對話未來商業|印象筆記唐毅：堅持最現實的理想主義 做最真實直接的“第二大腦”

每經記者 王紫薇    每經實習編輯 陳劍銳    

■行業屬性：效率工具/信息管理

■估值/融資輪次：2021年3月完成數億元B輪融資，估值未公開

■核心競爭力：跨平臺能力、高價值信息、軟硬件結合

■未來關鍵詞：融合、科技、初心

2012年美國硅谷獨角獸Evernote進入中國，建立Evernote中國版——印象筆記，成為最早在中國部署數據服務器、為中國用戶提供專屬服務，并與中國互聯網服務充分對接的硅谷公司。

進入中國后，印象筆記用四年時間將用戶從0發展到2000萬；但此后其發展似乎有點“佛系”，直到2018年印象筆記獨立于evernote開始本土化進程，又用了兩年，才把用戶從2016年的2000萬突破發展到2億。當前，印象筆記已發展涵蓋個人SaaS服務、企業團隊SaaS服務、內容平臺、智能硬件的綜合性信息管理服務平臺。

在這個過程中，資本給予了很大助力。

印象筆記2018年拿到了紅杉資本、寬帶資本的戰略投資，重組后的印象筆記由Evernote、紅杉寬帶跨境數字產業基金和中方管理團隊三方均衡持股。此次重組一度被業界和媒體譽為“外企混改”第一案例。

2021年3月，印象筆記宣布完成由真成投資、上海文化產業發展投資基金領投的B輪融資，此輪融資的主要目的是為進一步優化企業治理架構和股權架構，印象筆記中方管理團隊增持股份，成為第一大股東。并且，此次優化保證了印象筆記在股權架構層面滿足未來登陸科創板IPO的要求。

作為曾主導2018年關鍵重組、現在成為企業實際控制人的印象筆記董事長兼CEO唐毅，一路走來，備受關注。

“印象筆記已經成為全球化品牌下的本土科技創業公司。”近日，在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，唐毅如是說。

唐毅是一個理想主義者，但不是一個空想主義者。這種理想和現實的結合，充分體現在了印象筆記的本土化路徑里，也具體反映在了印象筆記的管理團隊給出的未來3-5年的發展規劃中。

在這個數字紅利時代，賽道玩家倍出，亦不乏巨頭身影。石墨筆記2020年2月拿到千萬美元融資；2020年3月，騰訊文檔月活用戶數破1.6億……

躺在手機里的管理信息、提升效率APP，到底能不能讓人的生活效率更高效起來？未來效率工具的發展形態究竟還會有哪些突破？包括成為本土科技創業公司后，印象筆記持續會有怎樣的轉變？對此，唐毅接受了每日經濟新聞“對話未來商業”欄目的專訪。

從“外企混改”第一案例到“本土科技創業公司 ”

中國市場有其獨特的魅力，但對很多外資企業來說，可能需要首先歷經“本土化”的過程。

在唐毅的定義里，挖掘中國市場的關鍵是釋放團隊生產力。

唐毅是IT和科技行業的資深人士。他曾擔任K&A Venture的創始合伙人，也曾在諾基亞、微軟等多家跨國公司擔任重要管理職務。他知道如何治療“水土不服”。

2015、2018年對印象筆記是非常重要的節點。

2015年原是Evernote規劃上市的一年，但介于市場多重壓力，Evernote遭遇滑鐵盧，時任Evernote CEO的菲爾·利賓也選擇了離任。

同一年，印象筆記中國因沒有找到完全適合中國市場的發展模式也出現增長乏力的勢頭。正是在這樣的背景下，當年11月，唐毅成為印象筆記的中國區總經理。在當時的情況下，說他接過“燙手山芋”也不為過。而他自上任后持續在做的一件事，就是讓印象筆記擁有獨立決策權。

時間來到2018年。4月，經歷了32個月的斡旋，印象筆記從母公司EVernote獨立并啟動重組；6月，在以CEO唐毅為首的中方管理團隊的推動下，印象筆記重組落地為中美合資的獨立運營實體，并獲得了由頂級VC紅杉資本和寬帶資本聯合成立的紅杉寬帶跨境數字產業基金的數億元投資。

