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    中國手機品牌已占據印尼半壁江山 高端成為新賽點

    每日經濟新聞 2023-11-07 20:48:39

    ◎當前,以印尼為代表的東南亞國家,對智能手機的消費也來到一個新階段——市場需求開始減少。不過,高端化為廠商帶來了新機遇。

    每經記者 王晶    每經編輯 張海妮    

    提到中國智能手機品牌“出海”,很多人第一印象是印度。但實際上,印度尼西亞(以下簡稱印尼)也是難得的“糧倉”——約2.7億人口,排名全球第四,僅次于印度、中國和美國;每年近500萬的新生人口;去年以1.3萬億美元的經濟總量在東盟十國中位居第一,加上今年二季度已連續七個季度增速在5%以上。此外,業界流傳“得印尼者得東南亞”的說法也讓出海者們對這片熱土充滿向往。

    憑借部分可借鑒的市場經驗與極具競爭力的產品,中國手機廠商們在印尼智能手機市場如魚得水。據調研機構Canalys的最新統計,2023年二季度在印度尼西亞市場,OPPO以20%份額位列第一,三星緊隨其后,份額為19%,vivo、小米和傳音分別位列第三至第五,市場份額分別為18%、16%和13%。

    圖片來源:Canalys

    可以看到,通過過去十多年的布局,中國手機廠商在東南亞市場的發展早已過了拓荒階段。接下來,高端市場正成為中國廠商競爭的新“賽點”。

    OPPO亞太區總裁師帥日前在接受包括《每日經濟新聞》記者在內的媒體記者采訪時直言,“目前我們所有的計劃都是指向高端的。OPPO在東南亞市場已經做得比較好,很多價位段都有30%以上的份額。差距核心體現在800美元以上。對此,我們在產品策略上選擇通過大小折疊進入東南亞高端市場,其實是想通過一個差異化的產品來改變消費者的認知,形成OPPO可以做高端、有能力成為跟三星比肩的形象。”

    占據東南亞市場半壁江山

    雅加達是印尼的首都,也是東南亞第一大城市,定位于印尼重要的港口和金融貿易的樞紐,因此成為海外企業入駐印尼的首選地區。

    2013年,OPPO國內蘇皖區域總經理李杰帶領五個人開始了在印尼市場的開拓,并將OPPO在中國市場的經驗適配到印尼——拿下黃金地段的廣告位、請當紅的明星代言、贊助火爆的體育賽事等等。在國內市場,OPPO利用其龐大的代理商,滲透到了三四五線城市甚至鄉鎮,這種如毛細血管般遍布各地的線下門店使得OPPO在國內市場站穩了腳跟。在開拓印尼市場時,占據絕大多數銷量份額的公開渠道也成為OPPO的必爭之地。

    據OPPO印尼CEO Jim介紹,“用3年時間下沉得非常深,從首都雅加達到各個省的省會城市,到縣,甚至到更小的鎮,每一個層級都全部覆蓋。”

    通過十年的發展,如今包括OPPO在內的中國手機廠商甚至占據了東南亞市場的半壁江山。Canalys發布的東南亞地區2023年第二季度智能手機出貨量數據顯示,三星、OPPO、傳音、小米、realme位列前五,市場份額分別為20%、16%、16%、14%及12%,中國廠商的市場份額合計為58%,占據半壁江山。

    圖片來源:Canalys

    其中,印尼是東南亞最大的手機消費市場。在印尼,OPPO以20%的市場份額位列市場首位,三星、vivo、小米和傳音分別位列第二至第五,市場份額分別為19%、18%、16%、13%。

    而在全球范圍內廣受歡迎的蘋果iPhone由于價格相對較貴,在印尼電子產品市場上還難以與其他產品抗衡。它在富裕買家中被視作重要的地位象征,價格超出絕大多數印尼人的承受范圍。

    OPPO、vivo、小米等越來越多的中國選手也推動了當地手機產業鏈的建設和完善。

    從雅加達市中心出發在擁堵的車流中行駛約兩個小時,便可抵達坐落在機場附近、占地面積13萬平方米的OPPO制造工廠。據悉,OPPO是首家在印尼設廠的中國手機廠商,該工廠自2020年開始建設,投資5億元,員工峰值為2000人,設計產能2800萬臺/年,廠區的環境和國內工廠的流水線并無二致,不同的是98%以上的員工都是印尼本地人。

