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    華商基金董事長李曉安:做專注的投資人

    2014-01-20 01:36:41

    2013年末收官,華商基金這個業內規模居中的公司,又一次無聲地吸引了眼球:銀河證券基金研究中心數據顯示,華商基金旗下7只主動管理的股票方向基金中,4只2013年收益率在30%以上;其股票投資管理能力,在70家基金公司中排名第一。

    實際上,華商基金自成立以來,大部分年份都是全面開花,2009年,根據天相數據,華商的單只產品在年終全部排名在同類基金前七名之內,其所管理的基金資產凈值也以180%的漲幅在60家基金公司中排名第二位。2010年,華商基金的整體業績表現一直居于第一陣營,其中,華商盛世成長的復權單位凈值增長率高達37.76%,在國內400多只股票基金中名列第一。

    總結經驗,華商基金的董事長李曉安說,好的基金經理應該和農民做派一樣,天不亮就出來犁地,比別人犁得深,碾得細,該澆水的時候多澆點,該施肥的時候多背幾簍子,收獲的時候自然有喜悅。

    必須承認,互聯網金融、基金子公司等各種創新模式的出現正改變著基金行業傳統的生態環境,對行業構成了巨大的沖擊,而通過這樣一家中型規模的基金公司,在牛熊轉換中的穩步發展,探究基金公司的核心競爭力,對于日漸浮躁的當下,或許更加意義非凡。

    從全面開花到完美收關

    問:2013年,滬深資本市場經歷了一個較長的震蕩,但我們依然看到華商基金取得了不錯的成績,原因是什么?

    李曉安:我想華商基金的業績是長期專注于A股的心血之花?;鸸镜呢熑卧谟谥覍嵉毓芾硗顿Y者的資產,對委托人負責。所以,我們不投機取巧,不嘩眾取寵,不浮躁,也不激進,恪盡職守,默默耕耘。把這一切都做好之后,結果自然會出現。

    勤勞守信是華商基金的企業文化,我們從董事會到管理層,再到基金經理,都將“為持有人賺錢”作為第一要務,而規模擴充和多元化業務放在其次。在華商,做投資沒有訣竅,只有辛苦。

    當然,對于基金業而言,排名會帶來榮譽,但很多時候也是一種干擾,所以,你需要端正心態,把握住最應該堅持的東西。對于華商基金的管理層和投研團隊,我提得最多的要求就是勤勤懇懇地把你熟悉的領域做好。至于結果,這么多年來,我們從未給管理層設定過具體指標。

    問:我們看到,華商基金自2005年成立以來,大部分年份都是全面開花。即使是團隊有了小波動之后,業績也能迅速恢復,請問是怎么做到的?

    李曉安:我覺得歸根結底還是企業文化的兩條核心:勤勞、守信,這與中華民族精神相吻合。我們的投研部門氛圍較好。公司有幾頭老黃牛,包括總經理王鋒、研究總監田明圣、量化投資部負責人梁永強、投資管理部負責人劉宏等,質樸、勤奮、負責任地工作,才塑造了今天的業績。

    基金經理之間的信息溝通非常頻繁。比如華商動態阿爾法混合、華商主題精選股票的基金經理梁永強以換手率低而聞名,他在投資前不僅要進行大量的實證研究、調查,回來以后還要跟投研同事開會討論,再去拿下股票。我想好企業不是碰出來的,其背后必然有一個成熟的理論框架和衡量標準。

    專注A股像老黃牛一樣精耕細作

    問:2013年的基金業似乎有很多新業務,如基金子公司、互聯網金融等,華商基金為什么沒有一股腦往前沖?是怎么專注于A股市場的?

    李曉安:華商基金的企業文化比較質樸,就是忠實地履行管理人和受托人的責任。能夠幫客戶賺錢,就是我們最大的價值,從基金經理到管理層,再到董事會,都認為這是無上榮光。所以,我們不僅沒有沖在互聯網金融的前線,目前還沒有設立資產管理子公司或香港子公司,雖然后者的利潤回報比較快,但我們并沒有去探討。

    我們把有限的力量都放在A股研究、客戶維護和市場開發上,這使得處理和判斷事物的尺度清晰——把業績做好,把客戶維護好。對于華商基金的客戶來說,有呼聲的地方,華商市場部就有呼應。我們一線的客戶經理經常穿著西服擠大巴,為了客戶不辭辛勞。在投研團隊建設上,我們不僅從華爾街等成熟市場引進了人才,個股期權等新工具也有所練習。

    在華商,董事會并不會給總經理下達規模指標,利潤考核也有很大彈性。董事會并不看重利潤,反而更看重市場評價。公司也不看重基金規模,發行新基金往往是提前結束,對銷售沒有過多的獎勵。2013年公司招待費很少,但差旅費增長了許多,因為調研太多。為了看緊持有人的錢,我們如履薄冰,對投資管理十分審慎。

    問:近幾年,我們也看到基金行業人員流動性較大,成為發展的主要瓶頸;而華商基金則保持了相對的人員結構穩定,請問您是怎么做到的?

    李曉安:我認為一家好的公司需要穩定的團隊,而良好的企業文化則是團隊士氣的源泉。華商基金是一家士氣很高的公司,這或許和我們倡導的和諧、無障礙的溝通方式有關。我們的投研團隊都在一個大的辦公室工作,彼此之間沒有秘密,溝通起來也沒有障礙。簡單和諧的人際關系,是我們留住人才的根本。作為企業管理者,我要做的就是努力營造一個開放、和諧及公平的競爭環境,讓優秀的人才安下心來愉快地工作。我想,這也會成為我們業績穩步上升的重要后盾。李曉安簡歷:

    現任華商基金管理有限公司董事長、華龍證券有限責任公司董事長兼黨委書記,歷任天水市信托投資公司總經理,天水市財政局局長。2003年進入基金行業。

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