伊利漲薪刷屏背后 董事長潘剛：省什么錢都不能省員工的錢

2020年春節期間，新冠肺炎疫情席卷全國，各行各業均受到不同程度的波及。企業斷臂求生，疫情之下，一場行業變局正在悄然發生。

受到疫情的影響，很多企業直接面臨復工的難題。公司生產受困，員工們便面臨了降薪、停薪的困局，這直接導致的便是，其對企業信心的下降和對自身未來發展的擔憂。

眼下，提振企業經營信心，為市場發展注入一針強心劑正成為當務之急。在這一背景下，2月26日晚，一則企業主動為員工漲薪的消息突然刷屏互聯網，新聞的主角并不陌生，其正是在疫情中屢次支援武漢抗疫“戰爭”的乳業巨頭——伊利集團。

在伊利集團的總裁例會上，董事長潘剛正式宣布，將啟動“給員工漲薪”計劃，進一步加大員工關懷力度。不僅如此，自新冠肺炎疫情發生后，伊利還采取了多項員工關懷舉措，如為員工發放牛奶提升營養保護、保障每位員工的口罩的供應、為每一個員工投保新冠肺炎意外傷害險等。

值得注意的是，疫情之下，伊利坦言，集團正面對著更大的經營壓力，但與此同時，其還是毅然決定漲薪，讓員工充分體會到作為伊利員工的幸福感與安全感。

在這場沒有硝煙的抗“疫”戰場上，伊利集團逆勢而為，用實際行動詮釋了龍頭企業的社會擔當和大愛情懷。正如伊利董事長潘剛所言：“我始終堅持，省什么錢都不能省員工的錢，今年我們要繼續給員工漲薪，讓每一個在風雨中拼搏的伊利人都感受到溫暖、踏實，都對未來充滿信心。”

疫情之下伊利逆勢漲薪保障員工福利

春節以來，新冠肺炎疫情逐漸蔓延。經歷了舉國上下數十天的抗疫征程，眼下，疫情局面終于得到了一定程度的緩解，各行各業亦紛紛開啟了復工、復產的步伐。

值得注意的是，經歷了疫情的洗禮，經濟發展無疑遭受了一定程度的影響。復工難、現金流告急、市場消費激情減弱……受疫情影響，企業的運營壓力陡增，部分職工亦面臨了降薪、停薪的困局。

眼下，有序恢復企業正常經營、提振市場信心十分緊迫。而作為重要民生企業，對于乳業巨頭伊利來說，確保產品品質、生產安全、員工安全，以及人民群眾健康營養必需品的充足供應成為其重要責任。

據了解，在疫情期間，成千上萬伊利人響應國家號召，放棄休息，持續奮戰在一線，用愛和責任保障了全國人民日常生活必需品的充足供應。

2月26日，一場特殊的總裁例會在伊利集團內部召開。這次會議上，伊利董事長潘剛正式宣布了一項重要決定——未來一年，將繼續為員工漲薪。在潘剛看來，疫情之下，對“員工漲薪”正是對廣大員工最深切的關懷。伊利員工在沒有后顧之憂的情況下，更可以輕裝上陣，凝心聚力，為疫后經濟貢獻更大力量。

實際上，面對疫情，很多方面的費用都需要控制。但也正是在這樣的艱難時刻，伊利的漲薪決議更加體現了公司領導人對政府領導的信心、對經濟運行的信心以及對集團實力與長遠發展的信心。

伊利董事長潘剛對此表示：“自疫情爆發以來，各個崗位的伊利人都在積極想辦法，盡全力抗擊疫情，促進業務發展，我深刻地感受到了大家不畏艱險的勇氣和擔當、迎難而上的斗志和堅韌、不斷進取的創新精神，這給了我莫大的感動和信心。”不僅如此，員工是伊利發展的根基，公司一定要扎扎實實地將疫情防控和員工關愛工作落實到位，全方位地保護好員工的安全和健康。

據了解，近年來，伊利始終踐行對員工的待遇與福利提升的策略。財報信息顯示，2019年前三季度，伊利股份管理費用同比產生一定增長，其背后原因則指向了對職工薪酬的增加。而本次疫情中的逆勢漲薪，無疑再次體現了伊利作為巨頭乳企對員工的關懷與牽掛。

危難期間有大愛伊利多管齊下體現員工關懷

實際上，除了這一次引發輿論熱議的漲薪決議，伊利還在疫情期間對員工的身體健康提供了多重保障。

據了解，春節期間，伊利主動為堅守在工作一線的人員發放慰問紅包；抗擊疫情期間，公司開始每日為員工發放一包牛奶，持續增強員工免疫力和抵抗力；此外，公司還為全體伊利員工投保“新冠肺炎意外傷害保險”，將疫情防控和員工關愛工作深入落實，為員工健康保障再度加碼，為員工生命安全保駕護航。

而在全國防疫物資緊缺的前提下，伊利集團的供應保障部為了保障員工在節后上班都有口罩戴，從1月24日就開始著手開展口罩采購工作，尋找各種口罩資源。為了確保員工防護工作的連續性，公司還制定員工佩戴標準，保證每日口罩穩定貨源，專供各生產工廠一線車間人員，保障生產。