    OPPO印尼工廠  圖片來源:公司供圖

    與印度積極推動本地制造一樣,印尼大約在2015年開始提出本地化生產,逐步禁止部分機型從海外整機進口,而要求在印尼當地實現組裝。這一要求最初從低端手機開始,后逐步推進到高端手機領域。自2022年下半年開始,5000元價位的手機已經不能整機進口。

    不過,從企業赴印尼建廠熱潮仍可以看出,有著巨大潛力的印尼成為以“中國軍團”為代表的各大手機廠商激烈爭奪的焦點市場。但想要真正扎根印尼本土市場,企業必須跨過“文化”這道坎。

    除了渠道、團隊上要適配本地市場之外,OPPO在產品側也做出了本土化的修改。根據市場端調查反饋,對于高端產品橫折款折疊屏手機,印尼人的訴求是一定要有手寫筆和手機殼。“印尼的管理者看圖表時,喜歡用手寫筆代替手進行操作,他們也很喜歡畫畫;另外在本地,100%的用戶要用保護殼。我們長期扎根在這里,不能走馬觀花地看一眼,要去滿足消費者的訴求。”Jim說道。與此同時,OPPO高級副總裁劉作虎日前在提到海外市場時也曾表示,OPPO在全球市場有利潤之上的追求,最好的全球化就是本地化。

    不過,OPPO的策略可能也會面臨同質化。實際上,為了拓展市場份額,更多的玩家也在印尼加大投入,而要想持續保持領先地位,必須在高端市場真正占有一席之地,才能獲得話語權。

    沖擊高端 要與三星扳手腕

    當前,以印尼為代表的東南亞國家,對智能手機的消費也來到一個新階段——市場需求開始減少。不過,高端化為廠商帶來了新機遇。

    Canalys報告指出,受宏觀經濟狀況影響,東南亞市場二季度智能機出貨同比下滑15%至2090萬臺,是2014年以來的最低水平。“現在很難再說有換機潮這個概念了。”Jim說道,據他介紹,“目前印尼市場的活躍設備為2.6億部,已經有很深(的)滲透率,同時,換機周期也越來越長,原來12個月,現在已經變到24個月,甚至往36個月走。”

    不過,高端化為廠商帶來了新機遇。調研機構Counterpoint的數據顯示,2022年印尼智能手機出貨量同比下降12.2%,其中200美元以下入門級市場下滑23.8%;但中高端智能手機經歷了高速增長,其中600美元以上超高端市場的出貨量同比增長21.2%,高于中端機市場的18.8%和高端機市場的18.2%。

    該機構還指出,在600美元以上的超高端市場,三星和蘋果合計占據68.1%的市場份額;在400-599美元高端機市場,三星和OPPO位列前兩位。

    對于三星的優勢,Jim坦言,“三星整個供應鏈條很深,具有成本優勢,并且國際化時間比較長,全球化已經覆蓋了低、中、高及旗艦機型。另外,它的生態也比較齊全,還包括家電等,整個品牌的影響力及國際化等都是它的優勢。”

    像三星一樣開拓更高端的市場成為OPPO眼下的目標。在渠道方面,OPPO的門店在向購物中心等目的地轉移。

    “要做高端,意味著有很多意識也要轉變,以前可能是消費者進了店就要把他留下,想著怎么樣去把他轉成OPPO的消費者,但現在,更多的是以零售體驗為主,從銷售型轉向服務型。”師帥說道。

    渠道轉型之外,在高端產品方面,OPPO則選擇了差異化路線——用折疊屏機型向三星發起沖擊。師帥表示:“希望通過這種產品的差異化、產品形態上的不一樣來改變消費者認知,讓消費者能夠快速知道OPPO有旗艦機的存在。在海外,我們(高端)是All in折疊賽道。”

    據Canalys統計,今年二季度,OPPO小折疊產品在印尼市場占當地小折市場份額的65%。此外,OPPO Find N2 Flip在東南亞市場發布后,三星很快對旗下豎折款折疊屏手機進行針對性調價。“出海我們肯定會在全球跟三星全面競爭,挑戰三星。在迭代了三代(折疊)以后,我們在海外競爭力非常強。未來,我希望有一個良性的競爭,靠產品在全球發起競爭。”劉作虎說。

    封面圖片來源:公司供圖

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