田惠宇“高位接盤”招行 加快轉型成必選項

每經編輯 每經記者 梅俊彥 發自深圳    

每經記者 梅俊彥 發自深圳

招商銀行（600036，SH）在上周五（5月31日）上午舉行了2012年度股東大會，招商銀行黨委書記田惠宇在此次股東大會上正式獲選為執行董事，也被聘任為總行行長，不過正式履職仍需等待銀監會審批。

在股東大會結束之后的下午，馬蔚華以一篇告別信，正式由其本人給自己的時代劃上了一個句號。

雖然繼任者田惠宇出席這次會議已屬董事會“破格”，但新行長田惠宇已厲兵秣馬開始積極展示和游說其“新政”。

“如果我有幸接過這個盤，我會深化管理變革，加快戰略轉型。”田惠宇在股東大會間隙對 《每日經濟新聞》記者表示，上世紀中國銀行業簡單地拼規模、拼速度，結果出了很多不良。近幾年當經濟形勢不明朗時，招行采取穩健的策略。他認為，銀行業轉型是必須的，招行的轉型是成功的。

馬蔚華正式告別/

“15年的記憶有如潮水”，馬蔚華如此“文藝”并傷感地寫道。

《每日經濟新聞》記者注意到，就在股東大會結束后的當天下午，馬蔚華寫了一篇2500字的 《致全行員工的一封信》，信的開頭就是，“今天，2013年5月31日，是我和大家說再見的日子”。

從1999年1月到總行報到開始算起，馬蔚華在招行已工作了14年又5個月。馬蔚華以知天命之年就任這個中國第一家商業銀行的行長一職，就在其所創造的傳奇仍被不斷傳誦之時，人生轉眼入花甲。

“從感情來說，我舍不得離開大家、離開招行。但從事業發展來說，我到了告別大家、惜別招行的時候了。”馬蔚華說，“我深知，招行的輝煌與榮耀，決不是因為我個人的能力與作用有多大，而是二十六年來全行上下共同奮斗的結果”。

馬蔚華在揮別招行近15年的同事和職位時，并未表現出老馬戀棧的不舍，更多的是對繼往開來、“薪火相傳”歷史鐵律的認同和豁達。“對于招行的未來，我充滿信心。首先，新班子年富力強，經驗豐富，有著很強的職業精神，完全能夠帶領大家直面挑戰，勇往直前。”

在此次股東會上，有股東提出對接任者田惠宇資歷淺的質疑。而馬蔚華則在信中力挺這位年富力強的繼任者，“我和惠宇同志對此有過深入的溝通和高度的共識。我衷心希望，全行員工像支持我一樣全心全意地、堅定不移地支持惠宇同志，在以惠宇同志為班長的新任領導班子的帶領下，迎難而上，銳意創新，大膽改革，開拓進取，在招行發展的新的歷史時期再創輝煌！”

對于“高位接盤”質疑，田惠宇在對馬蔚華表達敬意和肯定之后，也展示了自己的自信，“本人在歷史上也有高位接盤的經歷”，田惠宇說。

選擇田惠宇原因披露/

同樣力挺田惠宇的，還有招行董事長傅育寧。傅育寧在股東大會上詳細介紹了董事會選擇田惠宇接任的決策過程。

傅育寧透露，招行董事會曾考慮過五大行的副行長，也考慮過領先的股份制銀行的人選，銀監會也向董事會推薦過大銀行的人選。經過綜合考慮、反復對比、認真的甄選和銀監會的反復磋商和醞釀，最終選擇了田惠宇。

傅育寧表示，選擇田惠宇基于三方面考慮。一是田惠宇年輕有為，有銀行和非銀行金融機構的工作經驗、有中外良好教育背景。另外，田惠宇在建行主要分行的工作中，多次表現出扭轉局面的能力和魄力。

三是田惠宇在建行負責零售，零售業務是招行主攻的方向之一，所以田惠宇在零售銀行方面的經驗跟招行戰略選擇的方向有良好的吻合。

“如何把招行優秀的作風、理念、文化發揚光大，田惠宇接任之后將面臨的很重要挑戰。”傅育寧說。

《每日經濟新聞》記者注意到，為了盡早展示“田氏新政”，田惠宇在這次股東大會上亮相，也是招行董事會的“破格”之一。按常規的換屆會流程，侯任的執行董事候選人一般不列席。招行董事長傅育寧表示：“我們做了個特別的決定，經過跟律師的研究，田惠宇作為執行董事的候選人，作為招行參與重要管理的人，出席會議并沒有法律障礙。”

“田氏新政”初現/

不過，業內也有觀點認為，招行近幾年過于保守，發展放緩，原有的競爭優勢不再突出。田惠宇對《每日經濟新聞》記者表示，上世紀，各家銀行簡單地拼規模拼速度，結果出現了很多不良，銀行應該有所為有所不為，進行錯位競爭。

“大家愛招行是因為速度還是規模？都不是，是因為招行有特色、有未來、有魅力。招行的目標是求百年發展，不是一時。當經濟形式不明朗時，采取穩健策略，這恰恰是招行的過人之處。”田惠宇對記者表示。

一位來自粵東的招行股東對《每日經濟新聞》記者表示，招行主動降低發展速度是好事，不過哪家銀行的策略好現在還不好說，如果中國真正經歷一次2008年一樣的危機，銀行的策略好壞就能一目了然。

傅育寧指出，馬蔚華行長推動的改革，是已經射出去的箭，圍繞客戶的流程再造和對公司的流程再造，已進行了關鍵階段。這些問題，不允許田惠宇有很長的時間去熟悉情況。

田惠宇認為，招行的二次轉型是成功的。他會掌握好三個原則：一是以客戶為中心的戰略定位；二是流程優化之后要讓招行的組織身輕如燕；三是實事求是，充分考慮戰略定位、科技實力和員工素養，包括對改革的承受能力。

傅育寧透露，田惠宇進入招行之后，和銀監會第一次溝通的話題之一就是適度擴大招行的分支機構。此外，招行還強調科技替代，提高效率，滿足定位客戶的需求。

傅育寧指出，“招行會繼續推動以往的戰略，也希望田惠宇能夠和我們一起，把既定的方向做下去。”

傅育寧還表示，這次招行董事會還會對招行行長班子充分考慮，考慮行長班子其它成員的特點，在即將到來的下次董事會當中，也會從如何發揮各自優勢，做到優勢互補團隊的思路出發，對原有的行長班子做出適當的安排，形成新老接替。