去年交付規模超2022年 多家房企今年還將迎高峰

每經記者 甄素靜 陳榮浩 包晶晶 劉頌輝 陳 利    每經編輯 魏文藝    

2023年是“保交樓”的重要節點。上半年監管部門加速推進一系列“保交樓、保民生、保穩定”的舉措，1月央行新增1500億元保交樓專項借款投放，加上2022年下半年投放的2000億元，累積已推出3500億元保交樓專項借款。

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《每日經濟新聞》記者多方采訪獲悉，多家房企2023年新房交付規模超過2022年，例如，龍湖集團等房企去年還創造了交付規模新紀錄?？缭?023后，考驗仍未降級，不少房企又將迎來新一波的天量交付。

中海地產：去年交房超20萬套，超10萬戶業主交付即拿證

《每日經濟新聞》記者從中海地產方面獲悉，2023年該公司共交付項目超200余個批次，其中提前交付項目超110個，年交付房源套數超20萬套，累計交付面積超2000萬平方米，項目各批次一次性成功交付的比例達96%。

在持續加快“保交付”速度、提升項目交付滿意度等方面，作為頭部房企的中海地產有哪些交付經驗和交付操作指引可供行業參考？

“在細微處下苦功夫，不斷拓寬服務的廣度與深度。”中海地產方面表示，以杭州中海·望廬為例，在正式交付前，該項目由總經理帶隊、全員跟進，落實集團交付管理標準1+6體系。組織業主開展現場共建會，針對關注度極高的東西主入口門頭、園區園藝小品等公區品質，提前形成聚力并有目標地完善。去年5月，中海·望廬提前交付，集中交付到訪收房率達到96%。

“從拿地之日起到交付，中海的項目團隊每人都有一本客戶敏感點手冊。”據中海地產方面介紹，從圖紙、開放、開盤、開工到交付的重要節點，時刻對照檢查、復盤、整改，確保產品安全健康、綠色科技、規劃合理、功能完善，達成過程精品、樓樓精品。

此外，中海地產在交付過程中還作了許多創新嘗試。如昆明中海匯德里項目，在產品規劃之初就提出“先運營再交付”概念。交付前一年，項目啟動“里享匯”計劃，以成熟的第三方對書吧、會所、健身房、商業街等“樓下配置”開始市場化運作，運營成熟后再交付業主。

中海地產方面表示，如期交付的同時，公司也在推進“交房即辦證”。截至2023年11月，中海地產已有105156戶業主實現“交付即拿證”。在北京、佛山、廈門、蘇州、天津等16個城市，中海地產成為當地區、市政府試點或首家實現“交付即發證”房企。

龍湖集團：去年共交房約14萬套，今年交付目標約10萬套

《每日經濟新聞》記者從龍湖集團方面獲悉，2023年該公司在全國56座城市的160余個項目，共計交付約14萬套品質房源。其中，20%以上是提前一個月交付，滿意度在90%以上。14萬套的交付量也創造了龍湖史上最大交付規模，而2022年、2021年的交付量分別為約11萬套、12萬套。

能實現如此大體量的交付，在龍湖集團方面看來，一方面源于自身穩健的財務基礎和強大的資金實力：公司連續三年躋身《財富》世界500強行列，連續7年穩居“三道紅線”全綠檔，提前償還2024年到期貸款約20億港元等。

另一方面，就是公司全新的交付體系。“基于開發、運營、服務三大業務板塊的協同發展，自2022年開始，龍湖就推出‘以新交心’智善交付體系。”龍湖集團相關人士表示，在這一交付體系下成了“新居所”“新家園”“新生活”三大價值維度，基于當代人對美好生活的需求，從“交房子”到“交生活”，再到交給業主與此相關更大的生態圈，以“交付”為起點為業主提供全生命周期的服務。

“而為了保證業主入住后的幸福感，我們對公區的鋪裝、水景等園林建設施進行了整體性查驗，確保園區軟硬景的完好、美觀，嚴格落實公區查驗初驗、維修完成復驗。”青島龍湖·春江天越項目工作人員表示，特別是對室內的墻地面開裂、垂直平整度、防滲漏工程等關鍵節點，到戶內及公區精裝觀感、精裝配套設備進行逐項檢查，進行了細致的查驗，“一戶一驗”，爭取不放過每一個細節。

