胡柏山博鰲論道：vivo的實體經濟突圍策略

每經編輯 蒙錦濤    

當下，新質生產力作為新的生產力形態，已經成為推動高質量發展的重要力量。從過去到未來，手機行業一直都是很好的行業，更是推動新質生產力的重要引擎。作為手機行業的代表，vivo積極擁抱新質生產力，長期堅持以科技創新為驅動，不斷在AI、影像、芯片、6G等領域積累技術，為消費者帶來更加豐富和便捷的智能生活體驗。

在2024年博鰲亞洲論壇上，vivo執行副總裁、首席運營官胡柏山和vivo首席安全官魯京輝出席。在“實體經濟的突圍”論壇上，胡柏山著重強調了科技創新在推動實體經濟發展中的核心作用，他還指出，實體經濟的再次飛躍需要企業具備強烈的產業使命感。“vivo致力于通過科技創新溫暖‘萬家燈火’，不僅關注社會福祉和人類發展，也積極推動產業躍升和協同發展?！?/span>

胡柏山認為，新質生產力代表著新技術、創造新價值、適應新產業、重塑新動能的新型高質量生產力，它符合高質量發展的要求，順應新技術革命和產業變革趨勢，而vivo正積極擁抱這一變革，跑出加速度，公司預計在明年30周年之際發布MR眼鏡，同時對人形機器人賽道保持高度關注。

可以看到，vivo展現出的科技創新使命和對新質生產力的擁抱，為實體經濟的突圍提供了新思路，也為手機行業的未來發展指明了方向。

深厚技術底蘊助推新質生產力發展

在智能手機行業，AI大模型被認為是發展新質生產力的核心領域。在生成式AI與大模型技術快速發展的趨勢下，手機作為用戶規模大、便攜性強、開發者社區完善的移動終端，承載著AI技術普惠、解決用戶在不同場景下實際需求的重要使命。

根據全球知名機構IDC預計，2024年全球新一代AI手機出貨量將達到1.7億部，占智能手機整體出貨量的15%。中國市場AI手機份額也將迅速增長。作為國內率先探索AI大模型技術在手機端應用的廠商之一，vivo的科研創新實力不容小覷。2023年，vivo發布了技術品牌“藍科技”，具體包括藍晶芯片技術棧（BlueChip）、藍海續航系統（BlueVolt）、藍心大模型（BlueLM）以及藍河操作系統（BlueOS）。特別是藍心大模型矩陣，其包含了十億、百億、千億三個參數量級的五款vivo自研大模型，全面覆蓋用戶核心場景。

具體到AI發展方向上，胡柏山介紹稱，vivo將圍繞影像、游戲以及OS進行布局。其中，AI for OS是重點。他以訂票舉例稱，“過去訂票需要打開一個個服務APP，現在有AI加持以后，手機更懂用戶的意圖，它能自己去做很多指令操作。所謂的風口如果不找到用戶場景、不能給用戶解決問題，最終可能還是一地雞毛。對vivo來說，我們每一項投資都需要實實在在解決問題。”

不過，AI應用在快速發展的同時，也對AI安全合規能力提出了較高的挑戰——AI的價值觀對齊，AI在方便人們日常使用和生產制造的同時，也應當具有和人類同樣的價值觀體系及同情能力、責任感等特質，這就需要制定一套適用于AI的道德規范來約束它們的行為。此外，伴隨AI的影響日益擴大，數據隱私和個人信息安全等問題也愈發凸顯。

對此，魯京輝在博鰲亞洲論壇的“人工智能全球治理”分論壇上發表了自己的觀點。“作為一家包含人工智能技術研發的手機企業，vivo把數據安全、隱私保護與守法合規作為企業研發經營活動中絕對不可以觸碰的紅線和基本底線，同時，發展人工智能應堅持‘科技向善’的宗旨，遵守適用的國際法，更多地共享人工智能知識成果，開源人工智能技術，推動人工智能產業的健康發展?！?/span>

競爭已趨白熱化的消費電子產業正在科技創新中發掘出更多新需求，不僅是AI，影像能力的提升在很長一段時間內也是技術演變的焦點。而早在2020年底，vivo便正式與擁有177年歷史的蔡司光學開啟全球戰略合作，并成立vivo蔡司聯合影像實驗室。2023年，vivo與蔡司攜手開展的“大光學戰略”邁入新階段，vivo X100 Pro成為行業唯一取得蔡司APO認證標準的產品；3月26日，vivo發布全新一代折疊旗艦vivo X Fold3系列，該系列的機身重量和厚度較上代機型大幅降低，僅219克；展開態厚度為4.65毫米，再一次引領手機行業的輕薄上限。影像方面，X Fold3系列搭載了折疊屏超強的蔡司全焦段人像，帶來極具專業質感和豐富表現力的人像拍照效果。不僅如此，作為“雙芯”的引領者，該產品還搭載了vivo自研的6nm影像芯片V3，組成超強雙芯折疊屏。

數據顯示，目前vivo全球有十大研發中心，超13000名研發人員，占公司總人數比例為75%，近三年研發投入平均增幅為20%，專利申請數超4萬，行業技術標準制定數超400項，這些技術資產正為vivo參與市場競爭提供源源不斷的創新動力。

如何跳出周期、健康經營？

從一個區域性的民營企業，經過29年的發展成長為全球手機行業的主流玩家，僅有科技創新顯然還不夠，vivo如何跳出周期、健康經營呢？

論壇上，胡柏山介紹了vivo的ECR管理方法，即通過打造“體驗（Experience）、商業（Commercial）和心智（Recognition）”三個閉環來檢驗商業健康度，它強調市場拓展中體驗閉環為先，強化用戶導向，之后通過商業閉環推動認知閉環，最終形成體驗+認知支撐的商業成就，該管理方法可以確保vivo始終在做正確的事，并且具有先后順序。而vivo對于不同的階段會有不同的實踐。在創業期，vivo側重于體驗閉環和商業閉環；而在發展期，商業閉環和心智閉環更重要。

有成熟的商業模式和強大的科研技術實力作為基礎，用好的技術方案結合用戶需求，做出一個讓用戶喜歡用的、滿意的產品，解決用戶在實際使用中的問題。可以看出，vivo始終堅持以用戶為導向，專注于自身，堅持做好每一件事情。展望下一代前沿科技時，胡柏山對MR寄予厚望，并看好AI、人形機器人等領域。有理由相信，vivo將繼續在科技的道路上領跑，并為全球用戶帶來更多驚喜和價值。

編輯|蒙錦濤