聯想第一財季凈虧損7200萬美元 “三波戰略”如何拯救聯想

每經編輯 張斯    

每經記者 張斯 每經編輯 曾健輝

壯士斷臂砍PC低端貨

8月18日，聯想集團發布截至2017年6月30日的第一季度業績，當期聯想營收為100億美元，同比持平；凈虧損7200萬美元，上年同期則實現凈利潤1.73億美元。

為了拯救低迷中的聯想，今年4月楊元慶制定了聯想集團的三波戰略，即電腦領域、手機業務和新型的智能設備和“設備+云”的模式，后者是聯想未來的重點。楊元慶認為，只有三波齊頭并進，才能保證聯想在未來站穩腳跟、占領最大的市場份額。

PC業務是聯想“三波戰略”中的第一波，目標是保持在市場和盈利能力上的領導地位。PC業務目前也受到了市場大環境，競爭對手等多方面的影響。Gartner預測，2017年全球PC市場將下滑3%。聯想在向港交所提交的文件中表示，相比之下，該行業下降了3%。其市場份額下降至20.4%。

而更糟糕的是，時隔四年之后，惠普PC連續兩個季度超越聯想，重新問鼎全球筆記本出貨量第一。來自市場研究公司TrendForce近日公布的數據顯示，2017年第二季度惠普以23.4%的市場份額位列全球筆記本出貨量榜首，聯想屈居其后。其余后三位則分別是16.4%的戴爾、10%的華碩和蘋果。

面對全球PC市場萎縮，及市場消費升級，為了重新回到第一位置，聯想找來了舊將劉軍來操盤，并與京東合作，力爭推動其年度在線銷售收入三年內達到800億元人民幣。

此外，值得注意的是，聯想近期還采取了主動瘦身的策略，不再追求低端市場的份額，主動舍棄低價值/低利潤訂單，比如像一些Chromebook的訂單，使得平均單價同比實現了7%的提升，這意味著聯想試圖通過打造品質精良的PC產品，強化向高端市場發力。

業內分析認為，聯想的做法是既平衡增長與盈利，創造一個良性、健康增長的利潤池，又規避轉型路上業務臃腫、尾大不掉的弊端，為未來發展做準備。

移動已走上復興之路

當下，手機業務已經成為聯想最大的軟肋。根據第二波戰略，聯想計劃拓展到智能手機和數據中心業務，希望盡快培育新的增長引擎以及利潤引擎。

但自從2010年收購摩托羅拉、2014年收購IBM X86服務器業務之后，第二波戰略并未成為聯想新的增長引擎，反而成為影響聯想財務表現的累贅，并且年復一年地讓聯想及其“舵手”楊元慶陷入輿論質疑。

不過隨著聯想移動業務的縮緊，品牌線的減少，移動業務顯示出改善跡象。聯想移動業務集團第一財季營收為17億美元，同比增長2%；稅前利潤率增長2.2個百分點。其中，在中國以外國家的智能機出貨量為1100萬部，同比增長12.3%。主要受西歐和拉美地區強勁增長的推動，這兩個地區的智能機出貨量分別同比增長137%、56%。而中國區的銷量沒有公布的原因，還是因為數量太少。

顯然，海外已成為聯想手機業務的新增長空間。不僅是聯想，小米、華為等國產手機廠商早已經將目標瞄向了以印度為主的海外市場。2017年，摩根大通的一份《印度智能手機市場》報告判斷：隨著庫存和市場環境的不斷改善，印度智能手機市場預計會在今年第三季度迎來“大爆發”。

與此同時，中國工信部最近發布數據顯示，2017上半年國產品牌手機出貨量2.16億部，同比下降4.3%。中國手機品牌有理由比中國市場更重視印度，他們甚至在這個異國市場押了更大的注。