綠城年終獎：受三大變量牽動

每經編輯 每經記者 楊羚強 發自上海    

每經記者 楊羚強 發自上海

“綠城的年終獎可能只有去年的1/10?！边@是一位地產圈內人士在微信群內的發言。

2014年 ， 綠 城 中 國（03900，HK）不僅完成了全年銷售目標的127%，還創造了銷售額新紀錄。但如今業界卻流傳綠城年終獎今不如昔的消息。對此，綠城負責營銷方面的相關負責人稱，此事純屬謠言，綠城在1月銷售目標完成后剛剛發了獎金。另一綠城集團人士則稱，綠城會根據以往的規定照例發年終獎。

但一位綠城集團的老員工坦言，原來融創曾調整過一次綠城的薪酬體系，大幅提高了月度工資，因此年終獎可能會縮水。

2014年，綠城的業績可能是史上最好的，全年銷售794億元，完成了全年銷售目標的127%，同比增幅達到27.86%。

但是，在銷售業績高漲的背后，卻是項目銷售利潤的直線下降。在融綠之爭鬧得最兇的那幾天，融創駐綠城團隊低價賣房事件，經媒體報道一度在業內引起熱議。2014年10月，綠城浙東公司的一份調價通知顯示，綠城確實有項目是虧損銷售。

在利潤率受損的情況下，雖然創造了史上最佳的銷售業績，但綠城的團隊能不能拿到豐厚的年終獎，仍是一個未知數。

另一個變數在于融創對原有工資體系的調整。和很多房企一樣，原本綠城是將一部分工資收入放到年底發放，然后再根據個人業績表現和公司整體業績來確定發放年終獎的金額。但是在2014年，入駐綠城的融創團隊對綠城的工資體系作出了調整，將一部分年終時才發的薪酬分配到平常發放了。因此，有人指出，綠城的年終獎有可能因工資體系的調整而發生變動。

第三個變數來自于綠城員工的心態。在綠城中國董事長宋衛平離開綠城去創辦藍城時，他曾經向自己的一些老部下伸出“橄欖枝”，但這些老部下最后并沒有跟隨宋衛平，而是選擇留下。如今，宋衛平雖然重返綠城了，但老部下自覺對宋不夠“忠誠”。

對于員工們的這些擔心，綠城管理層方面的回饋是，年終獎還是會按照之前制定的制度來發放，發放原則和往年不會有什么差別。

《每日經濟新聞》記者向宋衛平發出采訪短信，詢問年終獎發放是否會有變化，但截至發稿尚未得到回應。

不過，從種種跡象來看，綠城年終獎應該不會像傳言中所說的那么不樂觀。融創團隊離開綠城后，曾傳出會有綠城的骨干加盟融創。在這一背景下，宋衛平對團隊的穩定性顯然會有更多的考慮。

融創派駐綠城的團隊是否也能拿到年終獎？宋衛平未回應記者。隨后記者采訪融創中國董事長孫宏斌，也未得到回應。但據一位接近宋衛平的知情者透露，公司對此并沒有進行過討論。而接近融創方面的相關人士則透露，綠城在和融創談“分手協議”時，應該對上述人員的年終獎分配有所涉及，因此上述人員的年終獎不需要擔心。

雖然目前尚不確定，但以孫宏斌的性格，以及融創收購佳兆業的動作，他應該會盡可能地給這些外派人員按照融創的原則發放年終獎。

很多人可能都還記得孫宏斌的那條微博：“……年紀大了點后，希望多做些雙贏的事，少做些一贏一輸的事，不做雙輸的事。實在做不到，就保護你的員工的權益，保護股東們的利益，保護家人的平安幸福，支持你的朋友們……”

老板既然已有發話，估計員工的年終獎還是有保證的。