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    卜蜂蓮花證實北京門店臨時停業 與物美并購整合或陷僵局

    2013-10-23 01:05:41

    每經編輯 每經記者 孫衛濤 關玉    

    每經記者 孫衛濤 關玉

    因物美和卜蜂蓮花并購事件引發的停業還在繼續。

    昨日(10月22日),卜蜂蓮花公告稱,北京區部分門店臨時停業,以等待公司與員工代表洽談。自上周五開始,卜蜂蓮花北京區員工因擔心物美收購卜蜂蓮花之后出現降職降薪甚至裁員情況,要求公司給出合理補償方案。

    而持續的停業或許將讓物美與卜蜂蓮花的整合陷入僵局。資深零售人士丁利國對 《每日經濟新聞》記者表示,物美整合卜蜂蓮花北京區8家門店相對較為容易,因為物美在北京市場規模遠遠大于卜蜂蓮花北京區,最擔心的是物美整合卜蜂蓮花華東區,因為在華東區物美體系小,管理團隊并不強勢。

    8家門店繼續停業 損失增大/

    10月22日,卜蜂蓮花公告稱,根據 《香港聯合交易所有限公司證券上市規則》,公司董事會確認,北京店鋪臨時關閉以待員工代表洽談,并預期其所有店鋪將很快恢復正常營業。但并未給出確切開業時間。

    此前卜蜂蓮花北京區員工李生(化名)對《每日經濟新聞》記者表示,10月22日卜蜂蓮花答應員工做出公示,以保證員工合同繼續履行到期。但從昨天的公告來看,卜蜂蓮花與員工似乎并沒有達成一致。

    員工曾向卜蜂蓮花提出了10項問題以及要求,比如卜蜂蓮花公司是否存在,品牌是否保留,員工如何安置,既然交叉持股卜蜂蓮花員工是否可以去管理物美門店等問題。

    李生告訴記者,員工最關心的其實還是物美收購之后,一是員工去哪里工作,向誰匯報工作,因為這涉及崗位和薪金的變化;二是給一個合理補償方案。

    卜蜂蓮花員工對記者透露,昨日卜蜂蓮花北京地區8家門店繼續停止營業。這已經是自上周五停業開始的第四天。此前《北京商報》報道,北京8家店每天的總營業額在350萬元左右,按過去三天全部停業計算,損失已經超過1000萬元。

    卜蜂蓮花的持續停業將讓損失增大。據上述員工透露,損失不止上千萬元,因為卜蜂蓮花幾乎都是大賣場,里邊的租戶因為停業造成賠償。另外,供應商的蔬菜水果因配送中心沒及時送到門店,會出現很大的損耗。

    《每日經濟新聞》記者從一些卜蜂蓮花的供應商處獲悉,卜蜂蓮花并沒有將停業的消息通知給供應商,現在最為著急是生鮮商品供應商,但由于停業,這些供應商也只能等消息。

    出現問題的并不只是卜蜂蓮花北京區門店。據卜蜂蓮花上海區一位員工透露,10月21日,卜蜂蓮花上海公司員工圍堵住了人事部高層領導,要求就物美收購后員工安置問題做解答。

    記者10月17日曾致電成都唯一一家位于金沙路的卜蜂蓮花,其人事部員工稱還沒接到總部任何通知,賣場正常運行。然而昨日記者前往該店時卻發現,二樓賣場已經全部清空,電梯只能走上去,生鮮區的貨架都已經拆除。還在賣場里走動的員工都是在清理貨物,當記者詢問賣場目前情況是他們都搖頭說不知道。坐在賣場門前休息的老人們告訴記者,“一個月前就開始搬東西了,聽說是銷量不好做不下去,上一周把電梯也關了?!? 在成都卜蜂蓮花賣場三樓工作區,綜合部門里還是有不少員工,保安聽說是記者便攔著不讓進,還說店長不在。店長秘書表示,“總部這邊沒有指示,我們也不知道接下來會不會換店招”。她表示現在采購部都在與供貨商聯系退貨事宜,不方便接受采訪。

    一位前來退貨的卜蜂蓮花供貨商說,“上周三就收到卜蜂蓮花采購部發來的通知,說是賣場不做了,讓我自己聯系采購部的對接人退貨?!?/p>

    至于成都唯一的這家店清場是否意味著卜蜂蓮花將退出成都市場,尚無可靠說法,其川渝地區的媒體負責人也已關機數日。

    并購整合計劃或遇阻/

    突然出現的停業或許將阻礙物美與卜蜂蓮花的整合計劃進程。不少業內人士對《每日經濟新聞》記者表示,在商超領域因為并購問題導致停業的事件并不多見。

    雖然物美新聞發言人此前曾對記者表示,目前只是簽署框架協議,整合還沒有具體計劃。但是據財新網記者報道,在門店接管整合方面,物美數位高管已坐鎮上海,蹲點卜蜂蓮花的店鋪交接,并已成立華北華東聯絡組。不過上海的整合也并不順利。據卜蜂蓮花上海公司的一位員工透露,上海門店目前沒有交接,員工對此非常抗拒。

    此前就有不少業內人士不看好這起收購。資深零售人士丁利國在接受《每日經濟新聞》記者采訪時曾預言,整合難題將對物美是一個非常大的挑戰,因為物美和卜蜂蓮花的文化差異非常大,卜蜂蓮花一心想要打造的是沃爾瑪式的企業文化,加上謝氏家族特有的家族史管理,卜蜂蓮花的文化是混合型的。

    丁利國表示,目前卜蜂蓮花北京區出現問題還相對容易解決,因為物美在北京市場規模遠大于卜蜂蓮花,但是如果華東區出現停業問題就很大,因為物美在華東區的供應鏈體系還不是很強大,沒有一個很強勢的管理團隊,卜蜂蓮花反而比物美強大。

    著名特許經營專家李維華對《每日經濟新聞》記者表示,在企業收購行為中,資產和實體容易收購,但是員工人心和企業文化難以收購,物美收購卜蜂蓮花出現員工停業就是因為在收購前沒有做好思想工作。

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