自疫情發生以來,伊利集團管理層每天都密切關注著疫情發展情況,在全面部署疫情防控工作的同時，集團董事長潘剛也多次強調細節決定成敗,例如如何教會員工科學地佩戴口罩；如何做好電梯、辦公物品、辦公環境的消毒；如何更好地安排上班員工就餐、乘車等諸多細節問題。結合目前情況,潘剛還對進一步做好疫情防控和強化員工關愛工作進行了重點安排。

在伊利集團近期的一次會議中，潘剛強調：“我們要感恩這些在關鍵時刻沖在一線，為企業發展做出貢獻的員工，我們會制定專項激勵方案和設立相關獎項，認可、表彰和激勵這些表現優異、勇于擔當、積極踐行企業文化的員工。”

不難看出，在突降的疫情之下，眼下也成為了考驗一家企業的責任感與對員工關愛程度的重要時刻。而對于伊利來說，其對員工生活的高度重視、積極推動改善一線員工生活水平則一直是企業的優良傳統。

據了解，專為員工紓困解難的“春雨計劃”在2012年被提出后，當下已進入了第8個年頭。2019年，春雨計劃還正式升級，重點聚焦了管理者風格轉變、員工的成長與發展、公司組織氛圍改善三個方面，持續不斷提升全員職業素養，踐行伊利文化，營造健康充滿活力的組織氛圍，不斷挑戰新高，促進業務發展。

據了解，為了更好地幫助員工，解決員工在生活中遇到的困難，董事長潘剛在公司內部還提出了“春雨貸”項目，利用公司資源平臺，對員工提供個人貸款，解決員工在購房、醫療、教育等方面的資金需求，盡最大可能為員工提供支持與幫助。截至目前，春雨貸已累計發放貸款4490萬元，累計支持員工308戶，取得良好效果。

對此，潘剛一再強調：“伊利是一個大家庭，員工就是我們的家人，各級管理人員要像對待家人一樣，持之以恒地關愛員工。”

疫情期間保經營伊利凸顯巨頭擔當

體現員工關懷的同時，在潘剛董事長的帶領下，伊利人亦凝心聚力，不僅保障了企業的正常生產經營，亦對當前的乳制品行業注入了一針強心劑。

針對目前伊利經營和業務發展的實際情況，集團內部曾多次進行深入研究。潘剛強調：“公司的發展關系每一個員工的福祉，我們要在做好疫情防控工作的前提下，抓住一切機會實現業務發展。”

眼下，“疫情防控”和“業務發展”兩手都要抓，兩手都要硬。任何時候，辦法總比困難多，越是困難的時候，越是考驗我們擔當精神、拼搏勁頭和創新意識的時候，在這個關鍵時期，需要全體伊利人著眼大局、萬眾一心、拼搏進取，一起去克服困難，共同推動業務實現更好的發展。

據了解，在新冠肺炎疫情暴發的危難時刻，為了保障乳制品市場的正常供給，伊利在全國的各工廠調整產品結構，對人員合理調配。從春節前至今，數萬名員工堅守崗位，目前伊利乳制品年產能近1200萬噸。

面對目前嚴峻的形勢，潘剛則表示，公司要進一步做好開源和節流，一方面想盡一切辦法去尋找業務發展機會，挖掘更多業務增長突破點；另一方面要始終保持勤儉節約的意識，要勒緊褲腰帶過日子，將每一分錢都花在刀刃上、花出效果，不斷提高費用使用效率。集團各職能部門要始終以業務為導向，想業務所想，急業務所急，盡全力支持業務發展。

面對疫情，伊利同樣積極承擔著行業龍頭責任，第一時間籌集抗疫物資馳援上游牧場和奶農，并根據自身經驗，提供全方位抗疫指導。在眾多牧場，伊利制定的《牧場新型冠狀病毒防控指導手冊》已經成為牧場主和牧民們升級牧場疫情防控舉措的必備“工具書”；而伊利憑借全球產業鏈優勢為牧場提供的十余萬個口罩、兩萬余套防護服、20多噸消毒液等防控物資，更為眾多牧場的疫情防控工作提供了有力保障。

與此同時，伊利還開通了綠色融資渠道，全力支援牧場共渡難關。據了解，在不到50天時間里，伊利已經提供6.7億元融資，預計全年將達到50億元。

而作為一家龍頭企業，伊利在內部保生產、保就業的同時，更發揮自身資源優勢為全國抗擊新冠肺炎疫情發揮著獨特的作用。

借助遍布全球的供應鏈與合作伙伴，伊利不僅在全球緊急采購100萬個N95口罩先后送達全國各地疫區，還通過公益戰略聯盟平臺攜手蘇寧、利樂等全球30余家產業鏈合作伙伴聯合行動，共同抗擊疫情。

疫情暴發初期，伊利就啟動《新型冠狀病毒肺炎防控預案》，持續投入1億元抗擊疫情，截至目前，累計調撥約150萬箱產品陸續送至全國31個省區市的數千家醫院、疾控中心、診所、隔離觀察點、公安交警部門等一線機構。

潘剛對此表示：“我們面臨的困難只是暫時的，我們要相信黨和政府，相信科學，相信公司，只要全體伊利人萬眾一心、全力以赴，我們一定能共克時艱，實現業務更好更快的發展。”文/詩琪