經營超35年，曾經的萬人大廠宣布停業！這個萬億制造大市，做選擇的時候到了

每經記者 楊棄非    每經編輯 楊歡 何小桃    

身處萬億制造業大市東莞，企業正在經歷一場“細胞代謝”。

過去兩個月，當地兩家制造業大廠先后發布公告，宣布停產停業，其原因包括疫情反復、轉型新產品投入巨大、跨境電商大賣家貨款拖欠、國內外訂單嚴重脫節等。

今年初，東莞剛剛迎來“萬億”新標簽。在其GDP數據統計構成中，規模以上工業增加值占據了半壁江山。這背后離不開東莞扎實的工業基本盤—— 超過20萬家工業企業、2萬億工業總產值、1萬家以上規上工業企業。

與此同時，壓力隨行。東莞指出，其將進入動能轉換爬坡過坎期，面臨的最大挑戰在于中美經貿摩擦影響和支柱產業受打壓的態勢仍將持續，經濟下行壓力依然較大，產業結構相對單一等問題。

不可否認，在這一輪的“潮水褪去”過程中，難免會有一批經營管理不善、轉型不成功的企業退場。是盡可能保存實力、延續傳統，還是把握機遇、大刀闊斧地推進轉型？不僅拷問著數以萬計的企業，也正考驗著這座萬億制造業大市。

更新換代

盡管在市場經濟發達的東莞，企業更新換代并不罕見。但愛高電業（東莞）有限公司（下稱“愛高電業”）的一紙停業信息，仍在業內激起不小水花。

8月30日，愛高電業發布《停業通告》指出，近年來，公司轉型新產品投入巨大，又恰逢新冠疫情暴發至今，對以出口型為主的公司影響極大，公司已連續多年出現嚴重虧損，舉步維艱，難以為繼。

在當地人眼中，愛高電業有幾個頗具代表性的標簽：它是一間經營超過35年老廠，也曾是萬人大廠。 作為一家以音響制品代工為主營業務之一的港資企業，1986年愛高集團先后在東莞長安鎮和厚街鎮建廠投產，成為首批在內地生產音響制品的香港制造商。此次宣布關停的厚街鎮工廠，當年年產量能達到300萬件。

起步較早的愛高，同樣也較早面對轉型壓力。2010年開始，其DVD代工盈利連續下滑，近年來轉向平板電腦產品研發，但并沒能從根本上挽回增長的頹勢。 根據愛高集團不久前剛發布的年報，其營業額近一步跌至5.91億港元。

年報中提到，為專注自有品牌筆電業務，愛高甚至放棄了過去影音產品代工的大型零售商訂單。 然而，轉型收效尚不如前，疫情又增加難度。

據其分析，疫情暴發之初，筆電需求增長，但設備關鍵零件供應鏈斷裂推高成本；而隨疫情好轉，筆電需求下降，又使工廠出現產能過剩的情況，使得愛高不得不裁員求生。

圖片來源：東莞發布

轉型著實不易，那么，若暫且觀望，以穩謀篇，是否就能高枕無憂？

今年7月，為跨境品牌代工藍牙耳機的東莞工廠庫珀電子發布停產停業通告稱，公司因受多家跨境電商大賣家的貨款拖欠，大量成品積壓在倉，造成惡性循環，國內外訂單嚴重脫節呈斷崖式下跌。近年來生產經營年年虧損，難以為繼。

在庫珀電子發出停產結業通告后，其所在的鳳崗鎮連續多次召開專題研判會議。據當地相關負責人分析， “庫珀電子的結業固然受經濟大環境影響，但更多是企業自身發展瓶頸問題，內功不行、遭受市場淘汰。”

與轉型前的愛高類似，庫珀同樣以代工為主業，是深圳知名跨境電商澤寶的藍牙耳機供應商，且連續多年為第二大供應商。2021年以來，澤寶的線上業務受到亞馬遜賣家“封店”事件影響，間接殃及庫珀電子資金鏈斷裂。

不同于愛高，庫珀更傾向于“守成”。此前，鳳崗鎮曾動員轄區優質企業收購庫珀電子，但調研后未能落地，當時給出的原因中，包括“訂單大客戶高度捆綁，客戶、渠道結構單一，抗風險能力不強”，“在出口受挫的情況下，開拓內銷市場不利”等。

變與不變

轉不轉？怎么轉？這類有關企業轉型的難題，對于東莞來說并不陌生。

2008年，在金融危機的影響下，經營了13年的東莞最大玩具代工廠——合俊玩具廠倒閉。有調研顯示，到2011年東莞3500多家玩具廠倒閉1800家，僅余數百家。

不少人將之視為東莞企業的“倒閉潮”。東莞當地曾出面否認，表示倒閉的企業“基本上都是規模小、檔次低、競爭力弱的企業，沒有對產業的整體造成大的影響”。

也是從這時起，如何打造規模大、檔次高、競爭力強的企業，成為東莞轉型的痛點問題。當時，東莞提出，要利用危機，推動產業結構調整和優化。

圖片來源：東莞發布

換句話說，在轉型與否的兩難中，東莞選擇了變。

時至2015年，諾基亞關停東莞工廠，作出類似舉動的還有臺資企業萬事達、聯勝等。時任東莞臺商協會顧問袁明仁分析，東莞電子制造業正面臨嚴峻形勢，而與2008年相比，更加嚴明的生產、環保法規讓企業難以抵御經濟形勢疲軟的困難和挑戰。

