每日經濟新聞 2016-12-21 21:24:14
12月21日，在由每日經濟新聞和成都商報社主辦的第六屆中國價值地產年會上，來自世聯行、金科集團、中天城投、新希望地產、東原地產等企業的高管，圍繞“城市運營”這一熱門話題，共同探討開發商的未來。
每經編輯 隋丕寧
運營和開發，資源如何分配
袁鴻昌：我想問各位企業的掌舵人，你們在資源的投入上，運營和開發占企業的百分比是什么樣？為什么？運營說起來很開心，但是利潤很薄，花很多的資源，賺錢又很少，各位老總你們是怎么分配你們公司的資源，搭配運營開發的？
蔣思海：這個比例，我想我們的投入應該說80%以上是在開發，20%在運營。我認為一個好的開發商就是城市的運營商。
張智：我理解每個人對城市運營商這個概念的理解有所不同，剛剛張總說的觀點我也認為他的邏輯，站在他的角度是有理由的。從我們來講，當你的業務已經延伸到了城市運營的那些緯度去的時候，而且你通過在這方面做出努力，而獲取收益的時候，你就應該是承載城市運營的使命的開發商了，就應該是城市運營商。
同時，城市運營不是那么簡單，它確實需要根據城市運營的方方面面，要去考慮的緯度比我們一般的開發考慮很多的東西，除了硬件建設，包括人口、文化的導入，方方面面，使得我們的業主能夠喜歡上這個地方，讓它持續的產生活力。這確實是一個很難的事，但確實也是一個城市運營商的內功所在。
張明貴：未來十年，我認為開發商絕對的利潤主體和收入來源還是建筑開發，說一個最簡單的數據，我們一年的產值，未來十年保持在10萬億元左右，圍繞社區資產這個角度來講，今天中國的存量房，最多200億平方米。我們簡單說每平方米一年的物業費可能20塊錢，4000億元，它的收入水平可能還不如10萬億元的利潤水平高。我相信這種權重和主體，在未來不能說永遠不可改變，但是在我們有生之年不可改變。
陳文：第一個運營的邏輯是兩件事，搭平臺、做內容。尤其從2012~2015年，搭平臺搭得比較好的開發企業，大家會發現應該多多少都實現比較好的溢價銷售。
第二個做內容這個端口，我們目前這個企業心思還是放在大平臺這個端口，做內容有很多的嘗試，百花齊放，但是沒有一個非常成功的樣板，但是最起碼在這個行業當中，對于百年基業有想法的企業家來講，在做內容這件事上，這兩年在不停的加大投入，在不同的方向做嘗試，因為相當一部分人認為做內容是未來房地產行業獲得核心競爭力，或者是差別化競爭優勢的來源之一，未來到底會怎么樣，暫時不好說，只能說這個端口對于房地產開發企業的實際貢獻很低，但是就像一個企業的研發投入一樣，它對未來可能也許會讓大家獲得一種驚喜，目前還存在一個百花齊放的創新投入和研發嘗試。
袁鴻昌：感謝四位嘉賓，你們的發言讓我深受啟發，2010年世博會有一句口號，叫城市讓生活更美好，事實上這些年城市讓我們更富有，城市未來的美好程度也取決于大家，如果我們僅僅做開發商的話，城市會變得更加美好，不管是運營、服務，剛剛在座各位都說了很多，公司越做越成功，在座的各位投資也更加的成功。（每經記者馬瑋煒現場整理）
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