事實上，龍湖在多年前就關注到房地產交付方面的數字化和線上化需求，并進行了實質探索。2021年6月，龍湖首次推出“云交付”服務，有了這套體系，在交付過程中，龍湖的業主可以體驗到線上辦理的便捷，無需線下排隊填資料，辦理交房手續變得更加簡化。而且基于政策支持，龍湖集團的項目可在全國多個城市實現“交房即交證”。

對于龍湖集團而言，2024年保交付依然是其工作重點。“2024年公司預計交付約10萬套房源。”據龍湖集團相關人士透露，旗下高端產品系“御湖境”和“云河頌”也有望在年內迎來交付。

華發股份：去年完成62個項目交付，引入第三方機構驗收

《每日經濟新聞》記者從華發股份方面獲悉，2023年該公司全年共完成了62個項目批次的交付，其中集中交付期的到訪交付率達到97%，提前交付率超過60%。據中指研究院統計，華發股份2023年實現住宅交付6.13萬套。

從交付效果來看，據華發股份方面披露，珠海銀景灣花園、珠海華發廣場橫琴灣、江門華發四季、蘇州淺悅靜庭等項目交付滿意度≥90%。

對于為何能實現超六成項目提前交付，華發股份方面表示，得益于公司工程質量體系標準規范化管理持續提升。華發股份2023年推出了《華發優＋5g高質量建造體系》等十余項工程管理制度及技術標準，并大力推進質量按“交底-樣板-驗收”三步管理法，使項目施工有據可依，標準統一，旨在提升工程質量，并實現科學的工程管理，讓住宅工程整體建造周期縮短，保障速度，讓業主“又好又快”收樓。

如江門華發水岸項目，項目團隊對42個不同階段、不同工況和工藝方法分門別類，將建造過程自開工起分成4個階段，對施工全過程重點工序分階段制作樣板，并進行樣板交底，項目在2023年9月獲得“獲廣東省建設工程優質結構獎”。同時，項目全盤工程策劃先行，從“兩平一豎”工序穿插入手，為穿插施工創造有利條件，地下室快封閉、外立面早完工、園林早進場，從項目開工到竣備僅用時20個月，在保證質量的同時總工期縮短20%，讓業主提前收房。

值得一提的是，華發股份也在不斷完善交付體系。如通過三輪嚴格綜合驗收、客戶關系管理部門分戶驗收、物業前期介入等標準化流程提升交付質量；制定三力驗收管理辦法，增加客戶端視角評價，推動項目產品力、服務力、配套力水平的提升。同時，引入第三方專業機構與客戶共同驗收，組織開展實地調研，全力保障交付質量。

對于2024年交付目標及工作計劃，華發股份方面表示，公司將積極跟進時代潮流，打造新一代優+6.0產品體系，通過數字化、智慧化、綠色化、產業化方向進行迭代升級，不斷加強在工程質量和交付質量方面的努力。

卓越集團：去年共交付5.6萬套住宅，今年1月已交付4471套

《每日經濟新聞》記者從卓越集團方面獲悉，2023年卓越集團在北京、深圳、南京、成都、西安等28座城市67個項目累計交付住宅超5.6萬套，整體交付滿意度超90%。

交付項目中，在市場中關注度較高的項目包括成都云翠、東莞晴熙云翠、東莞卓著天城辰光、惠州東部蔚藍海岸、南京大江、南京棲樾府等。

從交付流程管控來看，卓越集團總結出了一套成體系、可落地的工法流程，提供了項目交付標準化、流程化的品質保障。

在建造階段，卓越集團采用的是頗具卓越特色的“3412”工程管理體系，建立了一系列可實施性標準制度，在保障工期的同時有效提升工程品質。施工階段則有卓越智造體系“10+8”工法是管理+技術的集成，包含1個制度文件與18個工藝應用指南。

據卓越集團官網，卓越集團目前的在售項目多集中在粵港澳大灣區、長三角以及部分核心的一二線城市。

其中，部分項目在區域板塊取得不錯的銷售情況。深圳云奕府與惠州御山海在各自板塊的銷售面積、套數、金額均位居第一名，重慶天元、青島錦鴻臺在各自板塊的住宅銷售排名第二，徐州晴翠四季在云龍區奧體板塊的成交套數和成交面積排名第三。

記者注意到，2023年從交付的城市數量、項目數量及房屋數量來看，卓越集團相比2022年時均有顯著增長。2022年，卓越集團在19個城市業主交付共48個項目，合計超4.1萬套房屋。

