樂視賈躍亭用開放閉環挑戰蘋果 以生態手機模式顛覆行業格局

4月14日，“打破邊界 生態化反”樂視超級手機發布會在中國北京和美國硅谷同步舉行。樂視創始人賈躍亭在一年后首次公開亮相，依靠全球獨創的垂直整合樂視生態模式，推出全球首個生態手機品牌樂視超級手機，首發兩大旗艦系列三款旗艦產品，樂1系列標準旗艦樂視超級手機1（以下簡稱“樂1”）、頂配旗艦樂視超級手機1 Pro（以下簡稱“樂1 Pro”）和樂Max系列極限旗艦樂視超級手機Max（以下簡稱“樂Max”）。

此次樂視超級手機新品發布持續一整天，吸引全球1000多家媒體參加，這在業界史無前例。樂視首次進軍手機行業，就帶來顛覆性的商業模式，創新的產品模式，顛覆性的營銷模式和定價模式，它將會像超級電視顛覆電視產業一樣，重構手機產業，引領手機產業進入垂直整合的開放生態時代，創造全新的用戶價值。

硬件：

無邊框全金屬全面頂配 ■

憑借樂視的生態積累與技術整合能力，樂視第一次做手機就在高通、聯發科雙平臺推出兩個旗艦系列三款生態旗艦手機。“絕不做低端垃圾產品。”賈躍亭一襲黑衣，站在能容納約6000人的體育館里持續宣講數小時。賈躍亭在現場用大屏幕拆解分析手機硬件，介紹手機所采用的聯發科Helio X10最新處理器，內置3GB RAM，5.5英寸1080屏幕，康寧第三代大猩猩玻璃等，包括磁懸浮玻璃面板、杜比音效、窄邊框等。從外形到內置，都試圖讓現場看到這部手機的人們感覺“美到窒息”。

繼樂視電視扮演了國內其他黑電企業眼中的“攪局者”身份后，賈躍亭此次現場透露，樂1手機定價1499元，樂1 Pro定價2499元，但樂Max則沒有公布價格。低定價令現場氣氛到達高潮。

“樂1定價1499元，對行業有非常大的震動。”賈躍亭說，“樂視最核心的使命是讓更多用戶通過合理價格，享受到目前手機科技領域旗艦產品體驗。”他強調，樂視要做的就是顛覆、創新，無懼市場上標簽樂視團隊“此人已瘋”的說法，當然顛覆性的做法意味著風險。

賈躍亭強調，樂視不做低端手機，做就做登峰造極的高端手機。此次推出的三款樂視超級手機，是高通、聯發科雙平臺的旗艦機型，此舉開創業界先河。

此次，樂視將超級電視上的色彩調教概念應用到手機領域，通過屏幕定制和夏普深度合作，把超級電視上積累的超過兩百萬臺的色彩調校技術移植到了手機上，對手機屏幕也調教了不同的模式，滿足用戶的不同需求：自然模式、鮮艷模式、柔和模式、樂視模式，這就是樂視獨有的“樂彩屏”技術。“樂彩屏”的絕活是像素級動態調整技術，它能對屏幕顯示畫面的色彩進行動態調節，針對過暗的部分進行增亮補償，對于過曝的部分調低亮度，讓畫面的色彩更均衡。

此外，樂視超級手機支持實時美顏功能，擁有目前業界最先進的美顏算法。能做到預覽實時美顏，所見即所得，全面超越美圖秀秀的美顏效果。在功能上支持柔膚、瘦臉等多種美顏功能，可以根據個人喜好調節三大功能的級別，打造近乎完美自拍效果。

現場，賈躍亭還作了對比，樂1主頻全球最高快得窒息，在安兔兔跑分達到50000+，是名符其實的“跑分帝”。而樂1 Pro比蘋果iPhone 6 plus有著更好的大屏體驗，打破了iPhone 6 Plus的神話。樂1 Pro在保持屏幕與iPhone 6 plus等大的前提下，比iPhone6 Plus足足窄了4.3毫米，瘦了10.2毫米。

值得注意的是，金屬機身容易屏蔽手機信號，沒有強大的射頻團隊，就不敢做金屬機身。iPhone在金屬機身上的解決方法是一條條白帶，每個金屬機身都要做這樣的設計才能收到信號。但樂1 Pro將白色改為黑色，做得更漂亮，且天線條僅為iPhone6 Plus寬度的2/3，只有1.5毫米。

