資心態。即便業績冠軍也不乏遺憾，但市場的魔力讓這些或苦或樂的基金經理們，仍在堅持。對他們來說，投資的路，永無止境。

景順長城余廣：幸福這個詞用得不太準確

如果單看去年的基金行業投資業績，景順長城核心競爭力遙居偏股型第一名，余廣該是最幸福的人吧？“其實，幸福這個詞用得不太準確，談不上幸福。”余廣表示。不過，他用“還可以”來總結去年一年的辛勤努力。

在過去一年極艱難的摸爬滾打中，兩只年內最惹眼的偏股基金上投摩根新興動力和景順長城核心競爭力通過慘烈廝殺，截至2012年12月31日，景順長城核心競爭力以31.79%的收益率，宣告2012年偏股型基金業績冠軍的誕生。

冠軍爭奪戰的獲勝者景順長城核心競爭力基金經理余廣，是記者最熟悉的一位基金行業投資人。記得2010年的一個星期五，在景順長城總部所在地嘉里建設廣場樓下的咖啡廳，記者見到了穿著休閑裝的余廣。后來聽景順長城的員工講，原來星期五是景順長城的 “休閑裝日”。那次的談話讓記者印象深刻，瘦瘦的余廣談起投資來，給人一種踏實穩重的感覺，他并不需要花哨、可炫耀的操作技巧。財務出身的他，對于股票價值的判斷，對于個股的選擇，一直都有他獨到的見解。

就在業績出彩之時，余廣也開始被市場宣傳為繼王亞偉之后的公募“一哥”。

事實上，這個稱謂讓余廣很是苦惱，他在電話里說：“真不知道該怎么說，公募行業不存在‘一哥’。”

他表示，去年市場的確很難做，一直都不好，直到12月份才出現了一波行情。不管怎樣，市場的變動，都讓他對自己所堅持的“自下而上”選股的理解更加深入，這也更加肯定了他一貫堅持的投資理念。

“第一名是運氣，但是做得好不是運氣?！庇鄰V也表示，“未來還要看下一階段。”作為一個投資人，永遠不能往回看，因為等待他們的永遠是未知的未來。

上投摩根杜猛：這樣的業績已經很幸福

去年在股票型基金冠軍之爭中敗下陣來主角之一——上投摩根新興動力基金經理杜猛，也許仍然還會回憶起去年“慘不忍睹”的12月17日。11月底，上投摩根新興動力以年內14.2%的收益位居偏股型基金榜首，景順長城核心競爭力則以不到0.7個百分點的差距緊隨其后。進入12月，景順長城核心競爭力開始反超。12月14日，滬深A股實現絕地大反彈，偏股型基金凈值平均漲幅超過4%，中歐中小盤和新華行業周期輪換也開始迎頭趕上。然而次日風云突變，景順長城核心競爭力和上投摩根新興動力的重倉股康美藥業“觸雷”，緊接著12月17日上投摩根新興動力四只重倉股集體跌停，直接拖累其凈值大幅下滑，失去了爭奪冠亞軍的資格。

最終，上投摩根新興動力以27.72%的收益率在2012年偏股型基金中排名第四。

對于此次的失利，杜猛表示，“投資就是充滿著遺憾的事情?！?/p>

同時他還總結說，在未來的一年中，市場正越來越成熟，股市基本上反映了基本面的情況，也證明了對于公司價值研究，找好公司、好股票的重要性。

新年伊始，電話那頭的杜猛似乎對剛剛失去冠軍寶座的事情，已經釋然。他說：“這樣的業績，我感覺已經很幸福了。更多的還應該看長期，應該把握住風格，使基金投資的業績穩定而且長久?！?/p>

新華何瀟：認真、專心思考和獨立領悟

就如杜猛所言，投資就是充滿著遺憾的事情。和杜猛類似，余廣也難以擺脫黑天鵝的影響，重倉康美藥業仍然影響了其所管理基金的單位凈值。

事實上，在行業內的交流中，關于黑天鵝的討論，也永遠是個不停歇的話題。

“我們是否也應該想想，既然黑天鵝是不可避免的，那么，我們是不是要在風險控制上做好防范，時刻有和黑天鵝作斗爭的思想準備，那么黑天鵝是不是就不會那么可怕了呢？”余廣表示。

遺憾事不光余廣和杜猛有，股基業績季軍新華行業周期輪動股票基金經理何瀟也對《每日經濟新聞》記者表示，“4、5月份減持地產，加倉醫藥股，后來市場驗證了我的看法。然而，讓我遺憾的是，加倉的時候可能比較合適，但是減倉的時機稍微有些早了。”

“不過我喜歡這個行業，過去一年，我感觸很深，這一年讓我感覺到認真、專心思考和獨立領悟的重要性。2012年讓我又積累了一些經驗，一直做投資讓我充滿持續學習的動力。”何瀟管理的新華行業周期輪動股票2012年收益率為28.83%。