至此，印象筆記成為一家由中國資本推動、中國本地團隊管理運營，對接中國互聯網生態、服務于廣大中國用戶的中美合資公司。

印象筆記也正因此進入“創業”快車道。

2019年7月，在印象筆記7周年活動上，唐毅重新定義了印象筆記的發展戰略 —— 成為“管理個人信息的智能助手”、“提高團隊效率的協作工具”以及“富集高價值信息的內容平臺”。

這一年，印象筆記實現了用戶增長率、用戶活躍度增速、營收增速的翻倍。印象筆記從C端用戶開始轉向B、C端協同發展。同時，智能硬件也成為印象筆記增長迅速的業務線之一。

今年以來，印象筆記面向C端的技術研發增速翻番，B端的用戶增長速度遠超C端。

唐毅曾擔任投資機構創始合伙人，他清楚資本可以給公司帶來什么。2021年3月印象筆記正式宣布完成了B輪融資，印象筆記中方管理團隊增持股份，成為第一大股東，現任董事長兼CEO唐毅成為企業實際控制人。

“當創始團隊真正成為企業的控制方、擁有者，團隊將會發揮最大的潛能。”唐毅表示。

此外，唐毅向《每日經濟新聞》記者透露，B輪融資的另一層重要含義是優化股權結構，為上市做準備。“無論是科創板還是創業板，我們都在朝著同時符合好幾條標準來發展的，不管是規模、盈利、研發投入等方面。目前公司的整體營收非常健康。”

唐毅已經在多個場合表示，未來3-5年印象筆記登錄A股是大概率事件。

從“第二大腦”到鋼鐵俠的賈維斯

有沒有效率軟件解決不了的效率問題？有。

效率軟件提升效率的前提是“打開”，但軟件不可能透過手機逼著用戶“打開”；而另有一部分潛在客群更愛用紙和筆做規劃，對APP這種“二次元”并不感冒。

效率軟件的存在感與易得度都需要被強化，這是印象筆記發展智能硬件的緣起。

“確實，有些物理世界的交互是不可被替代的。”唐毅說。

印象筆記致力于成為用戶的“第二大腦”，而智能硬件業務被印象筆記視為對“第二大腦”的物理性補充與延伸，也是印象筆記持續思考和布局的重要方向之一。

在某種意義上，智能硬件是軟件“第二大腦”有點像鋼鐵俠的賈維斯——打破“次元壁”，從二次元助手進入三次元現實，為用戶生活帶來真正交互的觸手。

目前來說，硬件廠商與軟件公司之間的“壁”還沒有破，雙方對彼此領域的了解都不夠深入，這導致生產出來的產品與軟件的適配性并不好。多數軟件廠商開啟了發展自身硬件適配之路。

隨著軟硬件結合的需求漸成行業趨勢。有些廠商滿足用戶的手寫體驗，在智能筆+筆記本的開發上已經走在了前面。

2016年年中，歐洲知名筆記本品牌MOLESKINE推出了第一款智能筆，主打數字化編輯，即用智能筆書寫，留存在其筆記本上的筆記與草圖可以同步至用戶手機和電腦。當時的售價近200美金。

沿著相同的思路，國內廠商也在跟進此類型產品。

2018年11月，小米有品上架“36記”智能手寫本，支持手寫同步用戶電子設備終端；2019年7月，有道云筆記率先推出“云筆”產品致力于解決傳統筆記不方便查找整理等弊端。

相比之下，印象筆記2019年10月推出的智能電子筆EverPEN發布時間有些晚。在沒有先發優勢的情況下，EverPEN在書寫順滑、智能筆續航、離線存儲等方面表現更進一步，同時把價格壓到了最低——369元。

記者觀察市場發現，這些產品在效率人士和筆記愛好者的圈層中已流行起來。但即便如此，不少用戶對此類型產品仍然存有疑問，并表示配備專門的紙質筆記本書寫“非常麻煩”。而與此同時，國內市場在“智能筆記本”上的發展也逐漸打開了局面。

2017年，Elfinbook易飛推出可重復書寫的筆記本，并支持智能掃描同步，自動歸檔等功能；2020年4月，咪咕訊飛推出了“智能筆記本”，這款智能硬件產品配備電磁筆，主打“真實紙感書寫”，并支持語音轉文字、圖像導入等功能。

