中小基金公司副總：看好專戶子公司

每經編輯 每經實習記者 王瑞 發自北京    

每經實習記者 王瑞 發自北京

公募基金行業在中國已經有了十多年牛熊交替的歷史。作為一個透明規范的資產管理行業，公募基金業當前也遇到了不少問題，在金融混業經營的大背景下面臨著大洗牌。

對于新成立的小基金公司而言，未來的發展恐怕會是一個痛苦而艱難的過程，在基金行業面臨大洗牌之時，新的基金公司如何生存下來，成為高管眼下最為重要的事情。

對此，《每日經濟新聞》采訪了北京一家小基金公司副總，討論基金公司尤其是新成立的小型基金公司在新形勢下如何生存的問題。

應準確尋求自身定位

談到基金行業當前面臨的問題，上述基金副總稱，當前行業面臨最大的問題是基金產品投資的范圍較窄，只能投資于證券市場；銷售上嚴重依托銀行渠道，即使開放了第三方銷售，也很難解決銀行獨大的局面，產品的創新也是較大地依托于銀行，創新的環境去年才剛剛開始，還沒有成熟；行業本身的虧損情況比較嚴重，現在是花錢發產品，不少基金發行一兩年的管理費都給銀行了，再比如有些基金首募上百億，后來縮水至幾十億，管理費幾年也賺不回來。

不過，資產管理行業不能是一個急功近利的行業，對于小基金公司而言，更應該定位清楚，滿足不同的客戶、不同階層，產品能給客戶帶來收益是最關鍵的。對于基金公司來講，渠道主要是靠銀行，如果沒有一個很好的渠道關系，短期內在規模上很難擴大。

即使是通道制取消，對于小基金公司也并非是利好，“我們沒渠道資源，和渠道合作很少，大型公司據說已經準備幾十只產品，而且四大行紛紛表示，只會和少數的基金公司合作，銷售渠道更加難以擠進去。產品線我們準備得非常全，最后能發多少只產品第一要看證監會的審批，第二要看和渠道的溝通，以及最終募集能否成功。”該公司副總告訴《每日經濟新聞》記者。

上述公司副總認為，如果未來產品只注重規模和收益，而不去注重風險的控制，那么沖規模沖得很快的中小型基金公司因底子不那么雄厚，可能會頻頻曝出問題。事物的發展都是有規律的，如信托業從2007年發展到現在的六七萬億，頻頻曝出問題，被整頓了六次；銀行理財產品現在也曝出問題來了。在監管上，出現問題就要自己負責，“基金公司放開了，瘋玩就真的出事”。

對于小基金公司而言，只能用更加市場化的機制去競爭，比別的公司更加努力。

談到機會，該副總稱，今年可以好好把握機會，如政策紅利、在監管機構允許的范疇內做創新，“機會還是存在的，市場總是變化的。”

談到高管頻繁離任，“很重要的一個因素是去年市場不好，當時股權激勵相關政策還沒出臺，當然股權激勵也不能阻止高管離去，這其中還有股東層面的自我定位，對管理層的安排，企業文化等，這不是一個股權激勵便能夠解決的。”該公司副總稱。

在談話中，上述公司副總表達了對銀行系基金公司的羨慕之情，“銀行系基金最有前途，前十大公司會出現新的排名，銀行系很快沖到前面去?，F在只要發公募就離不開銀行系統，用銀行的渠道、銀行的客戶的話就要付高額的成本，逼著我們去另謀出路，2013年對于我們來說是個準備年，2014年爆發。”

未來看重專戶子公司業務

隨著各家專戶和子公司獲得證監會的批準，未來不少基金公司會將其作為基金公司發展的核心。

對于小基金公司而言，這又是其“翻身”的一次良機。有基金公司高管告訴《每日經濟新聞》記者，未來會將專戶子公司業務作為核心中的核心來看待。

銀行系優勢更大，如轉表業務、銀行理財業務，均可在專戶子公司做；信托背景的基金公司，在專戶中多以信托業為主；但是券商系比較麻煩，本身自管業務和公司專戶有重疊，在此情況下，各個券商的戰略定位將會各有側重。

放開專戶、子公司后，還要向信托保險學習，但是這需要一個過程。找到公司立足點和自己的客戶，做好產品品牌定位，當然每個公司應該依托于股東的特點，做到區分，最終做得好的公司才會在這次洗牌中把品牌給樹立起來。

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