事實上，除了這些在2012年引領市場的股票基金投資管理人外，更有大隊人馬在2012年的股票市場中被傷得體無完膚，錯失加倉、減倉時機，或在四季度的那波上漲中沒能把握調倉機會而等待被動解套，這也在投資人心里留下不少遺憾。

投資充滿著遺憾，這也許正是市場的魅力，在這種不斷完善自我的驅動下，我們時刻都要提醒自己不斷地去適應市場，去學習和了解市場。

基金高管在2012：以前被“管慣了”現在有點“不習慣”

每經記者 徐皓 發自上海

關鍵詞之一：壓力

12月18日周五，臨近元旦佳節，但對于一些基金公司高管而言卻絲毫無法放松懈怠，這是決定公司年終規模的最后一天，這也決定了2012一年公司在行業中的地位、考核目標的完成以及年終紅利。

電話一個接著一個，打得耳朵發燙，高管們親自上陣“催錢”，還要不斷探聽競爭對手的情況?！?012年的壓力比以前都要大?！倍辔皇茉L的基金公司高管不約而同地表示。

從最終的年末排名可以感受到劍拔弩張的行業競爭之勢，這是自2007年以來行業格局變化最大的一年。以銀行系公司為代表的新勢力的崛起，對行業格局沖擊極大，導致規模前二十名的基金公司大洗牌。

工銀瑞信目標盯著前五，中銀基金、建信基金亦志在擠入前十?！扒笆莻€檻，大家都在盯著。”有基金公司分管市場副總頗為無奈地表示，“很多時候也是不得不沖，在這個位置不進則退。”而基金公司的排名不僅關系著自身的地位，也關乎股東的榮辱。

最新統計數據顯示，2012年年末貨幣基金和理財基金合計資產規模達到7075億元，占行業總資產規模比例達25%，較2012年上半年末規模增長了超3000億元。

“這里面有多少水分大家都很清楚，把貨幣基金拿出來排一排就知道了?！庇谢鸸靖吖苤毖圆恢M，“今年銀行指望不上，大部分公司都是通過承諾交易量的方式找券商來沖量，一比五的交易量，沖100億的規模，明年就要做500億的交易量，也就是說股票基金就要全部換一遍血?！?/p>

而預期收入的下降更使得行業高管們難言幸福。雖然相對于不得不裁員增效的券商行業而言，基金公司尚無裁撤之虞，但收入縮水，預算砍減已成事實。除了規模排名外，股東對于利潤的考核亦越來越重視，在整體疲弱的市場環境下基金公司愈加嚴控開支。

有新基金公司高管透露，由于新公司壓縮開支，其薪酬水平還不及過往?！爱斎?，做這個肯定不是為了錢?！?/p>

但亦有人為利益的安排苦惱，激勵缺失，如何安撫人心？據了解某大型基金公司連續兩年沒有完成利潤目標，而如果今年還未能完成，則所有中層以上領導人員的部分獎金將被沖抵入公司利潤。

2012年亦是基金公司高管急劇變動的一年。隨著紐銀梅隆總經理正式公告離職，2012年有15家基金公司總經理變遷，而高管人數變動則近40人。

雖然不乏好聚好散的案例，但其中也有相當部分高管是以尷尬背影黯然離去。2012年人事變動多以小基金公司為主，一些高管經過幾任任期仍未能帶領公司突圍。一位卸任的中小基金公司總經理曾私下表示，自己對公司未來感到無能為力，看不到出路。

關鍵詞之二：機遇

雖然行業高管們身上的擔子越來越沉，但是2012年的冬天基金行業透露出這樣的信息：原有的行業格局或在未來發生裂變。

“以前嚴苛管制的時代已經過去，現在高層的想法是鼓勵機構放開手腳大膽嘗試?！庇谢鸸靖吖鼙硎?。他提及的“高層”是2012年新上任的分管機構部的證監會主席助理張育軍。張育軍上任伊始便去到多家基金公司走訪調研，在座談中均傳達出放松管制，鼓勵創新的聲音。

與之相應的是2012年多則基金監管規則的修改，前所未有地在政策上給予了基金公司極大空間：基金產品發行審核取消了原有的通道制，基金公司可以根據自己實際情況上報相關產品，并簡化了審核程序，縮短了審核期限；同時，基金公司設立準入門檻降低和業務管制放松，對基金公司的股東條件、股權結構、公司治理、經營管理和風險控制等方面作出了若干重大調整；此外，基金專戶業務的運作方式、費率、投資比例等規定都進行了放寬，并允許基金公司設立子公司進行特定客戶資產管理業務。

一條條新政讓基金公司歡欣鼓舞的同時也略存疑慮，有大型基金公司總經理直言：“以前被管慣了，什么事按著條條框框來辦，現在突然不管了，反而讓人有些無所適從?！?/p>

如今，基金公司對于發展路徑多了一分自我裁決的自由，卻也對基金公司管理層多了十分的考驗。

出于對新業務的空間想象，一些基金公司對于專戶子公司的熱情空前高漲，自2012年10月31日證監會正式發布修訂后的 《證券投資基金管理公司子公司管理暫行規定》后，隨即有基金公司上報方案，而審批速度也是驚人的高效，一個多月的時間已先后兩批6家基金公司獲得子公司批文。而據 《每日經濟新聞》記者了解，基金公司對子公司的業務布局和側重亦有所不同。