進入2024年，據卓越集團官微披露，1月份，卓越集團相繼在西安、廣州、佛山等地，完成西安閻良卓越府、廣州臻瓏府、佛山蔚藍星宸一期等7個項目共4471套住宅交付工作。其中，卓越招商臻瓏府提前3個月交付。

旭輝集團：去年共交付超11.8萬套房源，今年計劃交付8萬套

《每日經濟新聞》記者從旭輝集團方面獲悉，2023年該公司在全國61個城市共交付了137個項目、超11.8萬套住宅。

值得一提的是，自旭輝集團2019年底在行業首創“旭輝透明工廠”以來，已在全國落地106座，交付80座。

在合肥鉑悅天匯、天津悅雋都會、西安旭輝·江山樾、重慶江山雲出、旭輝濱海江來等項目，旭輝實現了“交房即交證”，業主在收房的同時，可第一時間拿到不動產權證書，實現“交房”與“拿證”無縫連接。

在建造階段，旭輝通過“旭輝建造2.0”“旭輝透明建造體系”等先進工藝提升房屋品質，交付前夕還會進行全方位、全維度的檢驗并進行提質、優化，以“全周期工程管控體系”打磨細節。2023年年中，長春旭輝·理想城、沈陽旭輝·璟宸府兩座曾落地“旭輝透明工廠”且實現“品質交付”的社區雙雙榮獲“廣廈獎”。

再如廈門鉑悅五緣灣上項目，作為東南旭輝首個鉑悅高端項目，面對相比以往要求更高的驗收政策、經營陷入困難的供方配合不力，以及16級超強臺風侵襲的極端天氣等多重影響，城市總、項目總和項目團隊不停追盯供方單位；為保障正常施工進度，土建專業經理堅持在現場加班帶領工人清理集水井，保障地坪漆單位能夠按時開啟除濕機。精裝專業經理，冒著暴雨連夜開車到浙江杭州現場蹲點，確保剩余壁紙材料按時進場；為確保項目及時通水、通電，保障小業主的入住條件，負責安裝的團隊每日往返于電力局、水務局、消防大隊；配套負責人和資料員每天8點在市政服務中心門口排隊，全力爭取驗收時間，壓縮驗收周期。在各力共同努力下，鉑悅五緣灣上348戶于2023年12月15日提前交付。

旭輝集團方面表示，2024年房地產市場仍處于調整期，在可能面臨更多困難的情況下，公司仍將竭盡全力沖刺交付8萬套物業單位的品質交付目標，預計建安成本等各項開支合計超過300億元。

遠洋集團：去年交付約5.4萬套住宅，今年首月已交付超3300套

《每日經濟新聞》記者從遠洋集團方面獲悉，2023年該公司在全國42個城市完成約5.4萬套住宅高品質交付。

據遠洋集團方面介紹，公司每月會按時組織“工地開放日”，請客戶擔任“品鑒官”。僅西安遠洋·未央華府去年就先后組織了5次工地開放日，累計接待業主199組、373人。業主實地走進項目施工現場參觀，詳細聽取產品工程師，對項目營造標準及建造過程進行專業講解，客戶滿意度達到100%。

“過去幾年來，在遠洋的精工匠造體系中已沉淀了諸多獨樹一幟的IP。”據遠洋集團相關負責人介紹。

該負責人還表示，“產品營造一體化”令項目建設工期、品質更有保障；“精工工藝體系”的推行使得產品細節打磨精確到“毫米級”；通過全國落地“健康未來工廠”讓交付實景提前呈現；“超級現場”直播建房則實現了和業主間更緊密的鏈接，讓交付前的等待變得更安心；“一戶一檔”的實施，詳細記錄每一套房屋的生產工序及質量驗收結果等過程，讓業主在收房時同步收到房子的建造檔案，關鍵建造環節均能夠可查、可追溯。

其中，深圳遠洋天著項目提前7個月完成不動產權證辦理，提前3個月達到業主收房標準，提前1個月完成高品質交付，到訪交付率達99%；杭州遠洋建華宸章新邸實現了交房即辦證，集中交付率95%。在第三方權威工程評估機構的評分中，遠洋整體交付品質位居行業TOP10，精裝、園林專項位列行業TOP5。

與此同時，2024年開年以來，遠洋在上海、蘇州、佛山等多地項目順利交付，僅1月已累計高品質交付逾3300套住宅。

在1月27日至28日召開2024年度經營工作會議上，遠洋集團方面表示，公司將根據中央經濟工作會議明確提及的2024年房地產行業工作目標，結合公司經營基本面與業務發展情況進行相關工作安排。