此外，樂Max還有著優異的指紋識別功能。將指紋識別放在手機后背，只需用手輕輕一按，就完成了解鎖。每一個細小設計，都有著深刻的用戶洞察。

據悉，樂視超級手機工程紀念版將于4月15日上午10點，在樂視商城預約，4月21日上午10點搶購。5月5日14點，20萬臺量產機開啟預約，5月19日中午12點開放購買。

軟件：EUI重新定義移動互聯網入口 ■

在樂視超級手機發布會上午場，樂視發布全球首個生態UI系統。樂視致新總裁梁軍指出，UI系統是超級手機的交互中樞，超級手機將搭載顛覆性的EUI系統，EUI正是樂視超級手機的生態靈魂，超級手機將會因為搭載這個顛覆性的UI系統而與眾不同。

樂視的UI系統經過長期的發展壯大，又迎來了一次全面的升級，從之前的“LEUI系統”正式更名為“EUI系統”，只有一個字母的差別，卻擁有更加豐富和創新性的內涵，也讓搭載它的超級手機開啟了生態手機時代。

和那些只在應用層面和功能層面思考的UI系統不同，EUI是中國第一個用戶生態交互系統，成為生態UI的開創者，它打破了應用與服務的邊界，讓用戶需求不再被應用孤島所割裂。

換句話說，EUI系統一改目前手機UI系統桌面上滿屏皆是APP的常規思路，全球首創了多類型的桌面形式——應用桌面、樂見桌面、LIVE桌面。

應用桌面就是傳統智能手機系統桌面的形式，但是EUI對其進行了大量的創新。EUI應用桌面深度融合了樂視自有的生態應用，將樂視的生態應用體驗發揮到了極致。以樂視網、樂視音樂、樂視體育三大應用最為典型。通過硬件加速和CDN加速實現底層對播放的優化，一站式滿足用戶對視頻、音樂、體育的消費需要。

LIVE桌面，全網直播、衛視、輪播、明星臺，24小時不間斷放送。LIVE桌面擁有全互聯網最多的獨家直播賽事與娛樂盛典，超200場演唱會獨家直播，超50場全球音樂節直播，還有包括F1賽車，ATP網球系列賽，環意大利自行車賽，高爾夫歐巡賽、英國公開賽等。這些獨家的賽事、演唱會與娛樂盛典，能且只能在LIVE桌面上欣賞。

此外，LIVE桌面還有大咖直播輪播臺，把最新、最好的明星內容為你串聯在一起，24小時不間斷播出，你不再需要在海量的內容中檢索，用戶還可以自定義大咖內容，根據自己的興趣收到相關大咖內容推薦。

樂見桌面，創新了內容的組織形式，集納搜索、聚合、推薦、評論、分享五大功能于一體?；谟脩粜袨?，社會熱點、個性設定等因素，聚合全互聯網最新最熱視頻內容，智能推薦推送最匹配的視頻，通過智能算法，創造千人千面的個性化體驗。

多類桌面之間互聯互通、無縫連接，首次實現意識流交互方式，打破應用與服務的邊界，重新定義移動互聯網入口。

在這其中，最大亮點在于EUI在系統底層實現了音視頻內容互通，并首次實現互聯互通的推薦方式，通過影視劇動漫相關的觀看，推薦相關的歌曲、壁紙及資訊；通過音樂的收聽推薦相關的視頻MV等。

由此，EUI打破了生態的邊界，不受硬件終端的局限，成為了一個縱貫生態、橫跨終端的交互中樞。在手機與電視上，EUI實現了大小屏互動，成功打造出了多維的內容體驗。

樂視手機UI研發副總裁馬麟表示，EUI將統一覆蓋樂視TV端、手機端、汽車端，讓直播和視頻成為移動互聯網的入口。

超越：用開放閉環挑戰蘋果 ■

在樂視超級手機發布會下午場，賈躍亭一開始就談到了蘋果。他指出，1984年的蘋果是革命者，在喬布斯的帶領下，橫掃眾多被視為已經完全壟斷的行業，那時的蘋果象征著創新自由，是互聯網的旗幟。蘋果曾經讓手機進入智能時代，給用戶創造了極致體驗。蘋果的閉環，也讓用戶體驗更安全更穩定。

樂視將秉承著1984年蘋果的顛覆者精神，向今天的蘋果發起新的顛覆。

樂視全球首家以開放、閉環的生態模式，讓手機由智能時代進入生態時代。賈躍亭詳細闡述了樂視超級手機的理念、產品、生態、EUI、商業模式和定價模式，并在業內首次公布BOM成本和量產成本，并按量產成本定價，向用戶推出硬件流量雙免費，震撼整個行業。

