迷茫的地產商：誰會從富豪榜上消失？

每經編輯 楊羚強    

出處：邦地產

記者：楊羚強

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“到目前為止，沒有聽說誰做養老地產是成功的，但都在試，唯恐錯過了機會。”景瑞控股聯席主席兼總裁閆浩告訴邦地產記者，包括他在內大部分房企高管的困惑是，未來十年，房地產究竟走向何處？

閆浩透露，今年可能會和You+公寓合作，在上海寶山落地開發一個青年公寓項目。這一信息令在場媒體感到驚奇。景瑞在上海地產圈的口碑，向來以穩健、務實、低調著稱。今年卻選擇和You+公寓這樣一個盈利模式敢于創新的公司合作，殊為罕見。

不僅僅是景瑞在嘗試新領域。旭輝控股在之前的業績會上也透露，今年會在房地產開發主業以外，探索大資管的商業模式，為企業和個人代管商業地產開發項目。

看好市場卻調低目標

邦地產記者在搜羅各房企業績發布會時發現，碧桂園、富力、旭輝、景瑞等多家房企都在談論今年將會發展新的業務領域，只不過在對新業務的投入上，各家都表現得極為謹慎，既不貿然涉水過深，導致企業面臨翻船的危險；又不能完全對新領域視而不見，錯過轉型的絕佳機會。

盡管房地產市場有回升趨勢，但各家房企在談到今年業績目標時都極為謹慎，不愿意像往年那樣給出極高的增長目標。

令人詫異的是，這些房企對今年目標的謹慎，并不是因為對未來市場的悲觀，相反，不少房企對今年的市場仍然看好。閆浩說，今年的全國兩會對房地產市場的政策有一個清晰的定調，從中可以看出，中央政府對房地產行業是支持的。

旭輝總裁林峰也持相似的看法，他認為，2015年市場將呈現一個緩慢回升的態勢，2015年下半年比上半年要好過，2015年上半年比2014年下半年好過。

盡管如此，開發商給出的增長目標卻依然謹慎，多數房企的增長目標都沒有超過20%。

一位業內人士這樣解釋：很多開發商覺得，今年的成交量是有可能回升的，但價格卻很難上漲。這意味著銷售業績的增加，得靠賣出更多的房子才能實現。

但對開發商來說，要賣掉更多的房子，并不是件容易的事。并不僅僅是因為各家房企的市場競爭日趨白熱化，更是因為土地價格沒有絲毫松動，開發商依然需要投入較高成本才能拿到滿意的地塊。

中小房企：今年退出還有錢可賺

“今年很多企業會退出這個行業，不僅是一些小企業，小企業倒不著急，如果只有一個項目完全不用著急。我認為一些中等規模的企業，甚至一些區域型大企業，他們可能也要退出。今天退出還有錢可賺，或者說還能保住勝利果實，如果現在不退，未來也許連勝利果實都保不住。”

易居中國執行總裁丁祖昱的看法，基本反映了過去幾年整個房地產行業的發展趨勢。

據他統計，2014年前10強房企所占的市場份額已經達到16.92%，20強達到22.78%，50強達到31.14%，100強達到37.75%。從2015年開始接下來的3年，這一數字還會繼續上升，差不多上升到前10強達到25%左右，20強達到30%左右，50強達到40%左右，100強達到50%左右。

未來中小房企的處境將變得愈發艱難。

“今天銷售額50億~80億的企業壓力最大，在銀行的放貸名單當中他們排不上號，開發貸拿不到，發債又發不了。便宜的錢拿不到，導致融資成本迅速提高，好的地拿不到，老本也快吃完了。這時他要面臨抉擇，是繼續咬住牙拼，還是退出這個行業。即使維持現狀也很難。”丁祖昱說。

這是丁祖昱判斷中小房企將大規模退出的依據。而對銷售規模大的公司而言，局面同樣不容樂觀，很多房企雖然去年取得了不錯的銷售業績，但回款卻很糟糕，因為銀行按揭貸款審批緩慢，加上限購等因素，房企在回款率方面遇到了不小的挑戰。

另一方面，企業的成本卻在不斷上升。除了土地成本，融資成本、人工成本也在不斷上漲。目前，一些技術熟練、專業能力強的建筑工人月薪已經可以達到6000~8000元。

“今年的競爭我認為仍然非常激烈。和競爭對手之間，是你死我活的關系。”丁祖昱說，很多大公司的住宅業務中有非常高比例的項目是不賺錢的，真正賺錢的已經不多，這導致今年開發商格外注重成本，很多房企不再像過去那樣“養閑人”，于是不少房企傳出了裁員的風聲。

誰將激發房地產行業“第二春”？

一方面是競爭日趨激烈，另一方面是成本水漲船高，轉型甚至退出房地產也許是一個不錯的選擇。

然而，退出或轉型并不容易。A股上市公司華麗家族早在2010年就在另尋主業，并開始投資乙肝疫苗研發、金礦等諸多業務，但截至目前，這些業務還沒有獲得像房地產主業一樣的收益。去年公司定向增發，也是以房地產項目開發投資的名義才成功募集了一部分資金。

即使房地產行業內轉型的企業，成功者也不多。以銷售為主的SOHO中國，在轉型租賃持有之后，同樣經歷著規模增長放慢、業務下降的轉型陣痛。

丁祖昱說，房地產行業再困難，壓力再大都是相對的，是相對3年前、5年前的房地產行業，但和其他行業相比，房地產行業還是不錯的。這些因素使房企無法下決心徹底轉型。

而一些轉型成功的企業，也讓行業看到了在房地產以外的領域掘金的機會，最典型的例子非綠地莫屬。從2007年開始，綠地堅持走超高層戰略，再到海外投資房地產，去年又進軍地鐵業務，發展大消費、金融等新業務。產業協同的力量，讓綠地獲得了其他房企無法比擬的競爭優勢。

在這一背景下，在小范圍內試錯，成為很多開發商的選擇。閆浩說，對大多數開發商來說，那些拿出來“試錯”的項目都只占到總盤子極小的比重，即使失敗影響也不大。

而這些創新嘗試成為整個房地產行業“第二次爆發”的核心原動力。目前，閆浩正打算前往德國考察工業4.0發展情況，計劃把考察結果引用到國內的房地產業務。

“中國房地產工業化連2.0、3.0都沒有完成，但德國已經實現了4.0。中國房地產工業化還有很大的發展機會。”閆浩說。

旭輝今年也打算實施100%精裝房計劃，全面發展房地產產品的成品化。而在去年，中南建設就已經在低調開展建筑機器人的研發和產品化。

困境中的房地產被倒逼出新活力，也許才是真正激活房地產行業第二次爆發的關鍵。未來富豪榜上的那些面孔，也將因為房地產行業的新一輪洗牌而發生變化，部分企業家成為榜單的新?？停糠謩t注定退出公眾視線。