時任東莞市長袁寶成曾回應，嚴峻的經濟形勢事實上造成了企業的分化，確實有企業僅能勉強維持訂單、有企業選擇轉移到東南亞，但是，創新型企業卻在同期經歷了快速成長，有上市企業業績甚至上漲數倍。

從某種程度上說，經歷了更新換代的兩大產業，如今仍有力支撐著東莞的發展。

2022年上半年，東莞2106家規模以上電子信息制造業企業合計完成規上工業增加值755.1億元，同比增長1.9％，占全市規上工業增加值的30.5％，拉動規上工業增加值增長0.6個百分點。

聚焦眼下的問題，中山大學嶺南學院經濟學系教授林江告訴城叔，由于疫情下供應鏈受到影響，企業面臨類似的經營難題。

以上述兩家關停企業所在的電子信息制造業為例，根據啟信寶提供的數據，今年上半年，東莞注、吊銷的電子信息制造企業為1816家。

但從整體情況來看，東莞電子信息制造業多年來一直處于波動中上升的趨勢。

就在上周（9月6日），東莞印發《東莞市發展新一代電子信息戰略性支柱產業集群行動計劃》，再度指向轉型升級的短板：

我市電子信息產業發展過程中，仍存在關鍵領域“卡脖子”、核心技術攻關持續性投入不足、部分領域處于產品價值鏈中低端、產業鏈協同聯動發展不足、高性能芯片被歐美公司壟斷缺芯等問題，制約了全市新一代電子信息產業的發展。

有效引導

轉型的問題很復雜，如林江所說，對于單個企業來講，因轉型不利造成的倒閉時有發生，僅靠市場作用，企業不一定能找到最合適的轉型方式，轉型路徑也可能會出現問題。

對于志在轉型的東莞而言，面對當地已然趨于成熟的市場文化，可能首先需要一場更大層面的轉型。其中一個問題是，如何在新局勢下重新定義政府角色。

當強大的制造業推動東莞成為“世界工廠”的同時，卻未能使其培育出足夠支撐制造業進一步轉型升級的生產性服務業。

直到今年東莞“兩會”期間，市長呂成蹊作政府工作報告時仍指出，東莞創新能級有待提升，除規上工業企業有研發活動的占比較少、僅為1/3外，生產性服務業等新動能培育尚需時日，也限制了制造業的進一步轉型升級。

生產性服務業的影響正被越來越多城市注意到。此前，同為制造業大市的蘇州、寧波、無錫和青島，曾先后明確將生產性制造業發展擺在更重要的位置。他們瞄準的是一組乘數效應：研究顯示，將生產型服務業發展程度提高1%，制造業效率可以提升39.6%。

圖片來源：東莞發布

林江曾分析稱，東莞的企業多數是一些中小企業，是“新莞人”創造出來的。他們原來是外來務工人員，在東莞積累了一定經驗后，選擇自己開場做老板，但問題是，他們對經營管理、人才、市場運作、稅收、產業都缺乏深度了解，對宏觀形勢、轉型升級更沒有研究。盲目轉型，可能只會適得其反。

在他看來，此時，政府需要更主動地站出來，對企業轉型給予有效引導。在推動生產性服務業發展的同時，政府也不妨發揮自身資源優勢，讓企業能夠與“懂行”的專家、人才進行交流、研討，甚而組建相關研究院，對產業短板給予“補位”。

當然，這也是為東莞“補課”——過去，高效的市場足以讓東莞高速發展，也不乏“散裝城市”“鎮不聽話”的問題。對于眼下的東莞，政府更需要突破自身局限性，以妥善處理政府和市場的關系。

向外看，同為制造業大市的寧波，正在挑戰東莞的傳統外貿強項。從數據上看，過去5年，盡管東莞仍占有絕對優勢，但其與寧波外貿進出口總額的差距， 已從2016年的近5000億元，縮小至2021年的3000余億，今年上半年，二者更是迅速拉近至僅600余億距離。

在林江看來，寧波和東莞的外貿發展模式不盡相同。與東莞對外貿的強依賴相比，寧波“內需和出口同等重要，內源性經濟的引導作用比較明顯”。此外，作為浙江的第二大市，又身兼計劃單列市、沿海開放城市，寧波產業聚集度、大項目傾斜度均優于東莞。

眼下，立足“雙萬”新起點，面對轉型的選擇題，再度求變的東莞，迎來了自身定位的升級。就在不久前，廣東省委、省政府發布的《關于支持東莞新時代加快高質量發展打造科創制造強市的意見》，這意味著東莞或將迎來更多政策傾斜。突破天花板，東莞勢在必行。

記者| 楊棄非

編輯| 楊歡 何小桃 杜波

校對|盧祥勇

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