此外，遠洋集團旗下位于多個城市的樓盤項目已被當地住建部門明確納入融資“白名單”。知情人士表示：“多個項目入圍首批‘白名單’，體現了地方政府及金融機構對遠洋集團的認可，有利于更好地聚焦高品質交付。”

雅居樂集團：去年交付超7.2萬戶，今年將在交付力上持續發力

《每日經濟新聞》記者從雅居樂集團方面獲悉，2023年，該公司在廣州、?？?、陵水、中山等60個城市，累計交付超7.2萬戶。

從交付的區域來看，華北、華南及華東區域是雅居樂集團交付房源數量較多的區域。另外，在其布局的一些文旅業較發達城市，也有不少項目迎來交付。

具體來看，在華南區域廣州、佛山、惠州等15個城市，完成廣州雅居樂花城雅郡、容桂雅居樂萬象郡、河源雅居樂源著花園、汕尾雅居樂山?？さ软椖拷?.4萬戶房源交付。

在華北區域的濟南、天津等14個城市，完成天津雅居樂津僑國際小鎮、鄭州雅居樂御賓府、成都雅居樂錦尚雅宸、漢中雅居樂花園等項目超2.1萬戶房源交付。

在華東區域的武漢、合肥、南京等18個城市，完成武漢雅居樂花園、合肥雅居樂雅郡、南京雅居樂匯港城、蘇州雅居樂山樾雅苑、常州雅居樂璟尚雅宸、無錫雅居樂商業廣場、揚州雅居樂江城雅郡等項目近1.8萬戶房源交付。

此外，2023年在昆明、大理等5個城市，完成昆明雅居樂中央雅府、大理雅居樂雅美灣、西雙版納雅居樂西雙林語、瑞麗雅居樂國際花園等項目超4800戶房源交付；在海南區域?？凇⒘晁鹊?，完成海南雅居樂清水灣、海口雅居樂金沙灣等項目超5600戶房源交付；在中山（馬鞍島、三鄉、三角等）、江門、珠海等5個城市，完成中山雅居樂灣際壹號、中山雅居樂萬象郡峯匯、中山雅居樂民森迪茵湖花園等項目超8300戶房源交付。

雅居樂集團方面表示，為提升交付品質，過去一年公司更新提升了16項品質標準/工藝，包括新增強化業主歸家動線體驗感相關細節管理等，同時啟動地產&物業聯查機制，確保產品及服務過程品質。

雅居樂集團把“保交樓”分成了三個步驟：“保節點”“保交付”和“保品質”。“保節點”即確保按時交付，“保交付”即齊心協力、蹲點、幫扶重難點項目，“保品質”即強化品質評估體系、過程強管控。

對于2024年，雅居樂集團方面表示：“將在品牌力、產品力、交付力上持續精進。”

中梁控股：去年共交房10.8萬套，今年預計交付10萬套

《每日經濟新聞》記者從中梁控股集團方面獲悉，2023年該公司共交付房屋10.8萬套，部分項目的交付在合同約定日期之前完成。

中梁控股集團工程負責人姜峰在接受記者采訪時表示，去年項目交付時間集中在6月份和12月份，達到1.6萬套/月，其他月份交付量稍微少些。

回顧全年，姜峰介紹，能夠完成超過10萬套房屋交付的原因有多個方面因素，一是2023年春節過完年，公司就抓緊部署交付工作，快速復產復工，復工率迅速推進到90%，為全年完成交付任務奠定了基礎；二是加大了對工程質量和安全管理，所有項目未發生一起安全施工事故，為完成交付工作創造了順暢的環境。

雖然交付任務完成量超10萬套，但在姜峰看來，公司也頂住了不少壓力。為此，在整個集團的組織架構方面進行了強化。如有的項目交付進展推進不順利，就果斷地調換了事業部的負責人。另外，對于工程的總包方、分包方等單位，根據具體情況及時溝通調整。

據姜峰介紹，各地方政府在樓盤交付方面也起到了不小作用，協調疏通了公司和總包單位、股東方等各方的關系。特別是各地成立交付專班進行統一指導，完成項目定位和交付事務。同時，在紓困資金方面給予了企業支持。

中梁控股集團客服負責人房瑾介紹，保交付是公司經營層面的重要工作之一，2024年公司仍將保質保量做好項目交付工作，在交付規模方面，預計與2023年持平，在10萬套左右。

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