但并不是所有基金公司都思考成熟了應該如何推進子公司業務，沒人、沒資源、沒項目，這是新加入這一領域的基金公司們所面臨的棘手問題，一些基金公司因此對這一業務保持謹慎觀望態度。

而傳統公募基金的創新則是基金公司管理者們關注的焦點。不僅是產品設計的創新，還包括銷售渠道、業務模式的升級。2012年基金創新產品亦以前所未有的速度推進，與此同時，第三方銷售，基金電子商務也不斷以新面貌示人。

除了順應監管層的發展思路外，2012年一些基金公司依靠創新產品崛起的故事也讓行業為之一振。加之未來更多的競爭者涌入這一行業成立基金公司、基金產品，“創新”對于一家公司的意義越發重要。

去年不少基金公司都新引進了產品設計方面的人員，以增強產品部門的實力。同時，一些大基金公司對電子商務的重視也在提升。“我們現在專門組建了一個團隊研究金融電子商務的發展戰略，雖然目前電子商務在基金銷售中不占主導，但相信未來會成為非常重要的渠道?！蹦炒笮突鸸究偨浝肀硎?。

但目前，產品、銷售方面的創新仍然為較大規?；鸸舅I導，小基金公司則難望其項背。一家新上任的中小基金公司總經理感嘆，固然公司在投研方面傾注了大量資源，但在其他方面的積累還是太薄弱，比如產品、基礎建設等等，因此當市場環境發生改變時，公司往往反應滯后，無法緊跟趨勢。

渠道經理：想象不到的“苦”和“累”

每經記者 董華 發自深圳

多年前，賣基金被認為是一個很高尚的職業。

然而，今天的觀念已發生了180度的大轉彎，賣基金正被市場投以鄙夷甚至不屑的眼光。一位基金公司市場部的人表示：“現在我都不敢和別人說我是賣基金的，因為一說，別人就指著說‘看，又來忽悠了吧！’?！?/p>

渠道普遍感覺不幸福

事實上，剛過完元旦，王永勝便打包出差奔赴廣州處理事務，王永勝是國海富蘭克林深圳分公司的總經理。當記者問及在過去的一年中，是否覺得幸福時，他表示：“談不上，不幸福?！?/p>

而在過去的一年，基金行業經歷了2008年以來最差的行情。去年5月份至11月份，大盤單邊下跌，最低跌至1949點。這也被市場一度調侃，是否會一路跌到兩個世紀前。在這樣的背景下，基金的銷售開始出現了極大的阻力，尤其是股票型基金。

“行業低谷，業態不平衡，市場不接受目前的這種行業狀態，業內銷售都不是很理想，債券類的產品稍微會好些，但是也好不到哪里去?！蓖跤绖俦硎?。

在這種悲觀的預期下，基金銷售似乎面臨著非常嚴峻的考驗。事實上，富安達基金華南區區域經理李海山也表達了自己的危機感。他說，“原來行業是金字塔式的結構，現在行業的競爭更加激烈，時刻都有被淘汰的壓力?！?/p>

他同時也表示，“不過，有的時候危機也意味著機遇。雖然待遇方面可能有所下降，因為大環境不好，可以理解，不過做自己喜歡做的事情，而且努力做好，還是比較有成就感?！?/p>

一位已經轉到銀行的原基金渠道經理對《每日經濟新聞》記者表示，對于基金行業的渠道工作，只能用“苦”和“累”來描述。在市場低迷的時候，渠道方面的工作更難做?！安贿^也不是完全沒有出路，從去年的市場來看，主要是權益類的產品不行，對于一些固定收益類的產品還是賣得不錯。所以常規路子看來是走不通了，未來市場可能更加需要的是適合投資者的產品，對于基金公司來說，一方面是需要產品創新，另一方面還是要在合適的時機推出合適的產品。”

渠道經理也要思變

“今年我最大的感受就是，目前市場上的產品很多，要對準客戶的需求，不忽悠，認認真真切切實實的為客戶做好服務更重要。”李海山也表示。

事實上，王永勝所描述的這種基金行業業態現狀，講的正是整個行業發生的轉型，從2011年開始，股市行情出現長時間的悲觀勢態，在這種背景下，基金公司原有的銷售模式已經開始出現了很大的危機。所以基金公司紛紛開始轉型，在去年，轉型是每家基金公司必提的話題。

轉型怎么轉？就是從原來以產品為中心，向以客戶服務為中心轉移。提供客戶需要的產品，給客戶提供優良的服務才是基金公司贏得市場的法寶。

而在這種轉型背景下，渠道所要面臨的困難將更多，大多數的渠道經理在過去一年都承受了太多的壓力。不過，在市場向著正規方向快速發展的同時，渠道經理也會迎來一些機遇，這需要更大的耐心，更多的努力和付出，去適應這個時代的變化。

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