在樂視看來，樂視超級手機不只是臺手機，而是一套完整的移動互聯網生態系統。正如樂視移動總裁馮幸所說，沒有生態，樂視手機依然彪悍；而有了樂視生態，樂視超級手機就掀開了移動互聯網全新的生態時代。

結合樂視強大的生態化反作用，樂視將挑戰蘋果，打破硬件的邊界、打破應用的邊界、打破交互的邊界，打破組織邊界、創新邊界，進行跨界創新，挖掘全新的用戶價值、開創全新的品類，催生新的產品功能。

樂視將通過產業鏈的垂直整合，對硬件提出更高的性能要求，反向驅動新技術、新材料的出現。樂視將賦予冰冷的硬件以鮮活的生命，顛覆傳統制造派和互聯網營銷派。樂視開創的開放閉環生態模式將是手機行業未來的發展方向，行業格局將迎來變革時代。

為了讓生態更繁榮，樂視欲將Lestore打造成國內首個專為Android 5.0打造的應用市場，精品應用已經超過40萬款，為開發者提供了全面完善的工具、服務支持，集成了樂視獨家的領先技術，并保證在2015年將所有的收益100%返還給開發者。

以上所講的平臺、內容、終端、應用，各個板塊之間產生化學反應才能稱之為生態。樂視將打破生態各板塊邊界，實現軟件、硬件、平臺、內容及應用之間的完美化反。

樂視超級手機會是超級汽車的鑰匙，超級手機就是超級電視的遙控器，超級手機通過一云多屏，實現汽車、電視、手機云端互通，讓終端無縫融入智能生活。通過中國首個全終端智能操作系統EUI系統實現汽車、移動、電視等智能設備無縫銜接，讓終端通過系統中樞實現互通互聯，享受整合生態的服務。

引領：行業消費服務時代到來 ■

現場，賈躍亭提出，傳統手機的定價模式是怎樣的？手機的零售價=成本+ 利潤，這個利潤既有代工廠商的利潤，供應商的利潤，還有手機廠商在去除營銷成本，渠道成本，品牌溢價之后的利潤。

賈躍亭認為，傳統的手機定價模式和互聯網營銷模式已經過時，手機行業即將進入生態營銷2.0時代。樂視在營銷上采用“CP2C”模式，砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價，全流程直達用戶。在此基礎上，樂視全球首家公布量產成本，讓用戶定價，重塑行業標準。

賈躍亭現場公布了樂1和樂1 Pro的量產整機成本，包括主芯片、Memory、射頻模塊、多媒體模塊、結構件、包裝及配件、材料及制造、軟件及專利、物流售后等。樂1系列產品按照量產成本定價，價格遠低于初期BOM整機成本。

對于全面頂配、各項配置都達到目前手機極限的樂Max，樂視公布了詳細的Bom信息，讓全民參與價格制定，對推算接近定價的用戶給予100臺樂Max、1000張樂視超級電視500元代金券獎勵的重獎。樂視的做法讓手機價格徹底透明。讓每個用戶懂得手機成本分析，成為聰明的消費者。

不僅如此，樂視還攜三大旗艦機型，誠邀各大廠商和用戶共驗成本，并號召友商曬出BOM單，同臺打擂，以此來表達手機行業對用戶的誠意。為了體現公平競爭，樂視將在第三方媒體平臺以及樂迷論壇同時發布樂視超級手機的詳細量產成本信息，供全社會檢驗。

定價模式的創新遠遠不夠，樂視還為用戶打造了全新的消費模式。樂視超級手機要從為用戶提供生態服務中獲取收益，以此倒逼自己不斷為用戶提供超值的產品和服務。樂視變革性的商業模式，將引領行業從消費硬件時代來到消費服務時代。

樂視創新性的提出，用戶可自主決定硬件價格，支持硬件0元。樂視超級手機將為用戶提供購買全屏影視會員費，減免硬件價格的會員機。樂視超級手機會員機，每購買一年價值490元的樂視全屏影視會員服務，硬件價格直降300元，即“一年會員機硬件定價=裸機價-300元”、“N 年會員機硬件定價=裸機價-300*N元”樂視根據各機型裸機售價定義N的大小，支持硬件價格0元。這是手機產品首次可以不依賴運營商來實現硬件免費。換個角度來說，樂視也成為了運營商，不過與三大運營商運營通信服務和流量不同，樂視是運營內容和服務。

