2014-07-18 01:26:53
每經編輯 每經記者 賀文婷 發自廣州
每經記者 賀文婷 發自廣州
在經歷了各種轉型嘗試之后,百貨業現在又拾起了一根新的救命稻草——便利店。
繼王府井收購北京7-11便利店25%股權、步步高開設匯米巴便利店后,近日,天虹商場(002419,SZ)于深圳開設的第一家便利店正式開業。
天虹商場證券部相關人士告訴《每日經濟新聞》記者,便利店早就處于試營業狀態,希望能依托現有商品供應鏈和社區零售營運經驗,將其打造為線上業務的線下訂取貨點,形成O2O閉環。
不過,記者了解到,看似樂觀的便利店業態競爭已十分激烈。中投顧問高級顧問劉建修表示,2013年全國26個城市便利店平均增長率為30%,數量增加就意味著分布越密集,競爭也更激烈,因此天虹發展便利店業務面臨一定困難。
百貨業日子“難過”
廣東省流通業商會執行會長黃文杰對《每日經濟新聞》記者表示,傳統百貨業在經歷了2010年商業地產快速開發的高潮之后,在最近兩、三年迎來了一個破產高潮期,因此普遍日子都不好過。加之零售租金高漲、電商沖擊及頻繁促銷等,更是拉低了百貨業的毛利率水平。
記者注意到,此前不久,天虹商場第二大股東五龍貿易有限公司更是首次大幅減持公司股份3100萬股。
事實上,為了提升盈利水平,近年來天虹商場也嘗試各種轉型措施。資料顯示,2013年,天虹商場不僅推出了首家購物中心,開始了百貨業購物中心化的發展歷程,還推出了“天虹微信”、“天虹微店”等網上應用平臺。
黃文杰告訴 《每日經濟新聞》記者,百貨業的轉型方式一般包括:第一種走專業化的道路,比如廣百百貨推出自己的黃金大廈、健康大廈;第二種即購物中心化;第三種即奧特萊斯化,比如廣州友誼的天河北店就有意往奧特萊斯的方向轉型。
對于百貨業最常采用的購物中心化轉型,黃文杰認為,一方面國內的購物中心業態在數量上已呈現出整體飽和的態勢;另一方面,同質化經營仍是導致許多百貨業轉型不成功的一個重要因素。
轉型應謀求差異化
近兩年,便利店業務顯然已經成為各方資本追逐的對象,百貨業也開始躍躍欲試。劉建修告訴記者,韓國新世界百貨也欲在便利店業務有所作為。
究其原因,劉建修認為,2013年國內百貨業務的百強企業多數并未有所增長,然而便利店業務的企業門店和銷售額同比增長明顯,這表明便利店通過便利性一定程度上避免了電商的沖擊,或能成為傳統百貨業新增加的收入來源之一。
此前,中國連鎖經營協會發布的行業調查結果顯示,2013年便利店中門店數量排名前45家的企業,按其中有可比銷售的便利店企業計算,銷售額同比增長16%,在各業態中增幅最大。
而百貨涉足便利店業務有其先天優勢。劉建修表示,由于百貨公司多數都有超市業態,產品結構與便利店的產品結構基本一致,因此有助于便利店降低成本;百貨公司也可以從發展便利店中獲利,由于便利店定位社區,因此通過提供WiFi、訂貨、取貨和退換貨業務可以提升消費者對百貨公司的購物體驗,增強購物粘度。
但便利店的競爭壓力也不小,天虹首次涉足的城市深圳更被認為競爭異常激烈。
此前,中國連鎖經營協會發布了“中國城市便利店指數”,在便利店增長率、飽和度、24小時比例和政策支持力度4個指數的綜合評分上,深圳位列第一,其中深圳每3250人就“擁有”一家便利店。
黃文杰認為,再激烈競爭的業態都仍然有它的發展空間?!半S著城市化的發展和新社區模式的形成,便利店業態還是有很大的發展空間的。一方面,它有投資小而靈活的特點;另一方面,便利店能與物流業相結合。在經營品類上,便利店的差異不會太大,但在經營方式上,比如與互聯網以及物流的對接上,大家倒是可以呈現出不同的態勢?!?/p>
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