前有猛虎，后有追兵。印象筆記的硬件能否發展達到蘋果那樣，對行業產生革命性影響？面對這個問題，唐毅沉默一下并表示，這不是印象筆記所刻意追求的。

“我們并不是樹立了一個‘智能硬件戰略’，而是循著‘第二大腦’的方向逐步思考和發展起來的。通過未來科技的輔助，給用戶帶來最真實直接的第二大腦。這才是我們追求的。”

“在這個過程中，我們有一款硬件能為用戶的生活帶來革命性的影響，那也很好。” 思考片刻，唐毅又補充道。

談及智能硬件時，唐毅一直在強調做硬件只是“自然而然”的結果，不是非要“樹大旗”，需要去“進軍”的領域。

“我們不劃邊界，別人覺得我‘進軍’硬件，我也不做這個辯解。”唐毅態度坦然，“這一系列都是第二大腦這一愿景實現的步驟，在我們這個思考方法的框架下，這是自然而然會發生的事情。未來印象筆記會不斷的突破和融入更多場景，以更符合用戶習慣的方式來進行這些大的方向交付和增值。”

《每日經濟新聞》記者了解到，今年印象筆記在軟硬件方面均將向市場投放3-4款新品。在未來一個月，印象筆記將上線構建個人知識圖譜的雙向鏈接功能，屆時用戶可體驗到自己的知識的智能標簽和智能的語義挖掘，并將自身的知識體系可視化。

唐毅表示，未來12-18個月內，通過新產品的開發，印象筆記將會呈現出平臺工具的屬性”。

未來3-5年：堅持最現實的理想主義

談及市場，唐毅表示：“是的，市場發展得很快。”這一點在2018年獨立之初，印象筆記已有較為深刻的感知。

彼時，國內云筆記領域風起云涌，外有微軟OneNote、谷歌Keep等“舶來”產品得到高效率人士的青睞，內有為知筆記、石墨文檔等創業團隊在市場上強勢突圍，還有背后巨頭可提供流量加持的有道云筆記、騰訊文檔等同類產品環伺。

印象筆記應該如何應對？

在暴風驟雨中“內心平靜”，需要一點理想主義，唐毅也在言談舉止間透露出了這種特質：他其實是一個希望探索事物最底層邏輯的人。

聊蘋果，他認為，觸屏手機出現之前，大家想到的手機革新是，如何讓鍵盤更舒服等等，直到蘋果出現，“干翻了一票諾基亞”。

說到賽道競爭，在他看來，競爭并不是印象筆記的發展動力，內視自身需求、用戶需求，“你需要關注的不是所謂的競對、賽道，而是如何超越用戶需求，去想用戶的根本訴求是什么、自身的根本價值是什么。”

一位印象筆記員工告訴《每日經濟新聞》記者，唐總 “把理想跟現實結合的很好”。

比如2018年，再“曠日持久、艱苦卓絕”的談判也要拿下控制權，讓中國市場被中國的管理團隊“全權管理”；比如，唐毅帶領下的印象筆記無論如何理想，目標一旦定下來就要快速落地，唐毅曾經透露過一個數字，半個月時間團隊學習幾十萬行代碼，而相同的工作量在美國團隊那里，大概需要兩年才能完成。

2018年，唐毅曾表示，希望印象筆記成為一個3億用戶的小應用。記者問及這個目標有沒有實現，“On the way”（還在路上），唐毅笑著回答。

“我們現在的用戶數有2億多。3億一定會實現的，但現在這已經不是我們的目標了。”唐毅表示。

隨著今年3月印象筆記完成B輪融資、西南總部落地成都，唐毅和他的團隊制定了未來3-5年的新目標：“服務并不斷壯大核心用戶、拓展更豐富場景、通過軟硬件結合達成更好的服務，是下一階段的目標。這樣的印象筆記既有工具屬性，也有內容平臺屬性。”

當記者問到印象筆記未來的三個關鍵詞時，唐毅不假思索的表示：“融合、科技。”第三個詞，他思考了好一會。

“我在兩個詞里面猶豫，好像‘高速’容易被誤會，那就選‘初心’吧。”

記者：王紫薇

實習編輯：陳劍銳

視覺：蔡沛君

排版：陳劍銳 馬原