據了解，樂視超級手機的全屏影視會員，是原有TV版影視會員的升級，價格不變，服務升級。樂視超級手機所運營的全屏影視會員服務，是全終端打通的樂視生態服務，在手機、電視、盒子、汽車、電腦、平板及全屏通用，超級電視和超級手機服務可互充，時長可疊加。目前，全屏的影視會員服務分“合約版”和“通用版”兩種，合約版全屏影視會員僅限超級手機、超級電視使用。通用版全屏影視會員可以在第三方終端使用，如iPhone。

在按量產成本定價、硬件免費的模式之外，樂視向會員機用戶首年贈送價值千元定向流量包，每月最高可達6GB，讓用戶暢享移動視頻。根據運營商的不同，每月贈送的定向流量包會有所不同。定向流量包流量專供樂視手機自運營平臺使用，不包括訪問外站的流量。

免費定向流量包是超級手機會員版的權益，而裸機版無此權益。購買超級手機裸機版的用戶，首次激活使用全屏影視會員合約年卡，送1年流量。

顛覆：縱貫生態橫跨終端 ■

在樂視超級手機發布會上午場，樂視網、樂視TV、樂視影業、樂視體育、樂視汽車、樂視云計算等樂視生態家族成員全部出席，并分別從各自的角度介紹了樂視超級手機的生態構成和化反效應。

樂視超級手機專為數百位明星打造了大咖臺，集合了明星的影視劇、MV、演唱會、娛樂資訊等，把最新最好的明星內容串聯在一起，24小時不間斷播出。大咖臺結合媒體與社交屬性，將互聯網視頻直播引入全新的2.0時代。

樂視影業CEO張昭宣布樂視牽手亞洲電影科技泰斗徐克，成立樂視硅谷創意科技實驗室。正在緊鑼密鼓籌拍電影《長城》的導演張藝謀，也通過VCR的方式祝賀樂視超級手機發布。鄭曉龍導演則宣布，未來將嘗試推出“移動互動劇”，用戶可以通過與播出平臺的互動，選擇劇情的“AB走向”，劇情最終走向都將由用戶決定。

樂視體育CEO雷振劍宣布黃健翔加盟，并介紹內置在超級手機中的樂視體育APP，將會一站式提供直播、資訊、評論、預約、數據等各種內容和服務，并在LIVE桌面和樂見桌面隨時享受到最豐富的體育賽事直播和個性化內容推薦。“樂視近些年令外界認識到其不僅是一家互聯網公司，也是有能力做硬件、軟件整合，包括整個上游產業鏈整合的，因此，選擇涉足手機領域后，得到全球供應商支持。”梁軍認為，樂視所布局的每一項產業，互相之間都在實現互通。手機產品亦借助了樂視在視頻網站積累的內容、超級電視積累的研發等經驗。“手機與電視之間，從產品到研發可以互相服務，手機的定價模式也可以引導用戶通過消費手機來消費樂視電視。”梁軍舉例表示，購買樂視電視也可以使用樂視手機通過紅外遙控，增加互動性，包括游戲也會在兩者之間找到銜接點。

未來不僅僅是樂視互聯網系統占據市場，賈躍亭在會上還提到樂視做汽車，表示將來可能會研發世界頂尖的汽車動力系統。他坦言資金目前不是樂視優勢，樂視很少做股權融資，因為“希望股權分配給全員、管理層”。他表示資本和資金隨著時間推移將不成問題，包括自身現金流都會得到很好解決。“樂視橫跨六大產業，全世界只有樂視把完全處在不同產業的人聚集在一起，密切協同，創造出截然不同的產品，這是最讓人自豪的。”

值得注意的是，與傳統手機廠商不同，樂視將打破企業與用戶邊界，用全生態模式多方位保障用戶利益。樂視超級手機堅持“千萬人不滿 千萬人參與 千萬人研發 千萬人使用 千萬人傳播”的CP2C理念，讓用戶成為合伙人和產品經理，成為樂視手機的主人和形象大使。

同時，樂視超級手機的品牌和產品，真正向用戶開放所有權，讓用戶價值最大化。依托樂視生態開放的閉環，不斷給用戶驚喜，不斷追求極致的產品和服務。

樂視認為，正是因為有千萬用戶的共同參與，用戶共同擁有品牌和產品的所有權，樂視才更有動力持續提升超級手機的功能和體驗，樂視第一次做手機就達到了其他廠商歷經4~5代才能達到的水平。樂視期望和千萬用戶一起，為持續提升超級手機的功能和體驗而不斷努力。只要有用戶的存在，樂視就有勇氣和能力持續探索持續創新持續顛覆，這正是樂視開放閉環生態的領先性所在。

（文/張淇人）