看好泛娛樂產業 東方明珠、華誼兄弟深度牽手

每經編輯 蔣佩芳    

每經記者 蔣佩芳

6月6日，趁著上海國際電影電視節的開幕，東方明珠與華誼兄弟宣布將在《娛樂家》產品創制落地、網絡大電影共同孵化兩方面繼續達成深度合作。這意味著，繼6月1日公告稱與CMC VR有限公司及美國VR公司JAUNT擬共同成立合資企業后，東方明珠在泛娛樂產業再落一子。

記者了解到，雙方合作的重要項目——《娛樂家》不僅僅是一個“直播+真人秀”的偶像養成節目，更是一個可以不斷迭代優化、衍生整合的產品生態。它將打通電視欄目、APP、IPTV及華誼創星整合的其他外部資源（視頻、平臺等），構建電視端與手機APP的互動體系，實現粉絲與達人及節目的強互動，從而帶動節目的熱度，增加APP及IPTV的用戶數及用戶粘性。

業內人士分析稱，《娛樂家》所能實現的手機端、PC端、電視端“跨屏互動”本身即是一種創新模式，再加上風頭正勁的網絡紅人概念和明星養成方向，極可能對新一代娛樂用戶構成“絕對吸引力”。而《娛樂家》在成為紅人經濟、粉絲經濟變現新渠道的同時，也可以建立起家庭用戶的大數據, 為未來更精準、更定制化的家庭娛樂產品推送打下基礎。

UGC成為互聯網新生態

華誼兄弟董事長王中軍表示，華誼兄弟的核心優勢一直都是生產優質娛樂內容，從前這基本上是專屬于專業創作者們的工作，但是隨著互聯網科技的發展和普及，越來越多的互聯網用戶得到了展示才華的機會和平臺，UGC(用戶原創內容）已成為互聯網時代娛樂內容的重要補充。

值得注意的是，近年來，華誼兄弟一直在加速布局粉絲經濟。2014年8月，華誼兄弟與騰訊公司宣布雙方共同打造的O2O娛樂社交平臺“星影聯盟”正式發布。自上線至今，已經積累了1.8億用戶，成為中國第一星粉互動平臺。2015年9月，華誼兄弟控股子公司華誼創星掛牌新三板，星影聯盟是其主打產品之一，并同時探索娛樂交互平臺新模式。

“隨著互聯網的發展，特別是自媒體和直播平臺的擴張，越來越多的互聯網素人成為紅人和達人，‘紅人經濟’也正在成為備受關注的新模式。”東方明珠新媒體股份有限公司董事、總裁張煒表示，在這種背景下，東方明珠希望借力華誼兄弟的明星資源、造星能力和粉絲經濟運營能力。

除了《娛樂家》之外，華誼兄弟和東方明珠還公布了網絡大電影的共同運營計劃，雙方將按照“聯合投資聯合制作、分期分批簽約定制、共同運營共享版權分享收益”的模式和原則，共同打造網絡影視作品質量與影響力的標桿之作。

事實上，這并非東方明珠與華誼兄弟的首次合作。2012年6月，華誼兄弟就與百視通簽署戰略合作協議，進行精品影視內容的版權合作和聯合運營。

2015年，百視通與東方明珠重組成立東方明珠新媒體股份公司，并于6月上市，華誼與百視通的合作也向2.0升級。

“產業鏈重塑”:產業發展最佳出路

在業界看來，大視頻時代的融合電視生態，是新時期發展的制高點。過去，電視人和互聯網人分別從不同的出發點向這個制高點前進：互聯網公司的優勢在于技術先導期，內容領域不占優勢；而電視機構一旦掌握了基本技術，就很容易利用內容優勢實現對制高點的爭奪。如今，隨著新媒體進程的推進，電視媒體掌握了以大數據為基礎的全新互動的運營形態、全新互動的節目形態和全新互動盈利模式，從最初的與電信運營商合作探索“寬帶+視頻”，如今走向了全渠道、全終端的全業務體系。比如，百視通和文廣互動都與處于不同核心位置的行業多方簽署戰略合作協議，形成“組團”掘金IPTV寬帶電視，OTT、DVB-OTT、移動APP等全視頻業務的局面。

對于“寬帶+視頻”，工信部互動媒體產業聯盟副秘書長楊崑對此表示，視頻加寬帶，確確實實帶來了夢寐以求的超級業務，價值絕對不是簡單的開發一種應用，帶來幾百萬一千萬的客戶的應用價值，這是能夠引領轉型的超級業務。“我們看兩個數字，一個是中國寬帶用戶3.3億，中國的家庭總用戶數4.3億，理論上在2017年到2018年我們可以把中國每個家庭都鋪上寬帶，按照現在的速度，快的話2017年就可以完成，最慢2018年可以完成?，F在無論是電信運營商還是有線運營商，還是互聯網服務商，從播放的內容和提供的功能模塊來說，很多地方大家已經完全同質化競爭，市場的容量已經飽和。而現在的服務內容終端越來越趨同的情況下，在迎來2016年視頻大年的同時，馬上會進入一個2017年和2018年的激烈競爭的檔口。”

楊崑稱，“按照傳統行業競爭習慣，三網融合領域都會受到損失，現在想分我們蛋糕的有大量的跨界競爭者，我們必須求變，而‘寬帶+視頻’是一個全業務的新市場出現。我們現在首先要完成到IPTV+的過渡，已有的模式到此為止了，我們必須做IPTV+，包括引入高質量的內容，包括要提供基于大數據的精準能力，包括要引入多屏互動云服務和智能終端，圍繞我們的電視、家庭、手機，構建我們的視頻電商視頻生活服務環境，突破目前IPTV存在的困局。這幾個方向是各個廠商正在努力尋求突破的重點，而且是相當有價值的重點，包括從內容、服務、終端、網絡層，實現突破。”